Наверное, ни одно из словосочетаний, встречающихся в литературе по управлению персоналом, не сопровождается таким большим количеством трактовок, как термин «кадровая политика». Зачастую можно встретить совершенно разные определения этого понятия. Нередко авторы фактически отождествляют кадровую политику с философией управления или с системой управления персоналом. Подобная нелогичность характерна для многих публикаций, это объясняется тем, что для многих термин «управление персоналом» — это новое название традиционной кадровой работы, основное содержание которой: комплектование организации кадрами, обучение персонала, управление карьерой и кадровыми перемещениями. Но это слишком зауженное определение.
Как в России, так и за рубежом, кадровая политика, которая основывается на социально благозвучной философии управления, обычно подробно излагается в общекорпоративном документе, который так и называется — «Кадровая политика» .
Кадровая политика должна опираться на такие принципы, как справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, равенство и отсутствие дискриминации. Иногда, правда, она может иметь дискриминационный характер по возрастному, национальному, половому и т. п. признаку, хотя это и противоречит действующему трудовому законодательству.
Отдел кадров на предприятии осуществляет планирование персонала; организует набор кадров, используя методы отбора и оценки персонала; содействует адаптации персонала и его развитию; проводит аттестацию персонала. В работе используется мотивация персонала и способы его вознаграждения.
