Анализ организационной среды предприятия

Данное предприятие успешно развивается в течение более 8 лет. В этом ему помогает не только компетентное руководство, но и квалифицированные сотрудники, которые органично сложились в дружный и профессиональный коллектив.

Прием и увольнение работников на предприятии осуществляются на основе ТК РФ. При этом соблюдаются требования обязательного медицинского и социального страхования, требования пенсионного фонда. Вопросы, касающиеся оплаты труда (форма, система, размер), устанавливаются на основе действующего законодательства и корректируются с учетом изменения результатов хозяйственной деятельности. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда, и меры социальной защиты работников.

Организационная структура предприятия является линейнофункционально — дивизиональной по продукту со штабным подразделением. Дивизионами предприятия являются производство битуминозных смесей на основе природного асфальта или битума, нефтяного битума, минеральных смол или их пеков.

Эти дивизионы не являются самостоятельными товарно-рыночными единицами и не несут ответственность за сбыт продукции и получение прибыли, но они несут ответственность за производство товаров.

Лиц, занятых управленческой деятельностью классифицируют по составу и профилю возглавляемых ими коллективов, по уровню и месту, занимаемому в системе управления.

Далее проведем экономическую оценку эффективности деятельности ОАО «Красноярское ДРСУ». Под экономической эффективностью понимается соизмерение полученных результатов с имеющимися ресурсами и произведенными затратами.

На основании имеющейся отчетности предприятия за 2011;2012 гг. проведем экономический анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

управленческий решение организационный эффективность Таблица 1 — Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности ОАО «Красноярское ДРСУ», тыс. руб.

• * оценка результатов труда и стимулирование;
• * создание и поддержание отношений между работниками и т. п.

Финансовый срез Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации:

• * поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности;
• * создание инвестиционных возможностей и т. п.

Маркетинговый срез Охватывает следующие стороны, которые связаны с реализацией продукции:

• * стратегия продукта, стратегия ценообразования;
• * стратегия продвижения продукта на рынке;
• * выбор рынков сбыта и систем распределения.

Производственный срез Охватывает процессы, связанные с изготовлением продукта, систему складского хозяйства, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки.

Технологический срез Направлен на изучение используемых на предприятии технологий производства, технологий продаж, технологий обслуживания, технологий управления персоналом.

Управленческий срез Управленческий срез включает;

• § коммуникационные процессы;
• § организационные структуры;
• § нормы, правила, процедуры;
• § распределение прав и ответственности;

Таблица 5-Анализ внутренней среды организации.