Лекция 2. Гибкость предприятия в условиях рыночной экономики и принципы ее анализа

Цель и задачи курса, взаимосвязь с различными видами менеджмента

Менеджмент — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, направленный на достижение целей организации (предприятия, фирмы).

Первая, определяющая функция управления — планирование, — сама по себе уже предполагает взгляд в будущее, а значит, определяет направления деятельности предприятия, желаемые экономические показатели его работы, т. е. по сути, определяет развитие предприятия.

В условиях рыночной экономики планирование должно быть стратегическим, то есть должно идти на шаг впереди обстоятельств. Это означает, что менеджмент (руководство) организации должно постоянно отслеживать, изучать и анализировать состояние внешней среды на мезои макроуровне, понимать и чувствовать динамику процессов, происходящих во внешней среде, чтобы предвидеть возможные изменения во внешней среде и учесть их при составлении планов развития своего бизнеса, предприятия.

Таким образом, предприятие должно быть гибким, то есть способным быстро приспосабливаться к рыночной конъюнктуре. Только в этом случае предприятие будет жизнеспособным и успешным. Следовательно, управление развитием предприятия базируется на философии и принципах стратегического менеджмента и маркетинга.

Топ-менеджер, отвечающий за успех бизнеса и развитие организации, должен сбалансировано управлять всеми подсистемами организации в комплексе, для чего ему необходимо обладать знаниями:

производственного менеджмента (для управления производственной подсистемой);

маркетинг-менеджмента, финансового менеджмента, инвестиционного менеджмента, и экономики предприятия (для управления экономической подсистемой);

инновационного менеджмента (для управления научно-технической подсистемой);

менеджмента персонала (для управления социальной подсистемой).

Исходя из всего вышесказанного, ЦЕЛЬ данного спецкурса — понять философию, проанализировать и обобщить теоретические основы, принципы и практические подходы к управлению гибким развитием предприятия.

ЗАДАЧИ данного спецкурса:

овладеть методикой диагностики способности предприятия к обновлению;

освоить практические навыками перспективного планирования и оценки гибкого развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности.