Стратегия лидерства по издержкам

Выбирая данную стратегию, компания ориентирована на широкий рынок и производит достаточно стандартных товаров в больших объемах. Деловая стратегия направлена на создание внутреннего конкурентного потенциала (более низкая, чем у конкурентов себестоимость), что достигается путем более высокой производительностью и эффективностью системой управления издержками. Более низкая, чем у конкурентов, себестоимость обеспечивает компании защиту против всех 5. конкурентных сил:

• 1. Компания способна выдержать ценовую конкуренцию, навязанную основными конкурентами, даже если эта конкуренция принимает форму ценовой борьбы
• 2. Защита от поставщиков обеспечивается тем, что компания имеющая более низкие издержки, как правило, является отраслевым лидерством и до определенной степени может диктовать поставщикам свои условия
• 3. Покупатели не могут получать более выгодные предложения и в следствии не могут осуществлять давление на компанию с целью снижения цены
• 4. Более низкая себестоимость является высоким входным барьером для потенциальных конкурентов и хорошей защитой от товаров — субститутов

С реализацией данной стратегии связанны не только преимущества, но и определенные риски:

• 1. Чрезмерное внимание компании к вопросам внутренней эффективности может ослабить работу по изучению риска, изменяющихся требований покупателей. Результат — утрата актуальности товара, снижению степени удовлетворенности той или иной потребности и сокращение спроса на данный товар
• 2. Многие мероприятия по снижению себестоимости могут быть легко скопированы конкурентами, что нивелирует различие в уровне себестоимости
• 3. Инфляция издержек — снижает разницу в ценах и усиливает опасность со стороны конкурентов, которая реализует дифференцированную продукцию
• 4. Быстрые технологические изменения в отрасли, которые обеспечивают предшествующий опыт, накопленные преимущества в различных сферах производства