Стратегия развития организации с учетом стадии ее жизненного цикла

Теория жизненного цикла организации является довольно новым и перспективным направлением исследований в области менеджмента, которая на сегодняшний день активно развивается как в России, так и в других странах. Знание последовательности развития организации позволяет увидеть общие закономерности и особенности каждого этапа жизненного цикла, предвидеть будущие необходимые изменения и подготовить к ним компанию, тем самым, способствуя ее долгому и успешному функционированию.

Ключевые слова: жизненный цикл организации, менеджмент, организация, разработка стратегии развития, стратегия диверсификационного роста, стратегия интегрированного роста, стратегия концентрированного роста, стратегия развития организации, стратегия целенаправленного сокращения Концепция жизненных циклов изучалась и изучается многими поколениями менеджеров и экономистов. Например, такими как Л. Грейнер, И. Адизес. Каждый автор рассматривал теорию жизненных циклов организации со своей точки зрения.

Л. Грейнер считал, что будущее организации зависит от ее истории, а не от внешних сил. На основании этого 1972 году он предложил первую модель жизненного цикла организации. В своей модели он выделил несколько стадий развития организации (табл. 1). 1. c. 76].

Таблица 1 — Организационные практики на этапах эволюции.

Чтобы было наиболее понятно, раскроим определения революции в контексте данной теории. Революция — бурный период в развитии организации, который предполагает пересмотра методов управления. Именно поэтому, организация из одной стадии своего развития к другой может пройти только через преодоление кризиса.

Другой ученный И. Адизес более подробно рассматривает теорию жизненного цикла организации. Он выделил 10 этапов развития организации, это: ухаживание, младенчество, «давай-давай», юность, рассвет, стабильность, аристократизация, ранняя бюрократизация, бюрократизация, смерть (рис. 2).

Рисунок 2 — Стадии развития организации И. Адизеса.

Рассмотрим каждый этап развития более подробно.

1. Этап «Ухаживание»

Данный этап характеризуется только лишь наличием идеи о возникновении организации. 2, с. 46].

2. Этап «Младенчество»

Данная стадия характеризуется отсутствием внутренней системы (контроля, мотивации). 2, с. 56].

3. Этап «Давай-давай»

Организация хорошо выполняет свои функции, что способствует ее росту. 2, c. 75].

4. Этап «Юность»

Стадию можно назвать новым рождением организации. Ее развитие должно происходить быстрее, чем развитие рынка. 2, c. 104].

5. Этап «Расцвет»:

Организация на данном этапе достигает баланса, что способствует редкому вмешательству из внешней среды, также происходит наращивание инвестиционной привлекательности. 2, c. 122].

6. Этап «Стабильность»:

Стадия характеризуется началом старения организации. В организации хороший психологический климат, но потребности потребителя удовлетворяются хуже. 2, c. 145].

7. Этап «Аристократизация»:

На данной стадии отсутствуют новые идеи, характеризуется краткосрочным планированием, обстановка в компании напряженная. 2, c. 177].

8. Этап «Ранняя бюрократизация»:

В организации происходят сложные структурные конфликты, что приводит к неудовлетворению потребностей потребителя. 2, c. 185].

9. Этап «Бюрократизация»:

Организация полностью сосредоточивается на своих проблемах, что приводит к усложнению внутренней ее системы. Потребности клиента не удовлетворяются в полной мере. 2, c. 190].

10. Этап «Смерть»:

Данная стадия характеризуется отсутствием ресурсов, следовательно она не может выполнять свои функции, поэтому наступает смерть. 2, c. 206].

Таким образом, модель Ицхака Адизеса более точно описывает жизненный цикл организации, чем модели предыдущих авторов. Адизес не только затронул управленческие практики, но и элементы корпоративной культуры и организационного климата.

Теперь следует рассмотреть механизм разработки стратегии развития с учетом стадий жизненного цикла организации.

Стратегии развития бизнеса делятся на 4 группы:

• 1. Стратегия концентрированного роста — связана с изменением продукта и рынка. 3, c. 68]
• 2. Стратегии интегрированного роста предполагает расширение фирмы путем добавления новых структур. 3, c. 68]
• 3. Стратегия диверсификации — это стратегия деятельности на новые сферы. 3, c. 72]
• 4. Стратегия сокращения — применяется тогда, когда у организации нет другого выхода, как прекратить убыточное производство или сменить сферу деятельности. 3, c. 73]

Поскольку стратегия организации — это генеральный план действий, организации необходимо использовать характеристики организации на каждом этапе ее жизненного цикла. За основу возьмем метод И. Адизеса и сгруппируем все 10 стадий:

• 1 группа: содержит в себе стадии «ухаживание» и «младенчество»;
• 2 группа: стадии «давай-давай» и «юность»;
• 3 группа: стадии «расцвет» и стабильность";
• 4 группа: стадии «аристократизм» и «ранняя бюрократизация»;
• 5 группа: стадии «бюрократизация» и «смерть».

При рассмотрении стратегии развития не следует брать во внимание группу под номером 5, так как она подразумевает собой прекращение существования организации в прежнем виде.

Начнем с рассмотрения развития концентрированного роста (табл. 2).

Таблица 2 — Стратегии концентрированного роста жизненного цикла организации. жизненный цикл организация интегрированный.

Таким образом, для групп 1−3 наиболее подходит развитие с помощью агрессивного маркетинга. Для четвертой группы применима лишь стратегия совершенствования товара.

Теперь следует рассмотреть стадию развития интегрированного роста с этапами жизненного цикла организации (табл. 3).

Таблица 3 — Стратегии интегрированного роста жизненного цикла организации.

Следует отметить, что стратегия обратной вертикальной интеграции рекомендуема лишь для 3 группы развития организации. Что же касается стратегии вперед идущей (прогрессивной) вертикальной интеграции и стратегии горизонтальной интеграции — они рекомендуемы для реализации во 2−3 группе.