Введение. 
Мотивация и стимулирование персонала

персонал кадровый мотивация стимулирование Стратегическими целями большинства компаний, выступающих на рынках товаров и услуг, являются активное развитие бизнеса, расширение зоны влияния, увеличение числа клиентов. За успехом, как и за неудачами компаний часто стоят конкретные действия сотрудников, а, значит, характер, склонности, образование сотрудников во многом определяют стиль работы компании.

Успешность компании во многом определяется решениями и качеством выполнения обязанностей на различных уровнях ее управления. За поступками и принимаемыми решениями сотрудников стоят определенные мотивы, которые подлежат анализу, оценке и управлению. Таким образом, появляется необходимость в управлении мотивацией персонала компании.

Прежде всего, речь идет о правильном подборе кадров, об анализе соответствия требований к кандидатуре и характеристик сотрудника. Следует учитывать воздействие темперамента, склада характера, приоритетов сотрудника на характер выполняемых им работ. В большинстве случаев руководство компании обладает широким спектром инструментов воздействия на мотивацию сотрудников. Однако текущая практика управления персоналом показывает, что далеко не все российские компании способны оценить и использовать в работе столь эффективный инструмент управления, как мотивацию.

Цель работы: изучение роли мотивации персонала в успешном развитии современной компании.

Предмет исследования: мотивация персонала.

Объект исследования: персонал компании ООО «КБК».

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

• 1. Изучена суть и основные подходы к мотивации персонала.
• 2. Приведен зарубежный опыт мотивации сотрудников.
• 3. Выделены особенности мотивации персонала в российских компаниях.
• 4. Изучены основные аспекты управления и мотивации персонала компании ООО «КБК»
• 5. Проведена оценка мотивации персонала компании ООО «КБК».
• 6. Выявлены основные недостатки системы мотивации персонала компании ООО «КБК».
• 7. Разработана и внедрена скорректированная система мотивации персонала компании ООО «КБК».
• 8. Проведена разработка систему управления деловой карьеры, как части системы повышения мотивации персонала.
• 9. Разработана программа аттестации персонала компании, как составная часть системы управления деловой карьеры.
• 10. Проведен анализ эффективности скорректированной системы мотивации персонала компании ООО «КБК».

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. В заключении каждой главы приводятся выводы по проведенному исследованию. В процессе подготовки работы использовались следующие источники литературы: Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. «Основы менеджмента», Ильин Е. П. «Мотивация и мотивы», Ковалев А. Г. «Мотивы поведения и деятельности» и т. д.

В заключение работы сделаны выводы по проведенному исследованию.