Пути совершенствования бизнес-планирования в ОАО «СтильМебель г. Слоним»

Бизнес-планирование в ОАО «СтильМебель г. Слоним», как уже было отмечено ранее, развито на достаточном уровне, однако имеются и некоторые недочеты и погрешности в структуре, учитывая которые можно разработать пути совершенствования бизнес-планирования.

Бизнес-план предприятие может разработать самостоятельно. Ho, как показывает практика, при таком подходе комплексно решить эту проблему не удается. Независимо от профессионального уровня специалистов, занятых в процессе разработки бизнес-плана на предприятии, они не имеют практического опыта по решению подобных задач, в результате чего изначально закладывается как неоптимальность их отдельных управленческих решений, так и всего бизнес-плана в целом.

Консультационные фирмы обладают практическим опытом доведения подобных работ, что позволяет оказывать реальную помощь предприятию, быстро и профессионально осуществлять разработку бизнес-плана. В итоге предприятие выигрывает не только в качестве разработанного бизнес-плана, но и в затратах на его разработку.

В разделе 1 был отмечен такой недостаток бизнес-плана, как расчет рентабельности. Так как метод расчета показателя рентабельности в данном бизнес-плане нам неизвестен, то с целью повышения эффективности бизнес-планирования для расчета данного показателя является рациональным использовать аппарат теории нечетких множеств, позволяющий учесть неопределенности развития субъекта хозяйствования в будущем [19, C. 45−49].

Данный подход используется и при прогнозировании чистой прибыли, а в последующем — рентабельности собственного капитала. При этом для определения интервала прогнозных значений чистой прибыли можно воспользоваться методом непосредственной экстраполяции с использованием средних характеристик: среднего абсолютного прироста и среднего темпа роста.

Так, на основании основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации (Приложение Д) возьмем средний абсолютный прирост прибыли за 2009;2011 гг. (1):

Дy=(-16,8 — 6,4 + 58,8):3=11,87 млн руб.

Соответственно, прогнозное значение чистой прибыли (ЧПпр) по этому методу составит:

ЧПпр = 72,23 + 11,87 = 84,1 тыс. руб.

Средний темп роста прибыли рассчитывается исходя из цепного индекса роста прибыли и составляет Т = (0,5 + 0,68+ 5,39): 3 = 2,19.

Прогнозное значение чистой прибыли по этому методу равняется:

ЧПпр = 72,23×2,19 = 158,18 млн руб.

Таким образом, интервал прогнозных значений чистой прибыли на 2012 г. составляет [84,1; 158,18]. Так как рентабельность собственного капитала определяется отношением чистой прибыли к его среднегодовой величине, то далее требуется рассчитать интервал прогнозных значений средней величины При известной сумме собственного капитала на начало 2012 г. 242,7 млн руб. (Приложение Е) и найденном интервале его прогнозных значений на конец 2012 г. [242,7+84,1; 242,7+158,18], т. е. [326,8; 400,88] можно найти интервал прогнозных значений средней величины собственного капитала в 2012 г., который составит:

или [284,75; 321,79].

Теперь, зная интервалы прогнозных значений чистой прибыли и средней величины собственного капитала, вновь используя аппарат теории нечетких множеств, можно найти минимальное прогнозное значение рентабельности собственного капитала, который составит:

или 26,1%.

По общему правилу, собственный капитал за год возрастает в среднем на прогнозную величину чистой прибыли. Тогда при интервале прогнозных значений чистой прибыли [84,1; 158,18] и сумме собственного капитала на начало 2012 г. 242,7 млн руб. интервал его прогнозных значений на конец 2012 г. равен: [242,7+84,1; 242,7+158,18], т. е. [326,8; 400,88].

Основанием для разработки бизнес-плана является приказ руководителя организации, которым определяются:

• — ответственные за разработку бизнес-плана, достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управления о ходе разработки бизнес-плана, своевременность внесения в бизнес-план необходимых изменений и дополнений в течение срока его реализации;
• — механизм взаимодействия между структурными подразделениями организации при разработке бизнес-плана, анализе хода его реализации и внесении в него необходимых изменений и дополнений;
• — необходимость привлечения к разработке иных юридических лиц, индивидуальных предпринимателей с указанием основания их привлечения;
• — смета затрат на проведение работ и источники их финансирования (при необходимости);
• — сроки разработки.

Рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов организации с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных.

Непосредственно по структуре бизнес-плана можно отметить и внедрить следующие предложения:

• — составление бизнес-плана необходимо осуществлять строго в соответствии с правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (Постановление Министерства экономики Республики Беларусь 31.08.2005 № 158);
• — расчетные таблицы могут быть дополнены строками, а наименования показателей уточнены с учетом специфики деятельности организации;
• — в справочные материалы и приложения, подтверждающие исходные данные по бизнес-плану, можно включить годовую бухгалтерскую отчетность организации за 2 года, предшествующих планируемому;
• — при выполнении финансово-экономических расчетов бизнес-плана имеет место использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость; приводить аргументированные обоснования по всем исходным данным, используемым в финансово-экономических расчетах бизнес-плана.

Пожалуй, основной проблемой, характерной для большинства организаций, является то, что бизнес-планы разрабатываются для внешних пользователей, а не для внутреннего применения и на практике не реализуются.

По результатам выполненного анализа в качестве первоочередных мер в планах повышения деловой активности и совершенствования бизнес-планирования в ОАО «СтильМебель г. Слоним» необходимо предложить следующие меры:

• 1. Регулярно осуществлять планирование финансово-хозяйственной деятельности, в т. ч.:
  • — планирование и контроль потоков финансовых средств (поступлений, платежей, денег на счете и т. п.);
  • — формирование, проверку финансовой реализуемости планов оказания услуг;
  • — ежеквартально подводить итоги финансово-хозяйственной деятельности с обязательным проведением финансового анализа и результатов выполнения бизнеспланов.
• 2. Организовать долгосрочное планирование деятельности на основе разработки бизнес-планов.
• 3. Контролировать соотношение темпов роста дебиторской и кредиторской задолженностей. Если кредиторы незначительно превышают сумму дебиторов, то такое положение благоприятно. Противоположное их соотношение должно получить отрицательную оценку, т.к. слишком большая сумма может вызвать неплатежи по собственным обязательствам. При анализе дебиторскую и кредиторскую задолженность следует рассматривать отдельно: дебиторскую как средства, временно отвлеченные из оборота, а кредиторскую как средства, временно привлеченные в оборот.
• 4. Снижение цен на товары, в том числе за счет:
  • — маркетинговых исследований рынка и постоянного мониторинга внешней среды;
  • — разработки политики на основе анализа точек безубыточности по продаже товаров.
• 5. Расширение сбыта товаров, в том числе за счет:
  • — маркетинговых исследований рынка и постоянного мониторинга внешней среды;
  • — разработки политики на основе анализа спроса;
  • — разработки системы скидок для постоянных покупателей за своевременный расчет, выработки ценовой политики.
• 6. Бухгалтерский учет хозяйственных операций вести в соответствии с действующими в данном периоде нормативными и законодательными актами в этой области.
• 7. Во избежание ошибок в ведении бухгалтерского учета и налогообложении проводить систематическое обучение (повышение квалификации) работников. Для повышения общего уровня менеджмента необходимо провести обучение руководящего состава организации основам проведения финансового анализа, методам выработки на его основе управленческих решений, бизнеспланированию.
• 8. Разработка стратегии развития организации. (Рис. 3.1)

Рис. 3.1. Стратегия развития организации

Реализация предложенных мер позволит ОАО «СтильМебель г. Слоним» выявить основные проблемы и недостатки деятельности организации, определить упущения и реализовать их в будущем. Это в конечном итоге существенно укрепит конкурентоспособность и повысит экономическую эффективность коммерческой деятельности ОАО «СтильМебель г. Слоним».