Анализ системы менеджмента качества на ОАО «Когалымрезинотехника»

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Предприятие ОАО «Когалымрезинотехника» основано в 1971 году как производственное объединение, включающее два завода по производству РТИ для конвейеров ВАЗа и КАМАЗа и несколько вспомогательных производственных подразделений.

В соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в Акционерные Общества» № 721 от 1.07.92, в результате начавшегося процесса приватизации, в августе 1994 года, предприятие реорганизовано в открытое акционерное общество, учредителями которого являются физические и юридические лица.

Целью деятельности акционерного общества, указанной в Уставе, является извлечение прибыли в результате осуществления основных видов деятельности, которыми считается: производство формовых и неформовых резинотехнических изделий, ремней вентиляторных и плоскозубчатых, рукавов резинотканевых, клеев резиновых, мембран резинотканевых, резины сырой товарной; производство изделий для обеспечения потребностей народного хозяйства, а также иные направления коммерческой и производственной деятельности.

Уставный капитал общества составляет более 1 млн. рублей и разделен на обыкновенные именные акции, номинальной стоимостью 62,5 руб. (рыночная стоимость акции колеблется от 7 до 15 тысяч за акцию). В реестре акционеров зафиксировано, что 16% акций принадлежит физическим лицам, 84% акций — юридическим лицам. Предельный размер акций, которые общество вправе размещать дополнительно составляет 500,0 тыс. руб. Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредитора и равен 1 120 907,0 рублей, добавочный капитал составляет 912,03 млн. рублей. Стоимость чистых активов общества оценивается по данным бухгалтерского учета в порядке, устанавливаемом министерством финансов РФ, и Федеративной Комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку при правительстве РФ.

Среднемесячный объем производства составляет более 400,0 млн. рублей, ежемесячно осуществляются поставка комплектующих на конвейеры автозаводов ВАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, АЗЛК и другие предприятия машиностроения более 75% продукции от общего объема производства. Доля производства ОАО «Балаковорезинотехника» в отрасли по данным ГосКомСтата составляет около 30 процентов от общего объема отрасли. В 1995 году на предприятии внедрена и эффективно используется система качества, прошедшая сертификацию МС ИСО 9001. Представители инспектирующей фирмы TUV-интерсертифика подтвердили, что ОАО «Когалымрезинотехника» внедрило и применяет систему менеджмента качества в следующих областях, проектирование и производство резиновых смесей, производство резиновых технических изделий, вибро-, шумо-, звукоизоляционных и кровельных изделий, изделий из полиэтилена, клеев и герметиков, согласно требованиям ЕН ИСО 9001:2000. Данный стандарт устанавливает требования к системе качества на протяжении всего производственного цикла — от проектирования до утилизации продукции. (Приложение 1).

Численность работающих на предприятии — более 10 тысяч человек. Являясь открытым акционерным обществом, предприятие имеет следующие органы стратегического управления: Общее собрание акционеров; Совет директоров; Генеральный директор; Правление. Для оперативного управления принята организационная структура, линейно-функционального типа (приложение 2), при которой управленческие воздействия разделяются на линейные — обязательные для исполнения и функциональные — рекомендательные для исполнения.

В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют общее воздействие на исполнителей по функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям в выполняемых работах.

Достоинствами линейно-функциональной системы управления являются:

• — привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;
• — оперативность в решении нестандартных ситуаций;
• — быстрый рост профессионализма функциональных руководителей;
• — получение непротиворечивых заданий и распоряжений;
• — полная персональная ответственность за результаты работы.

Недостатки линейно-функциональной системы управления:

• — трудность координации деятельности всех подразделений;
• — большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления.

Данная структура на сегодняшний день отвечает требованиям предприятия и обеспечивает достаточно высокий уровень управляемости в подразделениях.

Руководством ОАО «Когалымрезинотехника» был выбран курс на выпуск не только традиционных деталей резинотехнических изделий, но и оригинальных конструкций вибро-, шумои звукоизоляционных изделий интерьера. На базе предприятия скомплектованы все имеющиеся в России линии по производству нетканого термоформирующегося материала типа «Порозо» и линии по подготовке сырьевой части материала, т. е. линии разволокнения. Имеется единственная в России линия рекуперации отходов, т. е. разделения отходов на материал пригодный для использования вторично и непригодный. Произведено перепрофилирование цеха 215 для выпуска деталей интерьера салона автомобилей и цеха 611 для выпуска изделий по заказам Министерства Путей Сообщения.

Предприятие постоянно работает над повышением качества продукции. Это всегда было одним из приоритетных направлений его деятельности. Обеспечить высокое качество позволяет оборудование известных зарубежных фирм «Пирелли», «Сайаг», «Десма», «Рэп», «Шольц», «Круп» и т. д. Применение современных технологий, высокая квалификация и многолетний опыт специалистов предприятия, работа службы качества. Для контроля исходного сырья, резиновых смесей и деталей на предприятии функционирует испытательный центр, являющийся крупнейшим в отрасли и располагающий более чем 2000 единицами новейшего оборудования и уникальных приборов.

Широкий и разнообразный ассортимент выпускаемой продукции сегодня обеспечивает высокую экономическую мобильность и относительную независимость ОАО «Когалымрезинотехника» от смежников-потребителей, что способствует повышению его экономической устойчивости. Об этом свидетельствует высокий уровень показателей финансового состояния предприятия и основных технико-экономических показателей.

Специфика рынка и специфика выпускаемой продукции позволяет отнести ОАО «Когалымрезинотехника» к предприятиям с крупносерийным производством. Такой вывод основан на том, что значительная часть продукции реализуется по долгосрочным договорам и носит производственное назначение.

Основные товарные группы представлены в (таблице 1). Можно видеть, что наибольший удельный вес в общей продукции составляют формовые изделия и сальники, а также продукция неформового производства. При этом доля выпуска формовых изделий составляет более 21%, выпуск изделий этой товарной группы осуществляется в шести цехах предприятия, доля выпуска неформовых изделий составляет около 6%, весь объем выпускается в одном цехе предприятия. Таким образом, по удельному весу в объеме производства цех № 110 — неформового производства является одним из самых крупных производственных подразделений ОАО «Когалымрезинотехника».

Таблица 1. Динамика выпуска продукции по основным группам, тыс. руб.

Показателями, характеризующими основную деятельность предприятия являются: объем производства товарной продукции; объем реализации товарной продукции; рентабельность производства и реализуемой продукции; важным показателем является ассортимент и качество произведенной продукции. Немаловажное значение имеют и такие показатели как: материалоемкость и материалоотдача; электроемкость и энергоемкость продукции; показатели фондоотдачи и фондоемкости продукции, коэффициенты использования и расхода материальных ресурсов, коэффициент оборачиваемости; длительность одного оборота и коэффициент загрузки оборудования, интегральный коэффициент и коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования оборудования, коэффициент сменности, показатели рентабельности всего имущества предприятия, рентабельности собственных средств и рентабельности производственных фондов, а также ряд других показателей.