Любой проект, как бы тщательно он не был подготовлен, всегда несет в себе определенные элементы риска. Поэтому одним из этапов работы по его реализации становится оценка рисков, которая проводится, еще до того как проект запущен и ведется также по мере его развертывания.
Однако мало только выявить наличие рисков, важно еще и определить их степень, а также возможность их избежать. В ходе работы над проектом нами были выявлены следующие риски:
|
Риски. | Пути решения. |
• Риск несоблюдения графика и превышение бюджета проекта. | Детальная проработка плана-графика проведения мероприятий с экспертами по результатам анкетирования. |
• Формальное отношение сотрудников. | Разработка системы мотивации (положительной и отрицательной). |
• Высокие временные затраты. | Проведение семинаров в начале рабочего дня, когда нет загруженности клиентами. |
• Неприменение сотрудниками полученных знаний в практической деятельности. | Обратная связь с экспертом, проводящим семинары. Мониторинг и контроль со стороны руководства банка. |
Для реализации проекта потребуются:
- • Материально-технические ресурсы;
- • Трудовые ресурсы;
- • Финансовые ресурсы;
- • Информационные ресурсы.
Общие затраты по проекту составят 435 000 рублей.
Эффективность проекта можно оценить путем анализа положительных результатов в деятельности отделения № 8622/0011.
Результат-продукт проекта: Сотрудников различного уровня, прошедших переподготовку или получивших новые профессиональные знания.
Результатами-эффектами будут изменения, произошедшие в деятельности банка после подготовки сотрудников. К результатам-эффектам можно отнести: более эффективное исполнение служебных обязанностей, расширение бизнеса и внедрение нестандартных решений с одной стороны, и оптимизация бизнес-процессов и используемых ресурсов с другой стороны.
Главной задачей кадровой политики Банка на ближайшие годы будет дальнейшее повышение квалификации персонала Банка, создание коллективов профессионалов, способных обеспечить решение задач стратегического развития Банка. В качестве приоритетных направлений кадровой политики Банк видит повышение эффективности системы подбора, подготовки и расстановки кадров, совершенствование системы мотивации персонала, развитие корпоративной культуры.
