Управление персоналом — это разработка и реализация кадровой политики, включающей: планирование, наем и размещение рабочей силы; обучение, подготовку и переподготовку работников; продвижение по службе и организацию карьеры; условия найма, труда и его оплату; обеспечение формальных и неформальных связей, создание комфортного психологического климата в коллективе.
Существует несколько классификаций методов подбора персонала. Некоторые авторы делят методы на профессиональные методы и педагогические методы, некоторые — на организационно-административные, экономические, социально-психологические.
Основные функции при управлении персоналом делятся на процессуальные и профильные. Процессуальные функции управления персоналом — это ключевые функции по управлению персоналом могут рассматриваться как непрерывный процесс, начинающийся с определения кадровых потребностей и заканчивающийся сокращением избыточных кадров. Характерная особенность профильных функций управления персоналом состоит в оказании непосредственного влияния на все рассмотренные выше процессуальные функции.
Горизонтальный анализ СПК «Ошмянский Рассвет» показал, что: хозяйство является рентабельным; эффективно используются земельные и трудовые ресурсы; действует обоснованная система подбора и отбора персонала.
Цель найма — предоставление работникам рабочего места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства. Выявление необходимых критериев в персонале при отборе — важнейшее направление в системе подбора персонала, позволяющее установить качественные и количественные характеристики будущих управленцев.
Одно из направлений управления персоналом на предприятии — набор и отбор работников. Подбор персонала — это, прежде всего изучение кандидатов и выбор среди них работника для назначения на ту или иную должность. Набор — это назначение, связанное с вовлечением в сферу управления работников, ранее в ней не работавших.
Существует несколько методов привлечения кандидатов на работу, такие как поиск внутри организации; объявления в средствах массовой информации; выезд в институты и другие учебные заведения; частные агентства по подбору персонала.
Существует несколько видов обучения персонала организации: без отрыва от производства в специализированных учреждениях; с отрывом от производства в специализированных учреждениях; через экстернат с аттестацией в специализированных учреждениях и другие. В СПК «Ошмяский Рассвет» чаще используется курсы повышения квалификации и образование на рабочем месте.
кадр подбор управленческий персонал.
