Деловая карьера

Глава 1. Деловая карьера и ее развитие

1.1. Общие понятия о карьере

Карьера — это результат осознанной позиции и поведения человека в сфере трудовой деятельности, связанный с видением работником своей трудовой будущего, путей профессионального роста и самореализации.

Деловая карьера — это постепенное продвижение работника по ступеням служебной иерархии или последовательная смена сферы деятельности в рамках определенной организации на протяжении всей трудовой жизни, а также соответствующее изменение размеров вознаграждения и возможности самореализации на каждом этапе карьерного роста.

Деловая карьера в менеджменте непосредственно связана с умением управлять людьми. Однако управлять собой и управлять другими — разные вещи. Если вы изучили себя и знаете свои слабые и сильные стороны, тогда управлять собой является деятельностью по заранее составленному вами плану и наибольшие трудности — преодоление личных лени.

Управление другими — это и организации их труда, и стимулирования их к тому, что они преодолели свою лень. С тем нельзя забывать, что менеджеры управляют людьми не ради личного удовольствия, а ради решения стоящих перед фирмами, подразделениям конкретных задач.

Руководителю предприятия необходимо думать о необходимости ведения внутреннего и внешнего учета и контроля, о вовремя подготовку отчетности и взаимно отношения с органами государственной власти; об оборудовании, о выбор поставщиков, аудиторов и т. д.

Иногда упорные карьеристы об этом не думают и, достигнув желаемой должности, не могут справиться со своими обязанностями. В таком случае может помочь хороший заместитель, который не только хочет, но и может эффективно работать.

Известно, что подчиненные зависят от руководителя, но о том, что подчиненные также люди, часто помнят только они сами. Руководство видит в них только хорошо или плохих работников.

Однако не бывает хороших и плохих работников, как не бывает хороших и плохих людей — в каждом человеке есть хорошие и плохие черты. Часто бывает, что плохой работник плохой потому, что просто не на своем месте. Попробуйте найти работу, которая была ему по душе — и работник может стать незаменимым.

Как выйти из порочного круга? Как сделать так, чтобы подчиненные работали и зарабатывали (а не воровали), а владельцы тоже зарабатывали (и тоже не крали)?

Простого и однозначного ответа на этот вопрос человечество пока не нашло. О том, как показывает практика, здесь можно достичь значительных успехов. Теоретически эту проблему разработал один из основателей научного менеджмента Ф. Тейлор и практически стремился ее решить в процессе сотрудничества собственника и наемных работников с учетом их интересов путем внедрения научной организации труда. Что объединяет, а также разъединяет их?