Управление рисками в угледобывающей компании

Угледобывающие предприятия в связи с большим объемом дорогостоящих активов, жесткой зависимостью от транспортных компаний, предприятий-поставщиков и потребителей имеют сложные системы управления.

Принятие неправильных решений менеджментом компании, а также негативное влияние внешних факторов может значительно снизить результаты деятельности компании. Для сокращения и предотвращения таких отрицательных последствий необходимо внедрение инновационных систем управления.

Одной из таких современных систем управления, позволяющих повысить качество выпускаемой продукции и профессиональной безопасности, снизить экологическую нагрузку на окружающую среду, является система управления рисками. Система управления рисками направлена на снижение негативного влияния внутренних и внешних факторов и предупреждения нежелательных последствий для компании. Основными целями системы управления рисками являются обеспечение стратегической и оперативной устойчивости Компании, стабильного развития, снижение потерь при возникновении неблагоприятных рисковых событий. Для достижения этой цели необходимо решение следующих основных задач: выявление рисков, определение вероятности наступления и тяжести последствий, разработка и реализация мероприятий по предотвращению или минимизации связанных с рисками потерь.

Управление рисками представляет собой циклический процесс, включающий ряд этапов (см. рисунок).

Рассмотрим реализацию каждого из этих этапов на примере ОАО «СУЭК-Красноярск».

На первом этапе выявляются потенциальные риски.

Так, в состав сбытовой группы рисков вошли угрозы и опасности для компании, которые могут негативно повлиять на операционную деятельность, достижение целей и реализацию планов снижение заявок потребителей; недопоставка вагонов и активность конкурентов; к техническим отнесены риски, связанные с недостаточным объемом средств для качественного проведения ремонтов, увеличением материальных затрат, увеличением затрат на техническое обслуживание и ремонт.

Модель управления рисками ОАО «СУЭК-Красноярск».

На основе анализа деятельности Компании было выделено 7 групп рисков, и с помощью экспертной оценки определен их состав (табл. 1).

Таблица 1.

Состав рисков ОАО «СУЭК-Красноярск».

По каждому риску назначены владельцы — руководители подразделений, которые могут и должны управлять риском в соответствии с выделенными полномочиями и должностными инструкциями.

На следующем этапе проведена оценка рисков, которая позволяет учесть степень влияния неблагоприятных событий на достижение целей компании. Проведение оценки рисков необходимо для принятия решения об их значимости и определения мероприятий по управлению рисками.

Оценка рисков проводилась на основе 5-уровневой шкалы по двум критериям: вероятность наступления и возможный ущерб (табл. 2).

управление риск угледобывающий конкурентный Таблица 2.

Шкала оценки рисков.

Вероятные потери по каждому риску определялись по формуле:

Вероятные потери = Вероятность наступления х Возможный ущерб Например, вероятность риска «увеличение прочих затрат» по экспертной оценке составляет 80%, возможный ущерб оценивается в 49 млн р., тогда вероятные потери по этому риску составят 39,2 млн. р.

В результате проведенной оценки определены пять наиболее значимых групп рисков, на устранение которых в первую очередь должны быть направлены усилия менеджмента Компании (табл. 3).

Таблица 3.

Перечень приоритетных рисков ОАО «СУЭК-Красноярск».

Расчет совокупных вероятных потерь от всех выделенных рисков позволил спрогнозировать, что в случае реализации рисковых событий прибыль Компании может снизиться на 2,7% и 5,1% в 2011 и 2012 гг. соответственно.

На третьем этапе работы для каждого риска были разработаны мероприятия по их снижению. На данный момент ведется мониторинг выполнения мероприятий.

По окончании планового периода реализации мероприятий будет осуществлен переход к следующему этапу работ — корректировке перечня и переоценке рисков.

Таким образом, разработанная модель оценки рисков позволяет определить зависимость экономических результатов Компании от возникновения рисковых событий, а функционирование системы управления рисками дает возможность усилить конкурентные позиции угледобывающей компании на основе повышения устойчивости ее развития.