Разработка новых форм повышения мотивации труда

Данная дипломная работа не претендует на разработку потенциально новой системы мотивации, но включает рассмотрение компонентов, наличие и направленность которых следует учитывать при разработке системы мотивации работников.

В новой системе мотивации следует предусмотреть следующее:

• — пересмотр миссии организации — как зафиксировано в уставе, акционерное общество ставит перед собой цель — получение прибыли через удовлетворение общественных потребностей в продукции предприятия. То есть в первую очередь необходимо сформулировать такую цель существования организации, которая стала бы фундаментом объединения интересов организации и высоких ценностей и целей работников. Цель сможет повысить лояльность работников, удовлетворяя потребность причастности к идеи и делам;
• — участие работников в распределении прибыли, — очевидно, что необходимо развивать личную заинтересованность каждого работника в результатах финансово-экономической деятельности предприятия в целом, то есть работники должны принимать участие в решении о распределении прибыли. В рамках этого метода следует определить формы и методы распределения результата, предусмотреть возможность участия в капитале и развивать отношения партнерства;
• — тесное взаимодействие руководителей и подчиненных, ответственность — для эффективной работы, подчиненные не должны дистанцироваться от руководителей, что подразумевает демократичный стиль управления, а наоборот, необходимо совместное их сотрудничество. Должна воспитываться ответственность работников и руководителей за принимаемые ими решения, а также чувство участия работников в принятии решения любого уровня. В рамках такого подхода следует перенести уровень принимаемых решений как можно ниже. Для реализации такого компонента мотивации, необходимо пересмотреть принципы управления, принятые в организации, а также сложившуюся систему принятия решений;
• — обеспечение социальной защищенности — является тем базисом, который сможет удовлетворить потребности в безопасности, что повышает лояльность сотрудников и открывает путь к более эффективным методам мотивации. В рамках этого элемента следует на должном уровне обеспечить безопасность труда и охрану здоровья работников. Должны быть приняты меры по организации досуга работников и забота о незащищенных социальных слоях населения и работниках нуждающихся в помощи. Для реализации компонента потребуется пересмотреть систему социальных льгот и организацию досуга, но досуг должен организовываться также с учетом интересов различных групп работников;
• — организация рабочего места — преследует цель оптимизации работы сотрудников, а также формирование положительного настроя на процесс работы. Внедрение данного компонента потребует отдельного положения о рабочих местах различных категорий сотрудников и повлечет немалые материальные затраты, однако приведет к повышению лояльности сотрудников, повысит качество работы, удовлетворенность процессом работы, а также способствует переходу на мотивацию более высокого уровня;
• — гибкость применения и развитие профессиональных навыков — мобильность сотрудника внутри организации, его самостоятельность и инициативность, творческая деятельность и постоянный профессиональный рост позволят повлиять на высшие уровни структуры мотивации сотрудников, а также приведет к более эффективному использованию кадрового потенциала. Для внедрения этого элемента, потребуется пересмотр кадровой политики, разработка перспективных планов развития сотрудников, повышения квалификации на тренингах и семинарах;
• — организация рабочего времени — необходимо достичь эффективного использования рабочего времени каждого сотрудника, для чего следует вводить гибкие графики. Гибкость приведет к ответственности за рабочее время и росту эффективности труда. Для чего необходимо пересмотреть систему регулирования рабочего времени с учетом потребностей работников. Следует предусмотреть следующие возможности: гибкое рабочее время, скользящий график, неполное рабочее время;
• — информированность работника — необходимо достичь максимально допустимой информированности работника о делах предприятия, что, во-первых, удовлетворит потребность причастности, а, во-вторых, позволит работнику соотносить свою деятельность с текущими интересами организации. Для чего следует разработать и внедрить систему корпоративного информирования работников — справочники, отчеты о работе, собрания и совещания;
• — пересмотр системы материальной мотивации — пересматривая материальную мотивацию, следует учесть уже имеющиеся ошибки.

В новой системе должны быть заложены следующие принципы:

• — вознаграждение должно напрямую зависеть от результатов работы сотрудника и достижения, стоящих перед ним задач;
• — вознаграждения и взыскания не должны быть далеко разнесены по времени с проделанной работой;
• — количество составляющих зарплаты должно быть не более шести, иначе отдельные элементы утратят силу;
• — вознаграждения обязательно должны учитывать результаты коллективной работы, как отмечалось ранее, следует предусмотреть участие работников в распределении прибыли, в том числе направление на зарплату;
• — подход к определению размеров окладов, премий, льгот и доплат должен быть объективным, то есть работник должен заранее знать, насколько его зарплата зависит от его усилий и сколько он может заработать.

Значит должна быть разработана новая, соответствующая актуальным целям и задачам, стоящим перед организацией, система мотивации. Однако, поскольку заработная плата для большинства людей является основным источником получения дохода, то естественно работника необходимо заинтересовать, то есть стимулировать его к труду, а поскольку на предприятии «Искрасофт — Восточная Украина» в ремонтно-строительном отделе коллективная оплата труда и повременная форма, то необходимо стимулировать отдельно каждого работника к труду. Для этого я предлагаю увеличить заработок каждого работника с помощью применения КТУ, что может простимулировать работника для более интенсивной и эффективной работы.