Виды контроля, их характеристика
Предварительный контроль трудовых ресурсов проводится на стадии подбора кадров. Он достигается за счёт тщательного анализа тех деловых и профессиональных качеств и знаний, которые необходимы им для выполнения соответствующих должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных кадров. Поэтому задача кадровых служб — тщательно изучить вновь поступающих на работу… Читать ещё >
Виды контроля, их характеристика (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Предварительный контроль трудовых ресурсов проводится на стадии подбора кадров. Он достигается за счёт тщательного анализа тех деловых и профессиональных качеств и знаний, которые необходимы им для выполнения соответствующих должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных кадров. Поэтому задача кадровых служб — тщательно изучить вновь поступающих на работу сотрудников, их профессиональную пригодность, отобрать лиц, наиболее подходящих для выполнения предстоящей работы. Такой контроль осуществляется на основе заранее разработанных требований, предъявляемых к каждой категории работников. Его основными инструментами являются разного рода тесты, собеседования, экзамены.
Текущий контроль обычно существует в формах стратегического и оперативного контроля.
Стратегический контроль в качестве объекта использует эффективность использования ресурсов организации с точки зрения достижения её основных целей и ведется не только по количественным, но и по качественным показателям. Процесс стратегического контроля сводится к сбору, обработке и оценке информации об уровне производительности труда, внедрении новых методов работы, технологий и тому подобное как в организации в целом, так и в её подразделениях.
Оперативный контроль ориентирован на текущую торговую (производственную) и хозяйственную деятельность.
Внутренний и внешний контроль часто применяются в определенной пропорции одновременно в зависимости от рода обязательств:
- — от стиля управления организацией (при авторитарном стиле — преобладает внешний контроль; при демократическомвнутренний);
- — от возможности получить надежную оценку результатов (если такая возможность имеется, то предпочтительнее внешний контроль, если нетто внутренний);
- — от характера подчиненных (для недобросовестных и неаккуратных работников предпочтителен внешний контроль; для добросовестных — внутренний);
- — от микроклимата в коллективе (при благоприятном — внешний контроль, который позволит волевым путём сгладить или предотвратить конфликты в коллективе);
- — от принятой системы вознаграждения по результатам деятельности (при индивидуальных формах труда преобладает внешний — контроль; при коллективных — внутренний).
Внутренний контроль осуществляется во всей хозяйственной деятельности организации.
Примеры различных видов контроля в Супермаркете «Кировский» на Сиреневом бульваре 2.
- 1. Пример предварительного контроля. По средам, четвергам, пятницам в отдел парфюмерно-косметические товары привозят товар. В среду поступили парфюмерно-косметические товары от концерна «Калина»: шампуни, кремы, мыло. Старший продавец отдела вместе с грузчиком и представителем поставщика посчитала количество коробок, вскрыла по одной коробке каждого наименования товара, посчитала количество единиц товара, проверила целостность упаковки, часть коробок оставила в отделе, а остальные перенесли в подсобные помещения. Старший продавец расписалась в счет-фактуре, представитель поставщика тоже поставил свою подпись. Один экземпляр остался у зав. отделом, а другой забрал представитель поставщика.
- 2. Пример текущего контроля. Во время начала работы заведующая вместе с продавцом снимают X — отчёт и выбивают нулевой чек, затем зав. отделом оставляет на разменную монету продавцу для сдачи. Так же во время рабочего дня зав. отделом выходит в торговый зал для проверки сотрудников и их работой, так же проверяет выкладку, ценники и т. д.
- 3. Пример заключительного контроля. В конце дня зав. отделом вместе с продавцом делают Z — отчёт и продавцы сдают выручку за день. Проверяют так же выкладку, оборудование, ассортимент, проветривают торговый зал для начала работы следующего дня.
- 4. Пример внутреннего контроля. Администрация магазина, например, Ковпак И. И., проходил по отделам, проверял выкладку товара, оформление ценников, соблюдение ассортиментного перечня и т. д.
- 5. Пример внешнего контроля. Проведение контрольных мероприятий органами государственного и муниципального контроля (надзора): Ростпотребнадзор, налоговая служба, пожарная инспекция, миграционная служба, отдел по борьбе с экономическими преступлениями и т. д.
В таблице № 1 даны виды контроля и их характеристика.
Таблица № 1. Виды контроля и их характеристика.
Виды контроля. | Объекты контроля. | |
Предварительный. | Проводиться до принятия решения по тому или иному вопросу в целях предупреждения неверных или необоснованных решений. | Трудовые, материальные и финансовые ресурсы. |
Текущий. | Осуществляется в процессе исполнения принятых решений (плановых заданий). Назначение — своевременное выявление отклонений (проблем). Проводиться в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником. | Трудовые, материальные и финансовые ресурсы. |
Заключительный. | Осуществляется после реализации решения для проверки правильности его исполнения. | Трудовые, материальные и финансовые ресурсы. |
Стратегический. | Предусматривает учёт, оценку и анализ результатов разработки и реализации перспективной концепции развития организации. | Важные аспекты политики организации: маркетинг, ассортиментный портфель и так далее. |
Оперативный. | Нацелен на текущий учёт и анализ процессов. Задача — обеспечить выполнение принятых плановых заданий. | Тематические и производственные задания, сроки проведения работ, качество работ, ресурсы, защиты предприятия. |
Финансовый. | Ориентирован на конечные экономические результаты деятельности организации и проводиться на разных уровнях управления в соответствии с принятой организационной структурой управления. | Экономические показатели: прибыль, издержки, объёмы производства и продаж, инвестиции, финансовые состояние предприятия (платежеспособность и ликвидность). |
Административный. | Распространяется на процессы деятельности и управления ими, имеет иерархическую структуру. | Производственно-хозяйственный процесс в целом и его отдельные части, плановые задания, сроки поставок, дисциплина персонала и так далее. |
Полный. | Строится как целостная система, постоянно функционирующая в принятой организационной структуре управления, или предполагает полный контроль всего объекта. | Трудовые, материальные и финансовые ресурсы. |
Выборочный. | Организуется как разовое мероприятие, имеющее целевой характер или предполагать частичный контроль объекта. | Трудовые, материальные и финансовые ресурсы. |
Внутренний. | Система контроля организуется предприятием самостоятельно. | Трудовые, материальные и финансовые ресурсы. |
Внешний. | Контроль со стороны внешних контрольных органов. | Трудовые, материальные и финансовые ресурсы. |
Плановый. | Осуществляется в плановом порядке, например, ежемесячно, ежеквартально. | Любой объект. |
Внеплановый (внезапный). | Осуществляется при поступлении негативных сигналов из внутренней среды предприятия. | Трудовые, материальные и финансовые ресурсы. |