Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Виды контроля, их характеристика

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предварительный контроль трудовых ресурсов проводится на стадии подбора кадров. Он достигается за счёт тщательного анализа тех деловых и профессиональных качеств и знаний, которые необходимы им для выполнения соответствующих должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных кадров. Поэтому задача кадровых служб — тщательно изучить вновь поступающих на работу… Читать ещё >

Виды контроля, их характеристика (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Предварительный контроль трудовых ресурсов проводится на стадии подбора кадров. Он достигается за счёт тщательного анализа тех деловых и профессиональных качеств и знаний, которые необходимы им для выполнения соответствующих должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных кадров. Поэтому задача кадровых служб — тщательно изучить вновь поступающих на работу сотрудников, их профессиональную пригодность, отобрать лиц, наиболее подходящих для выполнения предстоящей работы. Такой контроль осуществляется на основе заранее разработанных требований, предъявляемых к каждой категории работников. Его основными инструментами являются разного рода тесты, собеседования, экзамены.

Текущий контроль обычно существует в формах стратегического и оперативного контроля.

Стратегический контроль в качестве объекта использует эффективность использования ресурсов организации с точки зрения достижения её основных целей и ведется не только по количественным, но и по качественным показателям. Процесс стратегического контроля сводится к сбору, обработке и оценке информации об уровне производительности труда, внедрении новых методов работы, технологий и тому подобное как в организации в целом, так и в её подразделениях.

Оперативный контроль ориентирован на текущую торговую (производственную) и хозяйственную деятельность.

Внутренний и внешний контроль часто применяются в определенной пропорции одновременно в зависимости от рода обязательств:

  • — от стиля управления организацией (при авторитарном стиле — преобладает внешний контроль; при демократическомвнутренний);
  • — от возможности получить надежную оценку результатов (если такая возможность имеется, то предпочтительнее внешний контроль, если нетто внутренний);
  • — от характера подчиненных (для недобросовестных и неаккуратных работников предпочтителен внешний контроль; для добросовестных — внутренний);
  • — от микроклимата в коллективе (при благоприятном — внешний контроль, который позволит волевым путём сгладить или предотвратить конфликты в коллективе);
  • — от принятой системы вознаграждения по результатам деятельности (при индивидуальных формах труда преобладает внешний — контроль; при коллективных — внутренний).

Внутренний контроль осуществляется во всей хозяйственной деятельности организации.

Примеры различных видов контроля в Супермаркете «Кировский» на Сиреневом бульваре 2.

  • 1. Пример предварительного контроля. По средам, четвергам, пятницам в отдел парфюмерно-косметические товары привозят товар. В среду поступили парфюмерно-косметические товары от концерна «Калина»: шампуни, кремы, мыло. Старший продавец отдела вместе с грузчиком и представителем поставщика посчитала количество коробок, вскрыла по одной коробке каждого наименования товара, посчитала количество единиц товара, проверила целостность упаковки, часть коробок оставила в отделе, а остальные перенесли в подсобные помещения. Старший продавец расписалась в счет-фактуре, представитель поставщика тоже поставил свою подпись. Один экземпляр остался у зав. отделом, а другой забрал представитель поставщика.
  • 2. Пример текущего контроля. Во время начала работы заведующая вместе с продавцом снимают X — отчёт и выбивают нулевой чек, затем зав. отделом оставляет на разменную монету продавцу для сдачи. Так же во время рабочего дня зав. отделом выходит в торговый зал для проверки сотрудников и их работой, так же проверяет выкладку, ценники и т. д.
  • 3. Пример заключительного контроля. В конце дня зав. отделом вместе с продавцом делают Z — отчёт и продавцы сдают выручку за день. Проверяют так же выкладку, оборудование, ассортимент, проветривают торговый зал для начала работы следующего дня.
  • 4. Пример внутреннего контроля. Администрация магазина, например, Ковпак И. И., проходил по отделам, проверял выкладку товара, оформление ценников, соблюдение ассортиментного перечня и т. д.
  • 5. Пример внешнего контроля. Проведение контрольных мероприятий органами государственного и муниципального контроля (надзора): Ростпотребнадзор, налоговая служба, пожарная инспекция, миграционная служба, отдел по борьбе с экономическими преступлениями и т. д.

В таблице № 1 даны виды контроля и их характеристика.

Таблица № 1. Виды контроля и их характеристика.

Виды контроля.

Объекты контроля.

Предварительный.

Проводиться до принятия решения по тому или иному вопросу в целях предупреждения неверных или необоснованных решений.

Трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

Текущий.

Осуществляется в процессе исполнения принятых решений (плановых заданий). Назначение — своевременное выявление отклонений (проблем). Проводиться в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником.

Трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

Заключительный.

Осуществляется после реализации решения для проверки правильности его исполнения.

Трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

Стратегический.

Предусматривает учёт, оценку и анализ результатов разработки и реализации перспективной концепции развития организации.

Важные аспекты политики организации: маркетинг, ассортиментный портфель и так далее.

Оперативный.

Нацелен на текущий учёт и анализ процессов. Задача — обеспечить выполнение принятых плановых заданий.

Тематические и производственные задания, сроки проведения работ, качество работ, ресурсы, защиты предприятия.

Финансовый.

Ориентирован на конечные экономические результаты деятельности организации и проводиться на разных уровнях управления в соответствии с принятой организационной структурой управления.

Экономические показатели: прибыль, издержки, объёмы производства и продаж, инвестиции, финансовые состояние предприятия (платежеспособность и ликвидность).

Административный.

Распространяется на процессы деятельности и управления ими, имеет иерархическую структуру.

Производственно-хозяйственный процесс в целом и его отдельные части, плановые задания, сроки поставок, дисциплина персонала и так далее.

Полный.

Строится как целостная система, постоянно функционирующая в принятой организационной структуре управления, или предполагает полный контроль всего объекта.

Трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

Выборочный.

Организуется как разовое мероприятие, имеющее целевой характер или предполагать частичный контроль объекта.

Трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

Внутренний.

Система контроля организуется предприятием самостоятельно.

Трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

Внешний.

Контроль со стороны внешних контрольных органов.

Трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

Плановый.

Осуществляется в плановом порядке, например, ежемесячно, ежеквартально.

Любой объект.

Внеплановый (внезапный).

Осуществляется при поступлении негативных сигналов из внутренней среды предприятия.

Трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой