Контур анализа кадровых процессов

Работа, проводимая в рамках контура управления кадровыми процессами, исключительно важна. Но по своей сути она нацелена на каждую должность в отдельности и на каждого отдельного работника. Поэтому, даже после проведения всех необходимых мероприятий по управлению персоналом, встает задача — оценить, а в какой степени поставленные цели достигнуты в целом по всему предприятию, холдингу, объединению. Для этого необходим специальный аналитический инструмент, с одной стороны, опирающийся на учетные данные по персоналу и результаты проведения мероприятий по управлению кадровыми процессами, с другой — предоставляющий специальные механизмы анализа всего массива данных.

Базовые функциональные возможности:

Для наиболее важных (с точки зрения именно данного предприятия) кадровых процессов настройка численных критериев, определяющих степень проявления этих процессов. Такими процессами могут быть:

• -укомплектованность персоналом;
• -формирование качественного состава персонала;
• -движение персонала;
• -дисциплина и производительность труда;
• -затраты на содержание персонала;
• -задание граничных значений критериев для базовых кадровых процессов с целью дальнейшего анализа в рамках всего холдинга или отдельных предприятий. Граничные значения определяют состояния, когда ситуация на предприятии может считаться нормальной, приемлемой, критичной и т. д.;
• -формирование для каждого граничного значения базы знаний, определяющей возможные управленческие решения, способные нормализовать ситуацию. Причем система при проведении анализа может предлагать соответствующие решения автоматически;
• -анализ ситуации может проводиться не просто по соответствующим настроенным критериям, но и в любом разрезе, предоставляемом учетными данными (по полу, возрасту, уровню образования, должностям, подразделениям, по времени, категориям работников и т. д.);
• -представление результатов как в табличном виде (с выделением цветом граничных значений), так и в виде графиков и диаграмм;

Контур предназначен для следующих работников и специалистов:

• 1. Специалистов служб управления персоналом;
• 2. Аналитиков из числа руководителей среднего и высшего звена;
• 3. Руководителей высшего звена.