Оценка экономической эффективности разработанных рекомендаций

Регулярное совершенствование системы мотивации, улучшений условий труда ООО «СКС» в итоге приводит к отлаженности производственной тактики, которая, в свою очередь, оказывает положительное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия по многим направлениям. Однако все многообразие последствий применения новых методов мотивации практически сводится к следующим технико-экономическим показателям:

• — увеличению выпуска продукции;
• — уменьшению удельного веса сырья, полуфабрикатов, топлива, на производство продукции;
• — улучшение качества продукции;
• — уменьшению потребности в рабочей силе на выпуск определенного объема продукции или выполнения определенного объема работ;
• — ликвидации или уменьшению дефицита рабочих высокой квалификации.

Непосредственная задача мотивированных рабочих теми или иными стимулами может заключаться в улучшении одного из перечисленных показателей. Вместе с тем изменение одного показателя обычно влечет за собой изменение других.

Повышение квалификации руководителей и специалистов будет более эффективным при соблюдении принципа преемственности обучения и последующего рационального использования кадров с учетом приобретенных ими знаний и навыков. Чтобы повысить ответственность и заинтересовать кадров в непрерывном повышении своей квалификации, необходимо обеспечить взаимосвязь результатов повышения квалификации, аттестации, должностных перемещений и оплаты труда работников с качеством знаний и эффективностью их практического использования. [46, с. 28].

Острой потребностью стало улучшение связей и координации деятельности специализированных учебных заведений и различных форм производственного обучения. Непрерывное образование решает задачи до обучения управляющих и специалистов, развития их профессиональных навыков, обучение новым методам и приемам работы, переподготовки, ускорения внедрения в практику управленческих и научно-технических новшеств, повышение уровня управления и экономической работы. Руководитель проходит несколько этапов подготовки. Первый этап — базовое обучение в высшем учебном заведении. Именно в рамках этой специализации готовятся будущие специалисты по управлению производством, финансами, маркетингу, планированию и другим функциональным дисциплинам.

Конкретные же мероприятия нацеленные на повышение мотивации на предприятии ООО «СКС» для качественной и продуктивной деятельности могут быть следующие:

• 1) Пересмотреть размеры и способы начисления премиальной части оплаты труда:
  • — для технологического персонала основного производства;
  • — ремонтного персонала;
  • — для технологического персонала вспомогательных цехов.
• 2) Ввести дополнительное страхование жизни и здоровья персонала задействованного в:
  • — производстве ремонтных работ в условиях повышенной опасности;
  • — производство работ на объектах энергетического хозяйства.
• 3) Заключить договор с медицинским учреждением на обслуживание персонала предприятия.
• 4) Увеличить количество семинаров среди руководящих работников и специалистов по курсу «Психология взаимоотношений и этика поведения руководителя».
• 5) Обеспечить местами проживания рабочим проживающим в отдаленных районах области.
• 6) Ввести в систему, что присвоение от 5 и выше квалификационного разряда возможно при наличии 2-ой профессии.
• 7) Организовать на договорных началах с руководством изготовление собственными силами смет, электрифицированных схем, макетов и прочих проектов.
• 8) Модернизировать рабочие места различных подразделениях.
• 9) Улучшение качественного состава специалистов широкого профиля.

Наличие в ООО «СКС» подготовленных в соответствии с современными требованиями нештатных преподавателей теоретического обучения является одним из обязательных условий эффективной работы по подготовке и повышению квалификации рабочих кадров. Осознание этого требует плановой и целенаправленной работы по улучшению качественного состава этой категории специалистов.

Предлагается следующий календарный график повышения квалификации персонала на 3 квартал 2012 года (табл. 3.3).

Таблица 3.3 — Календарный график повышения квалификации персонала ООО «СКС».

Качество подготовки квалифицированных рабочих во многом зависит от уровня методической работы, организуемой отделом подготовки кадров. Поэтому также предполагаемым мероприятием является проведение в различных организационных формах методической работы.

За счет стратегии обучения и переподготовки кадров произойдут следующие изменения в технико-экономических показателях [2, с. 45]:

• — выпуск продукции — увеличится на 20%;
• — удельные издержки на производство продукции — снизятся на 5%;
• — качество продукции — снижение брака на 7%;
• — сокращение рабочей силы — 1%. Экономическую эффективность рассчитаем по формуле (3.1).

(3.1).

где ПЭ — повышение эффективности в процентном соотношении;

Впр — увеличение выпуска продукции, %;

УДиз — снижение удельных издержек, %;

Кпр — повышение качества продукции, снижение доли брака, %;

Праб — снижение потребности в рабочей силе, %;

УЗ — увеличение затрат на обучение персонала.

ПЭ = 20+5+7+1/37,5=5,5%.

Эффективность работы нашего предприятия за счет повышения квалификации рабочих повысится на 5,5% за 3 квартал 2012 года.