Введение. 
Влияние внешней среды на характер инновационной деятельности современных организаций

Любая организация находится и функционирует в среде. Деятельность организации осуществляется только в том случае, если среда это допускает. Организация находится в постоянном обмене с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Именно внешняя среда диктует организации правила игры, под которые ей нужно подстраиваться и находить пути приспособления с наибольшей выгодой для себя. Анализ факторов, оказывающих воздействие на характер инновационной деятельности предприятия, а также установление степени их влияния, является залогом успешной деятельности фирмы.

Цель данной работы — проанализировать элементы внешней среды, дать им характеристику, установить взаимосвязь организации с внешней средой.

Основные элементы внешней среды инновационной организации, их характеристика и взаимосвязь

Цели и задачи анализа внешней среды

Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, предоставляющее предприятию ресурсы, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала.

Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей следует понимать каналы поступления ресурсов от поставщиков и каналов сбыта продукции клиентам. Существуют связи со смежными предприятиями, конкурентами, союзами, органами государственного управления.

Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды небезграничны. Кроме того, на них претендуют другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Поэтому существует потенциальная опасность, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Задача стратегического планирования — обеспечить такое взаимодействие с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать его потенциал на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития. При этом внешняя среда исследуется, в первую очередь, для того, чтобы выявить возможности и угрозы, которые необходимо учитывать при постановке своих целей и их достижении.

Оценка внешней среды осуществляется для того, чтобы:

• * выявить изменения, которые воздействуют на разные аспекты стратегии. Например, повышение цен на нефть и нефтепродукты может создать проблемы для предприятий, производящих автомобили.
• * определить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для фирмы. Например, контроль деятельности конкурентов позволяет руководству фирмы постоянно быть готовым к любым действиям конкурентов, их потенциальным угрозам;
• * оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели. Это позволяет направить усилия фирмы в наиболее благоприятном для развития бизнеса направлении. Аверченков В. И. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. — М.: Флинта: МПСИ, 2008.

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты:

• * прогнозировать непредвиденные обстоятельства;
• * разработать меры предупреждения неблагоприятных непредвиденных обстоятельств и угроз;
• * помогает превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

Роль анализа внешней среды заключается в получении ответа на вопросы:

• * где находится организация по отношению к другим участникам бизнеса;
• * где, по мнению высшего руководства, должна находиться предприятие в будущем;
• * что необходимо сделать, чтобы предприятие переместилась из положения, в котором находится, в то положение, где его хочет видеть руководство.

Чтобы фирма могла результативно изучать состояние внешней среды, должна быть создана специальная система ее наблюдения и изучения.

Наиболее распространенными способами наблюдения являются:

• * анализ материалов, опубликованных в книгах, журналах и других информационных изданиях;
• * участие в конференциях;
• * анализ опыта работы предприятия;
• * изучение мнения сотрудников предприятия;
• * проведение собраний, совещаний, «мозговых штурмов», различных конкурсов и т. д. Аверченков В. И. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. — М.: Флинта: МПСИ, 2008.

В процессе изучения важно вскрыть тенденции, характерные для изменения состояния отдельных параметров и попытаться предсказать направления их развития с тем, чтобы предвидеть ожидающие предприятия угрозы и преимущества в будущем.