Организационная структура управления персоналом

Построение организационно-штатной структуры ОАО «птицефабрика» осуществляется на основании следующих принципов.

Руководство птицефабрикой в целом и его производственными подразделениями осуществляет аппарат управления. Во главе предприятия находится собрание акционеров. Возглавляет руководство птицефабрикой директор. Ему непосредственно подчиняется заместитель директора по производству, заместитель директора по экономике, главный зоотехник, главный ветврач, начальник отдела сбыта и маркетинга, инспектор по кадром, главный агроном, ведущий инженер сельскохозяйственных подразделений. В составе аппарата управления имеется также секретарь, ведущий юрисконсульт, диспетчерская служба. Диспетчерская служба осуществляет оперативную связь руководство со всеми участками производства, обеспечивает оперативное вмешательство аппарата управления в работу служб и подразделений птицефабрики. Также с ее помощью выявляются причины отклонения фактического хода работ от установленного планового задания и принимаются неотложные меры по поддержанию заданного ритма во всех подразделениях хозяйства.

На предприятии действует линейно-функциональная структура управления (Приложение 2). Всю полноту власти берет на себя линейный руководитель. Специалисты одного профиля объединены в специализированные структурные подразделения. Всеми видами деятельности предприятия руководит директор. В практической деятельности он руководствуется Постановлениями Минсельхозпрода и действующим законодательством. Назначается и освобождается от занимаемой должности вышестоящим органом в соответствии с установленной номенклатурой.

Распределение профессионально-квалифицированных групп работников на предприятии осуществляется на основании Единой тарифной сетки. Отнесение к категории работников осуществляется в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих» (ОКПД). Рабочая смена руководителей, служащих, а также некоторых категорий рабочих продолжается с 8.00 до 17.00 (Приложение 3). Проанализируем отчет отдела кадров о численности, составе и профессиональном обучении кадров за 2008 год и 2010 год, 2009 год не берем, этот год не заполнялся предприятием, так как предоставляется в статистику один раз в два года (Приложение 4,5).

Таблица 2.2.1 Структура трудовых ресурсов на ОАО «птицефабрика» за 2008 год и 2010 год.

Данные этой таблицы показывают, что на анализируемом предприятии удельный вес рабочих в 2010 году увеличился по сравнению с 2008 годом и составил 85,12%, в то время как в 2008 году этот показатель составлял 84,49% соответственно. Происходит снижение численности и удельного веса руководителей. Так, в 2008 году удельный вес в общей численности работников составлял по руководителям 8,7% а в 2010 году 7,52%. Это может являться результатом отсутствия руководителей необходимой квалификации.

Следует проанализировать и качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, полу, образованию.

Таблица 2.2.2 Качественный состав трудовых ресурсов по полу на ОАО «птицефабрика» за 2008 год и 2010 год.

Доля женщин возросла с 48,6% в 2008 году до 52,64% в 2010 году. Из приведенных данных видно, что немного больший удельный вес в структуре работников занимают женщины по 2010 году. Такое положение существует потому, что непосредственным производством продукции занимаются в основном женщины. Это связано с наличием на птицефабрике цехов кур-несушек, которых обслуживают непосредственно женщины, и цехов сортировки и упаковки яиц.

Далее сгруппируем работников предприятия по возрасту.

Таблица 2.2.3 Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту на ОАО «птицефабрика» за 2008 год и 2010 год.

Из данных таблицы видно, что возрастная структура такова, что больший удельный вес составляли работники от 30 до 49 лет, что говорит о том, что на предприятии нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости. Омоложению состава работников не наблюдается.

Для простоты восприятия данные таблицы представим в виде диаграмм.

Рис. 1 Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту 2008 года.

Рис. 2 Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту 2010 года.

Итак, видно, что во всех анализируемых годах наибольший удельный вес занимают работники в возрасте 40−49 лет и 30−39 лет. Самая малая доля приходится на работников в возрасте 16−24 лет.

В следующей таблице работники сгруппированы по уровню образования.

Таблица 2.2.4 Качественный состав трудовых ресурсов по уровню образования на ОАО «птицефабрика» за 2008 год и 2010 год.

Итак, что касается образования, то большинство работников во всех годах имеют среднее образование: в 2008 г. 337 человек и в 2010 г. 397 человека или 50,6%; и 63,5% соответственно. Меньше всего людей с высшим образованием. Так, в 2008 году этот показатель составлял 7,5%, а к 2010 году увеличился до 8,64%. Увеличивается доля работников с базовым образованием с 6,9% до 7,4%. Анализ структуры работников по уровню образования выявил такие тенденции, как снижение доли работников с высшим образованием и рост доли работников, имеющих базовое образование.

Управленческая структура предприятия не является постоянной. В результате внедрения новой техники и технологий она постоянно усовершенствуется.