Структура бизнес-плана. 
Планирование и его значение для создания малого бизнеса

Бизнес-план является основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами и возможными инвесторами. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Бизнес-план является лицом проекта, в котором для инвестора расписаны все положения, при которых вкладываемые средства будут работать наиболее эффективно. Так же инвестор сможет увидеть, при каких условиях возможны риски для вкладываемых инвестиций.

Какого-то единого нормативного документа, регламентирующего, какой должна быть структура бизнес плана, в России не существует, часто можно увидеть и разное содержание бизнес-планов. Но есть международные нормы и требования, на основании которых были разработаны стандарты: UNIDO, TACIS, KPMG, Стандарт Европейского Банка Реконструкции и Развития и некоторые другие.

Прежде чем составлять официальный бизнес-план, который Вы будете представлять потенциальным инвесторам, партнёрам или сотрудникам, изначально необходимо разработать так называемый, рабочий план.

Определившись с целями и задачами своего бизнеса на долгосрочную и краткосрочную перспективу, Вам необходимо будет собрать большое количество информации, связанной с состоянием дел в выбранной Вами отрасли экономики, изучить достоинства и недостатки в работе конкурентов, определить рынок сбыта товаров или услуг и т. д. Вся эта информация потребуется для того, чтобы заполнить разделы бизнес-плана, целью которого является определение организационного и финансового обеспечения бизнеса.

Наиболее популярной в России, пожалуй, является структура, предлагаемая UNIDO (United Nations Industrial Development Organization). Согласно стандартам, разработанным этой организацией, бизнес-план должен иметь следующее содержание [6]:

I. Титульный лист.

II. Меморандум о конфиденциальности.

III. Резюме.

IV. Описание отрасли и предприятия.

V. Описание продукции и услуг.

VI. Маркетинг и сбыт продукции и услуг.

VII. Производственный план.

VIII. Организационный план.

IX. Финансовый план.

X. Направленность и экономическая эффективность проекта.

XI. Риски и гарантии.

XII. Приложения Рассмотрим подробнее каждый из указанных выше пунктов: