Линейно-функциональная оргструктура управления

ПРЕИМУЩЕСТВА.

НЕДОСТАТКИ.

1. более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников.

1. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.

2. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.

2. недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует.

3возможность привлечения консультантов и экспертов.

3. чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция у чрезмерной централизации.

ПРЕИМУЩЕСТВА.

НЕДОСТАТКИ.

1возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям.

1. сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, приоритетов заданий и распределением времени их выполнения.

2. повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами.

2. присутствие «духа нездорового соперничества между руководителями программ.

3. рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности.

3. необходимость постоянного контроля за «соотношением» сил между задачами управления по целям.

4. увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства.

4. трудность в приобретении навыков не обходимых для работы по новой программе.

5. усиление контроля за решением отдельных задач проекта.

6. сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определен.

7. повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов.