Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Методология создания предприятия

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для того чтобы обеспечить перевод работников, работы критического пути выделяют двойной линией. Работы лежащие на путях Кн которых<0,6, отмечают на графике «звёздочками». Для работ критического пути подбирают параллельные работы, отмеченные звёздочками на рисунке 1.2 и заполняют таблицу 1.2. Вторая зона — промежуточная. Значение Кн путей данной зоны находится в пределах 0,6?Кн?0,9. Наличие путей… Читать ещё >

Методология создания предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Процесс создания производственной системы состоит из комплексов взаимосвязанных работ по созданию технической базы, разработке технологии производства, подготовке и повышению квалификации рабочих кадров, экономико-организационного обеспечения. Данный процесс условно представлен в виде следующей сетевой модели.

Процесс создания производственной системы.

Рисунок 1.3-Процесс создания производственной системы.

На основании построенной сетевой модели создание производственной системы требуется:

  • 1) Определить длительность создания производственной системы.
  • 2) Уменьшить данное время, условно приняв, что каждая работа сетевой модели выполняется тремя работниками.
  • 3) Рассчитать основные временные значения для событий и работ сетевой модели.

Решение:

Таблица 1.2- Определение времени созданной производственной системы производства.

  • 1−2 — 3 дня 3−5 — 0 дней 5−7 — 8 дней
  • 1−3 — 1 день 3−6 — 7 дней 6−8 — 3 дня
  • 2−5 — 5 дней 4−6 — 9 дней 7−9 — 8 дней
  • 2−7 — 3 дня 4−8 — 0 дней 7−10 — 7 дней
  • 3−4 — 5 дней 5−6 — 10 дней 8−9 — 0 дней
  • 8−10 — 3 дня 9−10 — 5 дней 6−9 — 4 дня

В рыночной экономике в качестве одного из важнейших факторов обеспечивающих успешный выход продукции на рынок является фактор времени. На основании построенной сетевой модели создание производственной системы требуется:

  • 1) Определить длительность создания производственной системы
  • 2) Уменьшить данное время, условно приняв, что каждая работа сетевой модели выполняется тремя работниками
  • 3) Рассчитать основные временные значения для событий и работ сетевой модели.

Решение:

Заполним таблицу 1:

Таблица 1.1-Расчет длительности путей сетевой модели.

№ П/П.

Составляющие события пути.

Т, в днях.

Кн,.

Т, в днях.

Кн,.

1−2-7−10.

0,45.

13,75.

0,52.

1−2-5−7-10.

0,79.

20,25.

0,77.

1−2-5−7-9−10.

26,25.

1−2-7−9-10.

0,66.

19,75.

0,75.

1−2-5−6-9−10.

0,93.

26,25.

1−2-5−6-8−10.

0,82.

23,25.

0,89.

1−2-5−6-8−9-10.

0,9.

25,25.

0,96.

1−3-4−8-10.

0,31.

9,5.

0,36.

1−3-5−7-10.

0,55.

14,5.

0,55.

1−3-5−7-9−10.

0,79.

20.5.

0,78.

1−3-5−6-9−10.

0,69.

20.5.

0,78.

1−3-5−6-8−10.

0,59.

17.5.

0,66.

1−3-5−6-8−9-10.

0,66.

19.5.

0, 74.

1−3-6−8-10.

0,48.

14.5.

0,55.

1−3-6−9-10.

0,59.

17.5.

0,67.

1−3-4−6-8−10.

0,72.

21.5.

0,82.

1−3-4−6-8−9-10.

0,79.

23.5.

0,9.

1−3-4−8-9−10.

0,38.

11.5.

0,44.

1−3-4−6-9−10.

0,82.

24,5.

0,93.

1−3-6−8-9−10.

0,55.

16,5.

0,63.

Путь — последовательность работ от первого до последнего события модели. Все пути записываются во вторую графу. Всего их 20.

Т — длительность пути, это сумма времени выполнения работ, дн.

После расчета длительности всех путей в графе 3 находится их максимальное значение, которое является временем создания системы и обозначается символом Ткр, а путь, имеющий эту длительность называется критическим. Данный путь выделяется на графике двойной линией.

Чтобы определить возможность его уменьшения, рассчитываются значения графы 4.

Кнкоэффициент напряженности пути, это частное от деления длительность каждого пути на длительность критического пути. Если хотя бы одно значение Кн<0,6, то длительность критического пути можно уменьшить. По значению Кн все пути сетевой модели подразделяются на три зоны:

первая зона-зона критических путей. Значение Кн которых колеблется в пределах 0,9<�Кн<1. Если все пути сетевой модели находятся в этой зоне, то уменьшение Ткрэкономически не целесообразно;

вторая зона — промежуточная. Значение Кн путей данной зоны находится в пределах 0,6?Кн?0,9. Наличие путей данной зоны свидетельствует о возможности уменьшения Ткр. Однако данная возможность в каждом отдельном случае должна быть подтверждена экономической целесообразностью.

  • -третья зона — зона резервов. Данная зона включает пути Кн которых имеет значение Кн<0,6. Её наличие предполагает обязательного уменьшения Ткр.
  • 2. Уменьшение длительности критического пути.

Длительность критического пути уменьшается при помощи перевода работников с работ, лежащих на путях Кн которых<0,6, на параллельно выполняемые работы критического пути. Параллельными считаются работы которые или начинаются или заканчиваются в одном событии.

Для того чтобы обеспечить перевод работников, работы критического пути выделяют двойной линией. Работы лежащие на путях Кн которых<0,6, отмечают на графике «звёздочками». Для работ критического пути подбирают параллельные работы, отмеченные звёздочками на рисунке 1.2 и заполняют таблицу 1.2.

Таблица 1.2 — Расчёт новой длительности выполнения работ, в днях.

і-?

шифр работы.

tі-?

время выполнения работы.

rі-?

численность работников.

Tі-?

Продолжительность работы.

rні-?

новая численность работников.

Tні-?

Новое время выполнения.

  • 1−2
  • 1−3
  • 3
  • 1
  • 3
  • 3
  • 9
  • 3
  • 4
  • 2
  • 2,25
  • 1,5
  • 5−7
  • 2−7
  • 8
  • 3
  • 3
  • 3
  • 24
  • 9
  • 4
  • 2
  • 6
  • 4,5

Рисунок 1.4- Процесс создания производственной системы.

  • 1−2 — 2,25 дней 3−5 — 0 дней 5−7 — 6 дня
  • 1−3 — 1,5 дней 3−6 — 7 дней 6−8 — 3 дня
  • 2−5 — 5 дней 4−6 — 9 дней 7−9 — 8 дней
  • 2−7 — 4,5 дней 4−8 — 0 дней 7−10 — 7 дня
  • 3−4 — 5 день 5−6 — 10 дня 8−9 — 0 дней
  • 8−10 — 3 дней 9−10 — 5 дней 6−9 — 4 дней

Порядок заполнения таблицы 2 и 3. Графы 1 и 2 заполняют данными, взятыми из сетевой модели. В графе 3 для всех работ первичной сетевой модели проставляется значение 3 (численность работников дана в условии). Значения графы 4 определяются произведением значений графы 2 и графы 3. Значение графы 5определяется самостоятельно из расчёта того, что на двух параллельных работах занято 6 человек. Значение графы определяются делением значений графы 4 на значение графы 5. Обязательными условиями перевода работников являются:

Уменьшение с каждым пересчётом длительности критического пути, который может менять своё местоположение, с обязательным увеличением Кн путей зоны резервов;

Учет предыдущих переводов работников.

Процесс перевода работников производится до тех пор пока будет ликвидирована зона резервов или будет исчерпана физическая возможность перевода работников.

3. Расчет временных характеристик событий и работ.

Временные характеристики событий рассчитываются для контроля процесса разработок производственной системы и внесения, оперативных корректив в данный процесс. Временные характеристики событий рассчитываются при помощи секторного метода, при этом каждое событие сетевой модели разбивается на 4 сектора, рисунок1.4.

Расчет параметров событий.

Рисунок 1.4 -Расчет параметров событий.

Таблица1.4 -Расчет временных характеристик работ сетевой модели.

Исходные данные.

Ранние сроки.

Поздние сроки.

Резервы времени.

i-j шифр работы.

ti-j время выполн.

работ.

Ti-jрн ран. Начало работ.

Ti-jро ран. оконч. работ.

Ti-jпн поздн. начало работ.

Ti-jпопоздн.

оконч.

работ.

Ri-j.

общий.

ri-j.

частный.

1−2.

2,25.

2,25.

2,25.

1−3.

1,5.

1,5.

1,5.

2−5.

2,25.

7,25.

2,25.

7,25.

2−7.

4,5.

2,25.

6,75.

8,75.

13,25.

6,5.

6,5.

3−4.

1,5.

6,5.

1,5.

6,5.

3−5.

1,5.

7,25.

7,25.

7,25.

3−6.

1,5.

8,5.

10,25.

17,25.

8,75.

4−6.

6,5.

15,5.

8,25.

17,25.

1,75.

1,75.

4−8.

6,5.

6,5.

20,25.

20,25.

13,75.

13,75.

5−6.

7,25.

17,25.

10,25.

17,25.

5−7.

7,25.

13,25.

7,25.

13,25.

6−8.

17,25.

20,25.

17,25.

20,25.

6−9.

17,25.

21,25.

17,25.

21,25.

7−10.

13,25.

20,25.

19,25.

26,25.

8−9.

20,25.

21,25.

21,25.

21,25.

8−10.

20,25.

23,25.

23,25.

26,25.

9−10.

21,25.

26,25.

21,25.

26,25.

Таблица 1.6- Определение времени созданной производственной системы производства.

№ пути.

Составляющие события пути.

Т, в днях.

Кн Т,.

1−2-7−10.

0,5.

1−2-7−9-10.

15,5.

0,5.

1−2-5−6-9−10.

30,75.

1−2-5−6-8−10.

29,25.

0,9.

1−2-5−7-10.

26,25.

0,8.

1−2-5−7-9−10.

24,75.

0,8.

1−2-5−6-8−9-10.

25,25.

0,8.

1−3-4−8-10.

0,7.

1−3-5−6-9−10.

25,5.

0,8.

1−3-5−7-10.

0,7.

1−3-5−7-9−10.

19,5.

0,6.

1−3-5−6-8−10.

23,75.

0,8.

1−3-5−6-8−9-10.

19,5.

0,6.

1−3-4−6-9−10.

29,5.

0,9.

1−3-4−6-8−10.

27,75.

0,9.

1−3-4−6-8−9-10.

22,5.

0,7.

1−3-6−9-10.

21,25.

0,7.

1−3-6−8-10.

0,7.

1−3-6−8-9−10.

17,25.

0,6.

1−3-4−8-9−10.

17,25.

0,6.

Итогом решения задачи стало уменьшение продолжительности создания производственной системы путем оптимизации с 29 до 26,25 дней.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой