Сущность анализа трудовых ресурсов, цели, задачи, источники информации

Рациональное использование персонала предприятия — непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т. п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных. В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три направления:

• 1. Анализ использования рабочей силы.
• 1.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
• 1.2. Анализ уровня квалификации персонала.
• 1.3. Анализ форм, динамики и причин движения персонала.
• 1.4. Анализ использования рабочего времени.
• 2. Анализ производительности труда.
• 2.1. Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счёт этого фактора.
• 2.2. Факторный анализ производительности труда.
• 2.3. Резервы роста производительности труда.
• 3. Анализ оплаты труда.
• 3.1. Анализ состава и динамики фонда заработной платы.
• 3.2. Факторный анализ фонда заработной платы.
• 3.3. Анализ эффективности использования фонда заработной платы.

Источники информации для анализа:

План по труду, ф № 1-Т «Отчёт по труду», ф № 5−3 «Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации), статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих и др.».