В результате проведенного анализа выполнения законов организации в Горно-Алтайском отделении Сбербанка России можно сделать вывод о том, что большинство законов выполняются на достаточно высоком уровне. Выполняется это за счет постоянного обновления технических и информационных средств в организации, поддержания высокой квалификации и своевременного обучения сотрудников, достаточно четкого разграничения полномочий между сотрудниками подразделений.
Кроме того, организация имеет положительный синергетический эффект, который обеспечивает стабильность и дальнейшее развитие, достижение поставленных целей и выполнение поставленных задач.
Существует огромное количество факторов, влияющих на организацию. Изначально их все можно подразделить на внутренние и внешние.
Внутренние факторы — это ситуационные факторы внутри организации, представляющие собой созданные людьми системы, полностью контролируемые руководством.
Внешние факторы — это факторы, которые не поддаются контролю со стороны организации. Выделяют шесть факторов, влияющих на процесс формирования организационной культуры: история и собственность; размер; технология; цели и задачи; окружение; люди.
Чтобы организация успешно функционировала, нужно чтобы все факторы влияли положительно на нее. Хотя на внешние факторы сложно повлиять, нужно работать так, чтобы они в любом случае оказывали положительное воздействие.
