Введение. 
Планирование в руководстве предприятием

планирование управленческий хозяйственній.

«Планирование — это оружие мудрых, но планирование — это один из самых сложных видов работы, доступных человеку» (Р. Аркофф).

Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования.

Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы — достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.

Хочу так же отметить, что внутрифирменное планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования еще зависит от и точности фактических показателей прошлого.

Тема является актуальной в настоящее время, поскольку в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

На сегодняшний день увеличивается конкуренция. Появление новых рынков, меры по финансовой стабилизации, проводимые в нашей стране, ведут к тому, что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы.

Цель работы — раскрыть сущность и значение планирования в управлении предприятием.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Уральская Сталь».

В рамках данной темы решаются следующие основные задачи:

• 1) изучение основных понятий, предмета и задач планирования;
• 2) исследование принципов и методов планирования;
• 3) изучение функций планирования и структуры плановых служб предприятия;
• 4) дать представление о выбранном предприятии с помощью общей экономической характеристики;
• 5) характеристика практического применения планирования на предприятии ОАО «Уральская Сталь»;
• 6) выделение плюсов и минусов методов планирования на данном предприятии;
• 7) внесение предложений по повышению эффективности планирования на предприятии;
• 8) оценка экономической эффективности предложенных методов.

Источниками информации выступают: официальная экономическая документация и научно-учебная литература отечественных и зарубежных авторов, интернет-ресурсы.