Достоинства и недостатки деятельности по планированию

Несомненными плюсами методов планирования, используемых на предприятии, являются следующие.

• 1) Применение передовых методов управления, в сочетании с богатым опытом и традициями, лучшими технологиями и уникальными кадрами, что является залогом для устойчивого развития ОАО «Уральская Сталь». На предприятии предпринимаются энергичные шаги по масштабной перестройке бизнес-процессов и укреплению научно-технической и производственной базы, с целью наиболее эффективного использования потенциала.
• 2) Планирование осуществляется различными отделами, каждый из которых отвечает за свою функцию;
• 3) Своевременное выполнение расчетов, которые необходимы для контроля работы цехов. Данные расчеты позволяют сделать вывод о том, в каком состоянии находится производство, можно выявить, идет экономия или перерасход материалов. Если расчеты со знаком «+», то это перерасход, если со знаком «-», то это экономия материалов;
• 4) В ОППиС существует 4 должности: экономист 1 категории, ведущий экономист, специалист и ведущий специалист. Первые три должности оперативно подчиняются последнему, т. е. ведущему специалисту, который в свою очередь подчиняется начальнику ОППиС. Таким образом, экономисты 1 категории, ведущие экономисты и специалисты подчиняются и ведущему специалисту, и начальнику ОППиС. Это позволяет более эффективно и оперативно выполнять поручения.
• 5) Активное сотрудничество со многими компаниями, что позволяет уменьшить неопределенность и лучше спланировать свою деятельность.
• 6) Нормативные методы, применяемые в планировании и управлении производством на предприятии ОАО «Уральская Сталь», являются, в первую очередь, самыми надежными, поскольку применяются достаточно простые математические расчеты и мала вероятность счетной ошибки. Кроме того, для анализа и обработки полученных данных не нужен персонал высокой квалификации, так как методики отслеживания и анализа достаточно просты и производятся на основании изучения получаемых от нормативных расчетов отклонений.

Основными недостатками методов планирования являются следующие.

• 1) Слабая мотивация работников. Это сказывается на целях предприятия. Отсутствуют условия для самореализации потенциалов сотрудников.
• 2) Малое число персонала ОППиС. Из-за этого на работников подразделения накладывается большой объем выполняемой ими работы.
• 3) Несовершенство нормативной базы планирования: постоянное изменение централизованно регулируемых нормативов и необходимость корректировки внутрифирменных нормативов всвязи с изменением условий функционирования предприятия.
• 4) Отсутствие критерия (целевой функции) деятельности фирмы, надежной увязки долгосрочных стратегических финансовых проектировок с оперативно-тактическими.
• 5) Недостаток информации об объемах продаж, обеспеченных платежеспособным спросом потребителей ее товаров и услуг.
• 6) Недостаточная обоснованность в ходе планирования основных направлений инвестиций.