Анализ корпоративной культуры предприятия

корпоративный культура управление Согласно уставу, предприятие «Кнопка» является обществом с ограниченной ответственностью. Участниками общества с ограниченной ответственностью «Кнопка» являются:

• 1. Бондарь Анатолий Филиппович;
• 2. Куров Виталий Николаевич;

Основным видом деятельности предприятия «Кнопка» является продажа канцелярских и офисных принадлежностей, канцтоваров, хозяйственных товаров, компьютерных аксессуаров, расходных материалов и офисной мебели корпоративным клиентам, обеспечивая комплексное обслуживание организаций, а также розничные продажи всего ассортимента товаров частным лицам.

Организация «Кнопка» функционирует на рынке Челябинской области с 1997 года. Предлагаемые компанией товары помогают обустроить офис таким образом, что при максимуме функциональности грамотное оснащение и рациональный подход обеспечат каждому рабочему месту компактность и комфортабельность, а также решат проблему недостатка свободного пространства. Продукция предприятия поставляется в различные города Уральского округа.

Штат сотрудников ООО «Кнопка» состоит из ста пятидесяти пяти человек:

Организационная структура предприятия построена по линейному типу и функционирует как команда сотрудников, каждый из которых является профессионалом в своей области.

Текучесть кадров за последние три года отсутствует.

Средняя заработная плата по официальным данным на 2012 год — 12 275 руб.

Средняя рентабельность услуг за 2009;2012 гг. — 12%.

Основные средства в имуществе предприятия составляют 28% (представлены офисной мебелью и компьютерным оборудованием).

Собственные средства в структуре имущества предприятия составляют 71%.

Анализ деятельности предприятия «Кнопка» позволяет говорить об ее успешности, как в организационном, так и в финансово-экономическом плане.

По характеру взаимоотношений (классификация С. Ханди) Корпоративная культура предприятия ООО «Кнопка» принадлежит к культуре власти.

Значительная роль в принятии решений принадлежит директору предприятия — Бондарю Анатолию Филипповичу. На предприятии применяется авторитарный стиль руководства. Директор всячески подчеркивает свое более высокое по сравнению с сотрудниками предприятия положение и подавляет всяческую инициативу. Отбор кандидатов и их дальнейшее служебное положение на предприятии «Кнопка» определяются личной преданностью руководителю.

Авторитаризм в принятии решений также обусловлен видом деятельности предприятия — продажи любого вида товаров всегда сопровождаются высокой конкуренцией и требуют от предприятия значительных усилий для выживания на рынке.

На предприятии «Кнопка» имеет место жесткий контроль и регламентация деятельности всех сотрудников.

К положительным аспектам деятельности предприятия «Кнопка» относятся:

1. Высокая скорость принятия решений.

Данное свойство деятельности предприятия обусловлено тем, что все решения принимаются единолично директором предприятия, что, в случае их эффективности и правильности, положительно сказывается на деятельности организации, в целом.

2. Четкая регламентация деятельности сотрудников.

Данный аспект деятельности предприятия имеет положительный характер в виду того, что организация действует как слаженный механизм, что обеспечивает оперативность в реализации решений, принятых руководителем. Особая эффективность в этой связи достигается в том случае, если сотрудники предприятия обладают небольшой инициативностью и низкой потребностью в выражении своего мнения. Именно такого рода сотрудники составляют штат предприятия «Кнопка».

К отрицательным аспектам корпоративной культуры предприятия «Кнопка» относятся:

1. Высокий уровень угрозы деятельности предприятия в случае принятия неэффективных решений и невозможности их корректировки.

Один человек никогда не может учесть всех нюансов окружающей среды и зачастую осуществляет субъективный подход в принятии решений, который не всегда соответствует действительности. В этом случае важно проведение совещаний и консультаций с коллегами, чего на предприятии «Кнопка» практически никогда не происходит.

2. Неспособность организации к самообучению.

Самообучением на предприятии «Кнопка» занимается только один человек — директор предприятия, в то время, как другие сотрудники не реализовывают в полной мере свой трудовой потенциал. Известно, что один человек вне зависимости от его ума и способностей не может охватить все сферы, в которых необходимо получение знаний.

По степени общности Корпоративную культуру предприятия «Кнопка» относится к доминирующей и не допускает любых других субкультур. Сотрудники, не разделяющие ценности корпоративной культуры предприятия, рано или поздно покидали его.

По степени интенсивности поддержания ценностей.

1) «Глубина» корпоративной культуры, определяемая количеством и устойчивостью важнейших убеждений, разделяемых работниками.

За пятнадцать лет функционирования предприятия «Кнопка» в организации сложились четкие правила поведения сотрудников, их ценностей и убеждений. Следовательно, можно утверждать, что корпоративная культура предприятия «Кнопка» характеризуется значительной глубиной.

2) Степень разделения корпоративной культуры членами организации.

В настоящее время все сотрудники предприятия разделяют его ценности и убеждения, что обусловлено авторитарным стилем управления и небольшой численностью организации.

3) Ясность приоритетов, создаваемая высшим руководством.

Приоритеты, устанавливаемые в организации «Кнопка» определяются директором предприятия и вольно или невольно становятся признанными всеми сотрудниками организации.

Таким образом, исходя из анализа факторов «силы» корпоративной культуры, организационная культура предприятия «Кнопка» принадлежит к сильному типу, которому свойственны укорененные, поддерживаемые и широко распространенные ценности.

В виду авторитарного стиля руководства принадлежность корпоративной культуры предприятия «Кнопка» к сильному типу препятствует инновационному развитию организации и внедрению различных нововведений.

Из всех базовых положительных характеристик корпоративной культуры предприятия «Кнопка» можно выделить только ее стабильность, другими положительными свойствами (личностной ориентированностью, интегрированностью) она не отличается.