Под качеством управленческих решений следует понимать степень его соответствия характеру разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем. Иначе говоря, в какой степени управленческое решение обеспечивает дальнейшие пути развития производственной системы в условиях формирования рыночных отношений.
Личностные оценки руководителем важности данной проблемы часто содержат субъективные суждения. Каждый человек обладает своей системой оценки, которая определяет его действия, и влияет на принимаемое решение. Подход к принятию управленческих решений чаще всего основан на определенной системе ценностей. В связи с этим, руководитель, который во главу своей деятельности ставит максимизацию производительности труда любыми средствами, часто забывает о проблемах организации оптимального, эффективного процесса работы сотрудников. Это может выражаться в отсутствии должных условий труда, возможностей для отдыха, хорошего дизайна рабочих помещений. 1].
На принятие решений влияют поведенческие ограничения, то есть факторы, затрудняющие межличностные и внутриорганизационные коммуникации. Например, часто руководители по-разному воспринимают существование и серьезность проблемы. Они могут по-разному воспринимать ограничения и альтернативы. Нередко это ведет к возникновению различных конфликтов между ними в процессе принятия и реализации решений. 3].
Также не стоит забывать и о том, что руководства к действию от руководителя должны отдаваться четко тому подразделению, в обязанности которого входит выполнение определенных задач и решение вопросов. Так, предположим, не стоит ставить перед сантехником Ивановым неразрешимую задачу, связанную с бухгалтерским учетом.
Руководитель должен не только обеспечивать непрерывный поток прибыли в организацию при помощи мудрых и рациональных решений, но и создавать достойные условия труда, мотивирующие сотрудников к эффективной рудовой деятельности.
