Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
При разработке организационной структуры необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.
Организационное проектирование предусматривает деление оргструктуры (организации) на блоки по направлениям деятельности в соответствии с разработанной предприятием стратегией и направлено прежде всего на оптимизацию этой оргструктуры управления.
Компания Merloni Elettrodomestici была создана в 1975 году Витторио Мерлони, который и поныне является ее президентом. Вскоре Merloni Elettrodomestici, представлявшая в то время технику марки Ariston, вышла в лидеры на итальянском рынке.
В июне 2000 года компания Merloni Elettrodomestici приобрела 100% акций ЗАО «Завод холодильников Стинол», крупнейшего российского производителя холодильников.
«Indesit Company» неукоснительно следует своему основному принципу — предлагать потребителю качественную и современную бытовую технику по доступным ценам, постоянно совершенствуя ее с учетом требований рынка.
Ответственность, полномочия и взаимодействие персонала ЗАО «Indesit Company» определены и документированы в стандартах предприятия, положениях о подразделениях, должностных, производственно технических и технологических инструкциях по производственной безопасности и других документах.
Органы управления ЗАО «Indesit Company» имеют следующий состав:
высший орган управления — общее собрание акционеров Общества;
исполнительный орган — Директор «Indesit Company».
В настоящий момент существующая организационная структура в ЗАО «Indesit Company» является очень громоздкой и немобильной. На принятие какого-либо, даже самого простого решения уходит достаточно много времени, что неприемлемо для конкурентного рынка.
Среди внешних целей приоритетом пользуется выход на рынок Финляндии, нежели увеличение доли рынка. При выходе на рынок Финляндии необходимо сосредоточить внимание на крупных товарных точках.
Основными внутренними целями являются: совершенствование персонала организации, обеспечение экономичности производства.
Представленная структура управления организации максимально удовлетворяет достижениям поставленных целей, так как каждое подразделение предприятия несет ответственность за определенную цель.
В компании необходимо делегировать часть полномочий на места (в г. Тула).
