Заключение. 
Организация систем управления запасами на производственном предприятии

Обеспечение эффективной бесперебойной работы торгового предприятия — очень сложный процесс, в котором должны быть учтены многие факторы. Особенно, если компания оперирует большим ассортиментом, сотрудничает с сотнями поставщиков и использует сложный алгоритм планирования. Для рынка торговли, в принципе, характерен высокий уровень конкуренции, обязывающий улучшать бизнес-процессы, повышать эффективность и максимально учитывать индивидуальные особенности каждого клиента, т. е. — оптимизировать свою работу. Для торговых компаний направлением улучшения процессов, дающим максимальную экономическую отдачу, является оптимизация закупок. 15].

В связи со спецификой деятельности, большая часть финансовых средств торговой организации сосредоточена в запасах, поэтому эффективное управление складом для них является первоочередной задачей. Неверная оценка спроса оттягивает на склад огромные финансовые ресурсы. Решить проблему «закупать ровно столько товара, сколько сможем продать до момента следующей закупки» позволяет наличие достоверного прогноза продаж и построенного на его основе плана. При выполнении этой задачи нужно найти разумный компромисс между требованиями, именно он и будет являться решением для задачи оптимизации:

• · Объема запасов должно хватать на обеспечение непрерывности продаж.
• · Размер запасов должен быть минимальным.

Существуют различные системы управления запасами, которые помогают с решением данных проблем. Но стандартных методов и подходов недостаточно.

Постоянное повышение эффективности внутри логистической цепочки стало требованием рынка, обязательным условием для конкурентоспособности. Мировые тенденции к интеграции крупнейших промышленных и торговых компаний ведут к формированию глобальной системы с едиными цепочками поставок, закупок и т. д. Именно поэтому управление запасами в цепях поставок невозможно рассматривать отдельно от общей системы, единого «логистического организма» компании. Интегрировать управление запасами в цепях поставок способны помочь информационные технологии.

Цель использования информационных технологий в управлении запасами в цепях поставок — это повышение эффективности всех процессов. Как следствие — корректное функционирование логистики снабжения в качестве элемента общей бизнес-системы предприятия.

В ходе исследования был рассмотрен программный продукт Deductor ISO, целью которого является формирование и поддержание величины складских запасов на таком уровне, который позволит обеспечить бесперебойную торговлю каждой позицией при минимальных накладных расходах, за счет оптимизации закупки товаров и сырья.

В сравнении с другими программными продуктами Deductor ISO находится на среднем уровне по стоимости внедрения. Основным недостатком, также в сравнении данного продукта с другими является сложность в обучении.

Использование в логистике технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов позволяет существенно улучшить управление материальными потоками на всех этапах логистического процесса. Можно рекомендовать ряд мероприятий, направленных на эффективную работу предприятия:

• · создание единой системы учета и контроля за движением изделий и комплектующих его частей на каждом участке, а также за состоянием логистического процесса на предприятии в целом;
• · сокращение численности вспомогательного персонала и отчетной документации, исключение ошибок;
• · автоматизация учета и контроля за движением материального потока;
• · автоматизация процесса инвентаризации материальных запасов;
• · сокращение времени на логистические операции с материальным и информационным потоком;
• · создание единой системы учета материального потока;
• · автоматизация заказа и инвентаризации товаров;
• · сокращение времени обслуживания заказчиков.