Распознавание и преодоление кризисов

Типология кризисов имеет большое значение в их распознавании, а, следовательно, и успешном управлении ими. Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда, даже когда его нет. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения. Преодоление кризисов — управляемый процесс. Об этом свидетельствуют многие кризисы, происходившие в истории развития человечества, производства и экономики.

В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимосвязи проблем. В управлении организацией должен функционировать так называемый мониторинг антикризисного развития. Это контроль процессов развития и отслеживание их тенденций по критериям антикризисного управления.

Методология распознавания кризиса теснейшим образом связана с организацией этой работы, которая предполагает наличие специалистов, функции их деятельности.

Для организаций и предприятий все больше возникает необходимость в антикризисном управлении в связи с большой сложностью управления и увеличивающихся масштабов производственной, распознавание кризисных ситуаций и предвидение кризисов сегодня должно быть поставлено на профессиональную основу. Все это зависит от методик анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области антикризисного управления. Профессионализм управления не ограничивается навыками нормального, успешного управления. Он должен проявляться и в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса.

Целью работы являлось изучение кризисов на макро и микро уровне. Были поставлены и решены следующие задачи: рассмотреть теоретические основы кризисов на макро и микро уровнях; подробно изучить классификацию кризисов; научиться распознавать и преодолевать кризисы.

Автор с поставленной целью справился, о чем могут свидетельствовать следующие краткие выводы, сделанные на основе данной работы.

Кризис — это обострение противоречий в организации, угрожающие ее жизнестойкости в окружающей среде. Типология кризисов весьма многогранна, в связи различными причинами возникновений кризисов и их возможных последствий.

Для организаций и предприятий все больше возникает необходимость в антикризисном управлении в связи с большой сложностью управления и увеличивающихся масштабов производственной, распознавание кризисных ситуаций и предвидение кризисов сегодня должно быть поставлено на профессиональную основу. Все это зависит от методик анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области антикризисного управления.

По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение.

кризис управленческий риск преодоление.