Виды руководства персоналом. 
Индивидуальное и структурное руководство

Актуальность. Во все времена управление (или менеджмент) в значительной мере определяло успешность решения стоящих перед обществом задач, эффективность и темпы развития экономики, уровень жизни населения.

В современных российских условиях, в период активных социально-экономических преобразований, менеджмент играет особую роль, превращаясь в реальный фактор развития бизнеса в разных сферах экономической деятельности. Динамичные изменения организационно-правовых условий бизнеса, усиление конкуренции и повышение требований к качеству продукции и сервиса в нашей стране убедительно свидетельствуют о том, что только эффективный практический менеджмент способен обеспечить сохранение и устойчивое развитие организаций, адаптацию их к постоянно меняющейся рыночной среде.

В связи с этим сегодня, пожалуй, в отечественной экономике нет более трудной и ответственной профессии, чем профессия руководителя. Это предъявляет особые требования к подготовке современных профессиональных управляющих — менеджеров.

На сегодняшний день большинство руководителей не имеют необходимых теоретических знаний по вопросам руководства персоналом, либо эти знания не подкреплены реальным и продолжительным опытом. В результате страдает вся система управления персоналом и принятия решений в организации. Кроме того, наблюдается отсутствие всякого понимания происходящих в организации социально-культурных процессов, планирования работы существующего персонала и руководства ею, а также выяснения потребностей в будущем. Данные проблемы обуславливают актуальность вопросов руководства персоналом, видов и стилей управления персоналом.