Джеффри Зонненфельд выделяет 4 типа организационных культур, каждый из которых по-разному сказывается на карьерном росте сотрудников.
- 1. Бейсбольная команда. Составляют «ключевые игроки» — наиболее успешные сотрудники.
- 2. Клубная культура. Для такой организации характерен командный дух, сплоченность и «сработанность» сотрудников.
- 3. Академическая культура. Характерен медленный карьерный рост. В такие компании набирают молодых сотрудников, ориентированных на долговременное сотрудничество.
- 4. Оборонная культура. Она не предоставляет перспектив долгосрочной карьеры и гарантий профессионального роста.
На практике: Для моей организации подходит «оборонная культура», так как в моей организации тяжело молодым добиться повышения по службе. А во-вторых, у нас работают молодые люди, которые приходят работать на время учебы, так как удобный график.
Базовые культурные компоненты
Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции.
Компонентами корпоративной культуры являются:
- — принятая система лидерства;
- — стили разрешения конфликтов;
- — положение индивида в организации.
Мифы — выполняют очень важную роль в организации. Люди всегда делят поступающую информацию на фигуру и фон, сигнал и шум, категоризируют ее.
Система поощрений и санкций в организации — Одна из важнейших составляющих управления — система мотивации, тоже носит культурный характер. Причем, слова могут называться одни и те же, но содержание подразумеваться разное в зависимости от опыта, от прецедентов в организации.
Легенды, герои — В каждой организации существуют некие сказания, истории, сплетни о том, что происходило в прошлом и происходит в настоящее время.
Ритуалы и символы — Каждая развитая культура имеет свои ритуалы. Под ритуалами при этом подразумеваются повторяющиеся действия, процедуры, имеющие символическое значение.
На практике: В моей организации в основном это легенды, герои. Так как все любят рассказывать новым сотрудникам забавные или не очень истории.
