Непосредственное облегчение работы руководителя

Назначение графика

• а) Своевременное выполнение очередных задач.
• б) Распознавание собственных сильных и слабых сторон.
• в) Лучшее использование собственного времени.
• г) Экономный труд.
• д) Повышение производительности труда.

Разделение ответственности за соблюдение сроков

В работе многих руководителей встречаются элементы импровизации, но не всегда они могут наладить необходимое планирование времени. Поэтому секретарь должен последовательно, но не слишком явно и не навязчиво воспитывать у руководителя чувство потребности в планировании времени, по крайней мере, в отношении к самой себе. Не следует принимать распоряжений руководителя, не добившись ответа на вопрос, к какому сроку они должны быть выполнены. Тогда руководители, возможно, придут к выводу, что рациональнее назначить конкретные сроки, чтобы секретарь оставила их в покое. Многочисленные совещания оказываются бесполезными, так как не устанавливается точно, кто отвечает за выполнение задания и к какому сроку его необходимо выполнить. Как правило говорят: «Срочно» или «В ближайшее время». А насколько срочно или в какое ближайшее время — часто не уточняют, за все ошибки платит секретарь.

Поэтому секретарь должен заботиться о календаре-памятке своего руководителя. Многие руководители подчас забывают о своих распоряжениях, и поэтому секретарь обязана думать не только за себя, но и за руководителя, быть так называемым «опекуном» .