Заключение. 
Этика и культура управления

Основной целью работы было показать влияние этических норм руководителя на предприятие в целом, на его этику и культуру поведения в обществе, и формирование имиджа компании. Исходя из этого, в первой главе, мною были рассмотрены такие вопросы, как: понятие и сущность управленческой этики, которая включает в себя 4 компонента: ценности, стандарты и нормы, внешнюю среду, поведение людей, культуры, и деловой этики. Ведь мы понимаем, что руководитель является примером для подчиненных, и от того каких этических принципов и норм он придерживается, зависит этика и культура всего предприятия. Зарубежные страны в вопросах этики и культуры управления ушли на много лет вперед и поэтому мною был изучен и описан зарубежный опыт, где я рассмотрела классификацию культур зарубежных стран предложенную немецким ученым Рюттингером, четыре модели решения этических дилемм, разработанных в США, включающие в себя: личность и ситуацию, индивидуальную и внешнюю среду, модель 4 — х компонентов, общую модель. Опыт японских компаний, отличительной чертой которых является то, что ответственность за принятие решений несет весь коллектив.