Мотивация персонала

В настоящее время в нашей стране наблюдается кризис труда. Труд перестал быть для многих людей смыслом жизни и превратился в средство выживания. Любой руководитель всегда осознает, что необходимо побуж-дать людей работать на организацию, но при этом считает, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Иногда такая политика бывает успешной, хотя, по существу, она неверна. Как следствие, в России заметно возрос интерес к мотивационной функции управления, которая по-могает руководству любого предприятия заинтересовать исполнителей ра-ботать наиболее эффективно в направлении достижения поставленных стра-тегических, тактических и оперативных целей. Функция мотивации, пред-полагающая выбор различных типов поведения руководителя в зависимости от потребностей и условий развития персонала, становится все более значи-мым элементом управления, но пока недостаточно полно используется управляющими системами. Кроме этого, именно в этой области сформиро-ваны спорные, но прочно утвердившиеся представления об абсолютном до-минировании материальных стимулов в активизации деятельности работни-ков российских предприятий.

Теоретические аспекты исследования проблемы трудового поведения были заложены в модели экономического человека А. Смита, теории трудо-вой стоимости К. Маркса, концепции общественного разделения труда. Со-держательные теории мотивации разрабатывались А. Маслоу, Д. Мак-Клелландом, Ф. Герцбергом. Процессуальные В. Врумом, Л. Портером, Э. Лоулером и др. Экономические аспекты трудовой мотивации персонала, применительно к условиям России, изучаются Н. А. Волгиным, Выгодским Л. С., В. А. Масловым, М. И. Магура Зарубежный опыт стимулирования тру-да описывается в исследованиях Е. А. Куприянова, В. И. Матирко, М.А. Мес-кона и др.