Сущность функции состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения с организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.
Организовать — значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ.
Например для работы предприятия нужно организовать: подбор людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав использования ресурсов организации. Для этого создается отдел по персоналу.
Мотивация
Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Мотивы — это совокупность психологически движущих причин, обуславливающих поведение, действие и деятельность людей.
Для усвоения мотивации, нужно сначала усвоить смысл основополагающих понятий: потребности и вознаграждения.
Потребности — это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Нужда, потребность побуждают или мотивируют человека к действию. В широком смысле мотивация — это функция управления, процесс побуждения индивидуума к деятельности для достижения целей организации и/или личных целей.
Вознаграждение — это то, что человек считает для себя ценным.
Раздражение мотивов происходит под влиянием стимулов. В качестве стимулов выступает то, что человек желал бы получить в результате определенных действий.
Например в организации для мотивации работы сотрудника, который приносит прибыль организации, менеджеры используют вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе).
