Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Задачи и назначение службы управления персоналом

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Главной задачей службы управления персоналом является разработка политики занятости, позволяющей на всех уровнях воспринимать необходимые технологические нововведения. Разработка этой политики включает в себя такие элементы, как переподготовка кадров, их продвижение, оценка работы и т. п. Служба управления персоналом — совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления… Читать ещё >

Задачи и назначение службы управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Служба управления персоналом является функциональным подразделением, непосредственно не участвуя в основной деятельности, обеспечивает нормальное функционирование организации.

Служба управления персоналом — совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

Назначение службы управления персоналом — максимально согласовывать цели и действия работников и подразделений с целями фирмы, а для этого постоянно выявлять основные точки и причины расхождений между ними и решать возникающие проблемы.

Главной задачей службы управления персоналом является разработка политики занятости, позволяющей на всех уровнях воспринимать необходимые технологические нововведения. Разработка этой политики включает в себя такие элементы, как переподготовка кадров, их продвижение, оценка работы и т. п. [4, с. 169].

К числу основных задач системы управления персоналом относят:

Обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками.

Эффективное использование мастерства и способностей персонала.

Совершенствование систем мотивации (организация системы оплаты труда, материальная и нематериальная мотивация).

Повышение уровня удовлетворенности трудом.

Развитие систем повышения квалификации и профессионального образования.

Сохранение благоприятного климата.

Повышение творческой активности персонала.

Совершенствование методов оценки деятельности персонала.

Обеспечение высокого уровня условий труда и качество жизни в целом.

Повышение безопасности труда.

Снижение текучести кадров и другие. [3, с. 225].

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой