SWOT-анализ ОАО «Владхлеб»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Затем на четвертом этапе рассматриваются различные сочетания сильных сторон с угрозами (СИУ) и возможностями (СИВ), а также слабых сторон с угрозами (СЛУ) и возможностями (СЛВ). При этом на пересечении строк и столбцов можно располагать как различные стратегические мероприятия, обусловленные конкретным сочетанием сильных или слабых сторон с угрозами и возможностями, так и количественные оценки… Читать ещё >

SWOT-анализ ОАО «Владхлеб» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Под SWOT — анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, оценку его возможностей и потенциальных угроз.

SWOT-анализ может быть проведён в течение любого реально имеющегося времени: от 1−2 часов до нескольких дней. Если в первом случае выводы приходится делать на основе экспресс-опроса, то при наличии 2−3 дней удается предварительно изучить документы, провести необходимые интервью, разработать модель ситуации и детально обсудить проблемы с заинтересованными участниками.

Анализ производится экспертами, хорошо знающими организацию, а также привлеченные эксперты других организаций, владеющими информацией о внешней среде организации.

SWOT-анализ позволяет, используя различные сочетания сильных сторон и возможностей (СИВ), слабых сторон и возможностей (СЛВ), сильных сторон и угроз (СИУ), усилить позицию организации или нейтрализовать влияние слабых сторон.

Сочетание слабых сторон и угроз (СЛУ) требует особого внимания, скорейшего устранения и мобилизации всех ресурсов, так как может привести к негативным последствиям.

SWOT-анализ целесообразно проводить с использованием несложных графологических средств.

Для определения стратегии ОАО «Владхлеб» составим SWOT-анализ. Для оформления результатов анализа используется табличная форма.

На первом этапе SWOT-анализа перечисляются слабые и сильные стороны организации по схеме:

сильные стороны;

слабые стороны;

возможные угрозы;

благоприятные возможности.

Таким образом, формируется 4 списка, которые затем удобно расположить в виде матрицы, представленной в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Матрица SWOT-анализа.

1. Сильные стороны:

1.1. Признание торговой маркой года
1.2. Высокое качество оказываемых услуг
1.3. Квалифицированный персонал
1.4. Применение современных технологий и оборудования
1.5. Широкий ассортимент выпускаемой продукции

2. Слабые стороны:
2.1. Цены выше, чем у конкурентов
2.2. Узкий круг поставщиков сырья и материалов
2.3. Частичная потеря рынка вследствие жесткой ценовой конкуренции

3. Возможные угрозы:
3.1. Повышение уровня конкуренции
3.2. Повышение требований потребителей к качеству услуг и сервису
3.3. Уменьшение рынка сбыта в связи с ростом цен, снижение покупательской способности
3.4. Сокращение численности вспомогательного персонала вследствие внедрения усовершенствованного оборудования
3.5. Увеличение издержек производства

4. Благоприятные возможности:
4.1. Расширение ассортимента
4.2. Увеличение числа покупателей
4.3. Улучшение качества продукции
4.4. Внедрение новых современных технологий
4.5. Появление постоянных клиентов

Вторым этапом анализа будет количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. На пересечении строки и столбца ставится экспертная оценка значимости данного сочетания угроз и сильных сторон, возможностей и сильных сторон и прочее. Если угроза значима для сильных или слабых сторон предприятия, то оценка значимости такого сочетания будет высокой. Например, для 5 бальной шкалы оценок:

§ очень сильная 5 баллов;
§ сильная 4 балла
§ умеренная 3 балла
§ слабая 2 балла
§ нейтральная 1 балл

Таким образом, получаем экспертную оценку проблем, возникших на пересечении сильных и слабых сторон предприятия, с угрозами и возможностями внешней среды. Представим эти данные в виде матрицы (таблица 2.2).

Таблица 2.2 — Экспертная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.


Сильные стороны.	Слабые стороны.	Сумм. оценка.
1.1.	1.2.	1.3.	1.4.	1.5.	2.1.	2.2.	2.3.
Возможные угрозы.	3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
Благоприятные возможности.	4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
Суммарная оценка.

На третьем этапе анализа результаты оценки по пятибалльной системе, приведенные в таблице 2, суммируются и представляются в виде матрицы (таблица 2.3). Теперь можно определить общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.

Таблица 2.3 — Суммарная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.


Сильные стороны.	Слабые стороны.
1.1. Признание торговой маркой года.		2.1. Цены выше, чем у конкурентов.
1.2. Высокое качество оказываемых услуг.		2.2. Узкий круг поставщиков сырья и материалов.
1.3. Квалифицированный персонал.
1.4. Применение современных технологий и оборудования.		2.3. Частичная потеря рынка вследствие жесткой ценовой конкуренции.
1.5. Широкий ассортимент выпускаемой продукции.
Возможные угрозы.	Благоприятные возможности.
3.1. Повышение уровня конкуренции.		4.1. Расширение ассортимента.
3.2. Повышение требований потребителей к качеству услуг и сервису.		4.2. Увеличение числа покупателей.
3.3. Уменьшение рынка сбыта в связи с ростом цен, снижение покупательской способности.		4.3. Улучшение качества продукции.
3.4. Сокращение численности вспомогательного персонала вследствие внедрения усовершенствованного оборудования.		4.4. Внедрение новых современных технологий.
3.5. Увеличение издержек производства.		4.5. Появление постоянных клиентов.

Такой анализ позволяет, исходя из состояния внешней среды, определить, насколько существенны сильные стороны и слабы слабые, а также насколько важны угрозы и возможности, исходя из состояния внутренней среды. При этом сравнивать можно количественные оценки сильных сторон между собой и со слабыми сторонами, так же, как и угрозы можно сравнивать между собой и с возможностями.

Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на основе этих приоритетов распределять ресурсы между различными проблемами.

После определения количественных характеристик следует сформулировать возникшие проблемы для каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Таким образом, получаем проблемное поле компании (таблица 2.4).

Таблица 2.4 — Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-анализа


Сильные стороны.	Слабые стороны.
1.1.	1.2.	1.3.	1.4.	1.5.	2.1.	2.2.	2.3.
Возможные угрозы.	3.1.	А.	Д.	Е.	З.
3.2.
3.3.	Б.
3.4.
3.5.
Благоприятные возможности.	4.1.	В.
4.2.
4.3.	Г.	Ж.
4.4.
4.5.

А — Разработка системы гибких скидок Б — Расширение рынков сбыта.

В — Увеличение объемов продукции Г — Дальнейшее повышение качества, исходя из требований потребителей.

Д — Повышение квалификации персонала, освоение передовых технологий Е — Ввод новых технологий Ж — Разработка новой продукции с высоким уровнем качества и разнообразным дизайном З — Расширение круга поставщиков сырья и материалов Сформулированные таким образом проблемы могут быть количественно оценены с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Количественная оценка проблемы складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой (таблица 2.5).

Таблица 2.5 — Количественная оценка проблем компании


Проблема.	Оценка.
Ввод новых технологий (5+4+5+1+3+3+3).
Разработка системы гибких скидок (4+4+3+5).
Увеличение объемов производства (4+3+4+5).
Расширение рынков сбыта (1+1+1+3+2+4).
Дальнейшее повышение качества, исходя из требований потребителей (4+5+4+5+5+3+5+4+5+5+5+4+5+4+4).
Повышение квалификации персонала, освоение передовых технологий (4+5+1+5+2+4+5+4+5+4+5+5+3+3+4+4+3+2+3+5+5).
Расширение круга поставщиков сырья и материалов (3+2+4+1+3+3+2+2+2+1+4+1+4+1+3+2+2+2+3+1).
Разработка новой продукции с высоким уровнем качества и разнообразным дизайном (3+4+3).

Существенность для компании каждой проблемы определяется величиной оценки и соответственно проблемы ранжируются по степени значимости.

Исходя из полученных результатов SWOT — анализа можно сделать следующий вывод:

Данному предприятию необходимо:

§ Улучшить качество продукции
§ Повысить квалификацию персонала и освоить передовые технологии
§ Расширить круг поставщиков сырья и материалов

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой