Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Выработка основных стратегических направлений развития организации на основе метода SWOT

Реферат: Выработка основных стратегических направлений развития организации на основе метода SWOT
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Проанализировав сильные, слабые стороны, а так же угрозы и возможности, мы предложили различные мероприятия для достижения цели, для сглаживания угроз, для усиления слабых сторон и для предотвращения кризисной ситуации. Анализируя наших конкурентов, спрос потребителя, моду, новые технологии в обслуживании, т. е. проведение маркетинговых исследований, по результатам мы будем ориентироваться… Читать ещё >

Выработка основных стратегических направлений развития организации на основе метода SWOT (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

SWOT — это комплексный метод анализа организационной среды, который позволяет совместить результаты анализа внешней среды и угрозы и внутренней среды организации и слабые, а также выработать стратегические направления ее развития.

Процесс стратегического анализа в соответствии с методом состоит из нескольких этапов:

  • — Формирование перечня возможностей и угроз;
  • — Формирование перечня сильных и слабых сторон организации;
  • — Формирование стратегических направлений развития организации;

Далее в таблице 3 все эти пункты рассмотрены.

Проанализировав сильные, слабые стороны, а так же угрозы и возможности, мы предложили различные мероприятия для достижения цели, для сглаживания угроз, для усиления слабых сторон и для предотвращения кризисной ситуации.

Таблица 3.

Матрица SWOT-анализ.

ООО «Зарница — дети».

Сильные стороны.

  • 1. Конкурентоспособность продукта;
  • 2. Хорошая репутация на рынке;
  • 3. Низкие цены на туры; 4. Эффективная реклама;
  • 5. Квалифицированный персонал;
  • 6. Участие в выставках и конкурсах.

Слабые стороны.

  • 1. Уровень маркетинга;
  • 2. Корпоративная стратегия;
  • 3.

    Введение

    новаций.

Возможности.

  • 1. увеличение прибыли;
  • 2. увеличение спроса на наши услуги;
  • 3. увеличение дохода;
  • 4. Стимул быть лидером на рынке.

SO.

  • 1. Предоставление скидок и розыгрыши на туры, мы про стимулируем спрос на наши услуги, постоянных клиентов.
  • 2. За счет интересной и привлекательной рекламы отличающаяся от других, тем самым мы привлечем внимание новых клиентов.
  • 3. Хорошая репутация и квалифицированный персонал, является главными показателями лидера на рынке.

WO.

  • 1. Анализируя наших конкурентов, спрос потребителя, моду, новые технологии в обслуживании, т. е. проведение маркетинговых исследований, по результатам мы будем ориентироваться и подстраиваться для увеличения спроса.
  • 2. За счет новых новаций мы станем лидером на рынке, а так же увеличение дохода.
  • 3. Корпоративную стратегию сделать наиболее эффективной для компании

Угрозы.

  • 1. Потеря клиентов;
  • 2. Несоответствие стандартам;
  • 3. Уменьшение спроса;
  • 4. Быть не конкурентоспособным; 5. большой % от выручки уходит на налоги;
  • 6. сокращение кадров.

ST.

  • 1. Открытие филиала в Норильске
  • 2. Разрабатывать новые туры в соответствии с запросами клиента
  • 3. Разработка накопительной скидки для постоянных клиентов

WT.

  • 1. За счет введения новаций мы повысим спрос на продукцию.
  • 2. Для постоянных клиентов Super — предложения.
  • 3. За счет изучения стандартов, мы исправим все допущенные ошибки

Теперь отберем стратегические направления развития организации. См. Таблицу 4 далее. Данная таблица позволила уточнить основные результаты, сложности, ограничения, риски, возможные отрицательные последствия и принять решение о реализации анализируемого стратегического направления в рамках составляемого плана, остальные мероприятия относятся к потенциальным.

Для нашей организации свойственно две стратегии это развитие продукта — стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего продукта и стратегия захвата рынка — стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках.

Таблица 4.

Стратегические мероприятия.

Достигаемые результаты при реализации мероприятий.

Сложности и риски реализации мероприятия.

Отнесение мероприятия в перечень (знак +).

Мероприятия для реализации.

Потенциально возможные мероприятия.

SO.

  • 1. Предоставление скидок и розыгрыши на туры, мы про стимулируем спрос на наши услуги, постоянных клиентов.
  • 2. За счет интересной и привлекательной рекламы отличающаяся от других, тем самым мы привлечем внимание новых клиентов.
  • 3. Хорошая репутация и квалифицированный персонал, является главными показателями лидера на рынке.

Мы повысим спрос, на наши услуги исходя из этого увеличение прибыли, итог конкурентоспособны.

  • 1. Подозрение у клиентов, за счет чего скидки и т. д.
  • 2. Реклама охватит не тот контингент людей, т. е. нерациональное распределение рекламы.
  • 3. У туристов другое мнение.

Стратегии ST.

  • 1. Открытие филиала в Норильске
  • 2. Разрабатывать новые туры в соответствии с запросами клиента
  • 3. Разработка накопительной скидки для постоянных клиентов
  • 1. Новые клиенты
  • 2. Удовлетворение потребностей клиента
  • 3. Экономия бюджета клиента
  • 1. Конкуренция между фирмами, которые уже существуют там
  • 2. Не соблюдение всех тонкостей запроса клиента
  • 3. Сбой в системе накопительной скидки

Стратегии WO.

  • 1. Анализируя наших конкурентов, спрос потребителя, моду, новые технологии в обслуживании, т. е. проведение маркетинговых исследований, по результатам мы будем ориентироваться и подстраиваться для увеличения спроса.
  • 2. За счет новых новаций мы станем лидером на рынке, а так же увеличение дохода.
  • 3. Корпоративную стратегию сделать наиболее эффективной для компании
  • 1. Возможность реактивно реагировать на малейшие изменения в обществе
  • 2. Лидеры, увеличение дохода
  • 3. Определение пошагового алгоритма для достижения цели
  • 1. Неприавильная информация, ошибки в исследованиях
  • 2. Новации не будут успешны, так как хотелось бы нам.
  • 3. Ожидаемые результаты не оправдались

Стратегии WT.

  • 1. Для постоянных клиентов Super — предложения.
  • 2. За счет изучения стандартов продажи услуг, мы исправим все допущенные ошибки
  • 1. Заинтересованность клиентов, повышение спроса
  • 2. Эффективная работа предприятия
  • 1. Никаких интересов
  • 2. Неправильное понимание и использование стандартов

Отбор стратегических направлений развития и мероприятий SWOT — матрицы для реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мы исследовали методы применения инструментов стратегического управления, раскрыли такие вопросы как стратегическое управление в системе менеджмента, сущность стратегического менеджмента, основные этапы стратегического менеджмента, функции и принципы стратегического менеджмента как инструмента повышения конкурентоспособности и эффективности фирмы, структура системы стратегического менеджмента, задачи стратегического управления.

На примере туристской фирмы «Зарница — дети» мы проанализировали макро среду при помощи СТЕП — анализа и микро среду с помощью метода SNW, сформулировали видение, миссию и поставили перспективные цели, а главное выработали стратегические направления развития организации при помощи метода SWOT.

Цель данной работы достигнута, поставленные задачи выполнены.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!