Введение. 
Сущность лидерства

Понятие «менеджер» имеет два толкования: 1) профессиональный управляющий, руководитель, директор; 2) хозяин.

В любой организации выделяют два типа менеджеров:

• — Линейные — действующие на основании единоначалия, ответственные за состояние и развитие предприятия или его подразделений;
• — Функциональные — отвечающие за определенную подсистему управления: за маркетинг, финансы, персонал.

В условиях рыночной экономики и ее дестабилизации менеджеры должны уметь:

• — Принимать решения в условиях неопределенности;
• — Демонстрировать самостоятельность и ответственность за принимаемые решения;
• — Интенсивно овладевать новыми знаниями в области маркетинга, финансов, управления персоналом.

Важный компонент руководства — лидерство, т. е способность влиять на людей с целью побудить их работать для достижения целей.

Звание руководителя не подразумевает автоматического лидерства. У многих менеджеров способность к лидерству невелика; в то же время некоторые лидеры подходят для руководящих должностей.

Многолетняя практика и научные исследования как в нашей стране, так и за рубежом выработали ряд типовых общепринятых форм построения хозяйственных организаций. Производственные особенности, различная степень интеграции и дифференциации деятельности каждой из них позволили выделить линейную, функциональную, линейно — функциональную, матричную, матрично-штабную и программно — целевые структуры аппарата управления.