Так, в рамках данного направления стратегии управления постолимпийским наследием г. Сочи со стороны государства требуется разработка ряда нормативно-правовых актов, направленных на совершенствование механизма согласования экономических и иных интересов, формирование эффективного контрольного механизма, совершенствование процедур разрешения разногласий во взаимоотношениях между федеральными и региональными органами государственной власти. В этой связи одной из важнейших задач является разработка и внедрение типовых механизмов согласования интересов и организации взаимодействия органов государственной власти в вопросах принятия решений, касающихся управления постолимпийским наследием. К числу подобных механизмов можно отнести узаконенные процедуры инициирования совместных решений, формы решений и методы их реализации, формы контроля за их исполнением. Большая часть вышеуказанных проблем решаются в настоящее время Департаментом олимпийского наследия Краснодарского края. Целесообразным является расширение государственных функций, выполняемых Департаментом олимпийского наследия Краснодарского края, в частности взаимодействие с федеральными органами государственной власти; взаимодействие с органами государственной власти других регионов по вопросам эффективного использования олимпийских объектов, развития внутреннего туризма; разработка и реализация предложений по использованию олимпийских объектов. Еще одним направлением стратегии управления постолимпийским наследием г. Сочи является оптимизация системы финансирования управления, содержания, перепрофилирования олимпийских объектов за счет бюджетов всех уровней власти. После проведения Олимпийских игр город Сочи стал привлекательным не только для туристов, но и для отечественных и зарубежных инвесторов, в связи с чем правительство Российской Федерации не планирует продолжать финансирование курорта. Таким образом, перед администрациями г. Сочи и Краснодарского края встает задача: направление полученных средств в федеральный бюджет с целью дальнейшего развития других регионов. Однако в настоящее время не завершен процесс перепрофилирования олимпийских объектов и становление города-курорта Сочи как самостоятельного международного туристского центра, что в свою очередь затормаживает возможность реализации поставленной перед правительством задачи. Является целесообразным создание программы финансовой поддержки со стороны государства содержания и перепрофилирования постолимпийского наследия, которая в сочетании с региональной программой развития позволит достигнуть поставленной цели и получить соответствующий экономический и социальный эффект в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Направление развития системы управления постолимпийским наследием г. Сочи в рамках государственно-частного партнерства ставит своей целью создание условий для привлечения частного сектора для поддержки государства в реализации общественно-значимых обязанностей по отношению к населению. В процессе подготовки к проведению Олимпийских игр в Сочи государство взаимодействовало с частными предприятиями, которые условно можно было разделить на три группы: предприятия, вложившие собственные средства в проекты и являющиеся собственниками олимпийских объектов (средства размещения, горнолыжный курорт, порт); предприятия, которые выполнили заказ государства на строительство инфраструктурных объектов, освоив средства бюджета и госкомпаний;
предприятия, заключившие партнерские соглашения с Оргкомитетом «Сочи-2014» в рекламных целях. Таким образом, в рамках управления постолимпийским наследием г. Сочи целесообразным является использование механизма государственно-частного партнерства с целью повышения экономической эффективности функционирования олимпийских объектов в постолимпийский период путем привлечения дополнительных частных инвестиций, сохранив при этом собственность государства на значимые инфраструктурные объекты сферы спорта и здравоохранения и внедрив наиболее перспективные технологии, используемые бизнес-структурами в практическую деятельность олимпийских объектов. Создание условий для привлечения частных инвесторов также является одним из основных направлений стратегии управления постолимпийским наследием г. Сочи. г. Сочи с точки зрения инфраструктуры действительно стал крайне привлекательным как для отечественных, так и для иностранных инвесторов, однако для успешного развития данного направления и эффективного использования олимпийских объектов работа над совершенствованием инвестиционного климата должна носить непрерывный характер.
Залогом успешной реализации стратегии привлечения инвестиций является человеческий фактор, при этом работа по реализации стратегии должна инициироваться высшим руководством региона и далее вестись последовательно на всех уровнях региональной администрации и в других государственных органах. В этой связи можно определить основные функциональные обязанности ключевых групп по работе с инвесторами. Организация отношений и связей с рынком туристских услуг предполагает установление долгосрочных устойчивых взаимоотношений как между различными уровнями власти с хозяйствующими субъектами туристской сферы, так и создание благоприятных условий для сотрудничества между предприятиями других отраслей. В этой связи является целесообразным проведение ряда мероприятий, направленных на корректировку такого важного показателя туристского продукта, как цена, а именно уменьшение стоимость перевозок и проживания, являющихся основной составляющий себестоимости туристского продукта. В случае снижения стоимости проживания, необходимо также внесение корректировок в нормативно правовую базу, а именно: снижение налоговой базы для средств размещения; в зависимости от категории санаторно-курортных организаций имеет смысл введение специальных тарифов на коммунальные услуги; создание условий для взаимодействия средств размещения с местными производителями продуктов питания, с целью обеспечения развития в том числе сельскохозяйственной отрасли региона. Повышение конкурентоспособности туристского продукта г. Сочи может быть обеспечено путем интеграции основных функций управленческой деятельности, в том числе совершенствование системы и методов образования, научных исследований и разработок, экономико-правового обеспечения, маркетинговых коммуникаций, которые в своей совокупности позволят создать условия для возникновения новых конкурентных преимуществ предлагаемого турпродукта.
Повышение качества оказываемых услуг может быть обеспечено путем проведения комплекса мероприятий, направленных на модернизацию и совершенствование услуг санаторно-курортного комплекса и гостиничного бизнеса, экскурсионного обслуживания, объектов показа и развлекательной индустрии. Качество оказываемых экскурсионных услуг может быть улучшено путем создания благоприятных условий для развития малого и среднего бизнеса, в частности внесение изменений в законодательную базу на региональном уровне, облегчающих налоговые льготы для предприятий малого и среднего бизнеса, функционирующие в сфере туристских услуг; модернизация транспортной инфраструктуры может быть направлена на создание дополнительных парковочных мест для экскурсионного транспорта с льготными условиями оплаты; создание новых транспортных и пешеходных маршрутов по неосвоенным еще природным и историко-культурным объектам, находящимся на особо охраняемых природных территориях, создания условий пешеходной доступности к основным олимпийским объектам. Расширение ассортимента предоставляемых услуг может быть основано на создании новых видов как отдельных, так и комплексных услуг, направленных на привлечение новых групп туристов, в том числе оздоровительные туры, туры выходного дня, деловой туризм, экологический туризм, экстремальный туризм, детский туризм. Также для создания новых видов туристского продукта необходимо привлекать инвесторов, готовых создавать новые объекты показа с условием предоставления им с этой целью новых неосвоенных территорий. Еще одним возможным направлением развития и создания новых туристских услуг является создание условий для развития бальнеологии и оздоровительных услуг. Разработка системы дополнительного профессионального образования в контексте управления постолимпийским наследием г. Сочи, также является одним из важнейших направлений, так как формирование кадрового потенциала может обеспечить эффективное использование олимпийских объектов в долгосрочной перспективе. Так, в постолимпийский период, безусловно, дальнейшее развитие городской и туристской инфраструктуры возможно только в том случае, если город будет обеспечен высококвалифицированными кадрами. Важно отметить, что в этой связи существующий профессионализм каждого работника должен выступать базой для организации личностно ориентированного подхода, когда образовательный процесс призван компенсировать недостатки в профессиональной деятельности работника.
Разработка программы использования олимпийских объектов в качестве одного из направлений стратегии управления постолимпийским наследием г. Сочи должна включать в себя долгосрочный план использования, содержания и перепрофилирования олимпийских и инфраструктурных объектов. При этом, помимо планирования комплекса мероприятий, которые будут проходить на территориях олимпийских объектов важно обеспечить их транспортную и пешеходную доступность, которая сможет обеспечить их посещаемость. Разработка системы сохранения природного и историко-культурного наследия г. Сочи должна включать в себя мероприятия по трем основным направлениям: дальнейшая эксплуатация олимпийских объектов в условиях восстановления нарушенных в процессе строительства экосистем и поиска путей бережного отношения к окружающей природе, а также постоянный мониторинг динамики ее восстановления; проведение экологической политики в г. Сочи, в рамках которой должна быть разработана и реализована информационно-коммуникативная стратегия.
Рекламная детальность должна быть в первую очередь направлена на потребителей, проживающих в городах с прямым авиаи железнодорожным сообщением. С целью расширения географии влияния, необходимо в тоже время привлекать к сотрудничеству новые зарубежные авиакомпании и туроператоров, которые в свою очередь смогут сформировать соответствующие туристские пакеты. Планирование рекламной деятельности должно осуществляться на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу и включать в себя график проведения рекламных кампаний на 3−4 года, с полным расчётом бюджетов, при этом основными площадками будут являться как отечественные, так и зарубежные средства массовой информации, в том числе, печатные издания и электронные СМИ (радио, телевидение, интернет ресурсы). Использование технологий Socialmediamarketing позволит привлечь максимальное внимание к бренду туристского продукта г. Сочи, при этом формируя максимальную степень доверия со стороны потребителя.
Так же, для создания бренда мирового г. Сочи, необходимо создать медиа-центр в виде вебсайта, на котором будет аккумулироваться вся основная информация о жизнедеятельности города, проводимых мероприятиях, доступных услугах и т. д. Комплексы мероприятий по направлениям связи с общественностью должны быть тесно взаимосвязаны и включать в себя создание и утверждение на всех уровнях власти плана проведения крупномасштабных мероприятий всероссийского и международного уровня (музыкальные и кино фестивали, спортивные мероприятия, выставки и т. д.), в том числе при участии зарубежных крупных ивент-агентств, и, в тоже время, получать широкое отражение как в отечественных, так и в зарубежных средствах массовой информации, позволяя тем самым сформировать положительный имидж города. Также, одной из целей маркетинговой деятельности должен являться выход на отечественный и зарубежный рынки корпоративных поездок и мероприятий, которые позволят создать имидж не только города — курорта, но и делового центра Краснодарского края. Таким образом, обеспечение перепрофилирования олимпийских объектов г. Сочи, позволит не только сформировать положительный имидж города Сочи, но и вывести туристский продукт на качественно новый международный уровень, что в свою очередь сможет обеспечить стабильный рост туристского потока в постолимпийский период. 3.2 Использование олимпийских объектов для подготовки спортсменов.
Одним из главных предметов всеобщего обсуждения является тема наследия спортивных сооружений после проведения различного уровня мероприятий. На развитие спортивной инфраструктуры для проведения соревнований на высоком уровне тратят огромные федеральные и региональные деньги, и в дальнейшем главной задачей является не допустить простаивания объектов. После соревнований объекты могут использоваться простыми жителями для рекреационных и спортивных целей, для детских занятий и открытия новых секций, для проведения в дальнейшем спортивных мероприятий. Опыт проведения Олимпийских Игр в Сочи показывает, что федеральные и региональные власти стремятся как можно больше задействовать олимпийские объекты, и это приносит определенную прибыль. Так горнолыжный курорт, самый популярный в России, Красная поляна, собирает ежегодно порядка четвертой части страны в зимнее время года. Олимпийский парк ежегодно принимает порядка 6 млн. жителей нашей страны в летний период, где после Олимпийских Игр развивается инфраструктура: появление первого в России Диснейленда, строительство трассы Формулы 1 и принятие соревнований, облагораживание зоны отдыха и побережья.
В ледовом дворце Айсберг открыта детская школа имени Т. Волосар и М. Транькова, а также регулярно проходят ледовые шоу под руководством знаменитых хореографов с участием самых титулованных российских спортсменов. Поэтому одной из самых злободневных проблем проведения крупномасштабных соревнований является застаивание спортивных объектов и инфраструктуры.
И главной задачей является этого не допустить. Реализация олимпийского проекта позволит осуществить комплексное обновление городской инфраструктуры, создать объекты, отвечающие мировым стандартам качества. Все это наряду с новыми технологиями и приобретенными знаниями составитнаследие зимних Олимпийских игр. Предусмотрено возведение 14 спортивных объектов, расположенных в двух кластерах: в прибрежном кластере (Имеретинская низменность); в горном кластере (пос. Красная Поляна, пос. Эсто-Садок). В прибрежном кластере на территории Олимпийского парка строятся 8 спортивных объектов:
Центральный стадион;
Большая и Малая ледовые арены для хоккея с шайбой;
Крытый конькобежный центр;
Ледовый дворец спорта для фигурного катания и соревнований по шорт-треку;
Ледовая арена для кёрлинга;
Тренировочная ледовая арена для хоккея;
Тренировочный центр для фигурного катания. Разработана концепция постолимпийского использования спортивных объектов, в соответствии с которой объекты разделены на 3 группы. К первой группе относятся спортивные объекты, целевое назначение которых после Игр не изменится. Вторая группа — спортивные объекты сборно-разборного типа, которые после Игр будут перевезены в другие регионы Российской Федерации. Третья группа — спортивные объекты, которые после Игр будут перепрофилированы и использованы по иному назначению. По своему назначению после Игр будут задействованы 8 олимпийских спортивных объектов, 6 из которых расположены в горном кластере. Горные спортивные сооружения будут применяться в качестве тренировочных баз подготовки для российских и зарубежных спортсменов, активного отдыха и занятий массовым спортом жителей Краснодарского края, России и иностранных гостей. В горном кластере возводятся 6 олимпийских спортивных объектов: совмещенный комплекс для проведения соревнований по лыжным гонкам и биатлону, горнолыжный центр, санно-бобслейная трасса, сноуборд-парк и фристайл-центр, комплекс трамплинов К-125, К-95, а также комплекс учебно-тренировочных трамплинов К-72, К-45, К-25.Горнолыжный центр «Роза Хутор""Роза Хутор» — первый российский горнолыжный курорт, а также крупнейший объект Олимпийских игр в Сочи, введенный в эксплуатацию в 2010 году. Горнолыжный комплекс снабжен всем современным оборудованием, например, 18 высокоскоростными подъемниками и включает в себя трассы общей протяженностью около 100 километров. В этом центре, который отличает единая финишная зона, было разыграно десять комплектов олимпийских наград в пяти дисциплинах — скоростной спуск, суперкомбинация, супергигант, гигантский слалом и слалом. Горнолыжный центр «Роза Хутор» пользовался большой популярностью у туристов до проведения Игр, и после их окончания также не испытывает проблем с потоком ценителей горнолыжного отдыха. При этом российские спортсмены пока не задействовали этот курорт и в 2014 году проводили свои тренировочные сборы за рубежом. Хотя стоит отметить, что сочинская трасса по скоростному спуску является единственной в стране, отвечающей всем мировым стандартам. Первые постолимпийские соревнования по горнолыжному спорту «Роза Хутор» приняла 20−23 февраля, когда проходил чемпионат России в скоростных дисциплинах.
В 2016 году на олимпийских трассах Сочи состоялся юниорский чемпионат мира по горным лыжам. Опыт Олимпийских Игр в Сочи показывает, что спортивная инфраструктура не стоит на месте. Однако главной проблемой всегда является одинарная вспышка мероприятий, и как правило, после соревнований другие проводятся редко либо вовсе не проводятся. Достаточно исследовать жизнь спортивных объектов после мировых соревнований. Рассмотрим наследие Зимних Олимпийских Игр 2014.
Прошло уже 4 года с момента Игр и можно смело проанализировать реальную картину. Собранные данные представлены в таблице 5. Таблица 5Использование спортивных объектов Олимпийских Игр 2014.
Объект.
Социокультурная жизнь.
Спортивные соревнования.
Олимпийский стадион Фишт-Проведение матчей Чемпионата Мира по футболу, финалы Кубка России.
БольшойЛедовый Дворец.
Массовые мероприятия, выставки, фестивали, концерты, форумы.
Домашняя арена хоккейного клуба Сочи, Кубок Первого Канала, Матч звезд КХЛ, матч звезд единой лиги ВТБ, соревнования по скалолазанию во время Всемирных Военных Игр, танцевальные конкурсы.
ШайбаЛедовая арена.
Массовые катания, экскурсии.
Всероссийский детский спортивнооздоровительный центр, тренировки хоккейстов.
Ледяной Куб.
КерлинговыйЦентр
Съемки ComedyClub, экскурсии и зона отдыха.
ОлимпийскогоПарка.
Чемпионаты России по Керлингу, Чемпионаты Мира среди сеньоров и смешанных пар, детские школы, церемонии открытия/закрытия Всемирных Военных Игр
АйсбергЛедовый дворец спорта.
Ежегодные фестивали и ледовые шоу под руководством И.Авербуха.
Чемпионаты России по фигурному катанию, международный хоккейный турнир, детская школа, соревнования по шорт-треку во время Всемирных Военных Игр
Адлер — Арена.
Экскурсии, батутный центр. Батутный центр, центр спортивной гимнастики, тренировочные сборы, теннисная академия, матчи Кубка Федерации по теннису, первенство России по вольной борьбе. Лаура Лыжно-биатлонный комплекс.
Летние экскурсии со свободнымпосещением, снятие сюжетов на федеральных каналах. III Зимние Всемирные Военные Игры, проведение тренировочных сборов основных и резервных команд сборной России, детская школа.
Горнолыжный центр Роза — Хутор
Самый популярный горнолыжный курорт в России, различныеэкскурсии на разные ступени подъема, зона баз отдыха и отелей. Детские горнолыжные школы, школы по сноуборду, различные спортивные фестивали, соревнования по фрирайду, кубки России, соревнования по горнолыжному центру во время Всемирных Военных Игр
Русские горки.
Экскурсии.Летние Чемпионаты России, тренировочные сборы, летний Континентальный Кубок, детские школы.Санки.
ЭкскурсииЕдинственная в России санно-бобслейная трасса, проведение сборов национальной сборной, этапа КМ, должен был состоятся ЧМ (был перенесен) Экстрим парк Хутор-Роза.
ЭкскурсииДетские горнолыжные центры по сноуборду, фристайлу.
Игры оставили богатое материальное и нематериальное наследие в виде самого компактного спортивного кластера в олимпийской истории: ледовые арены в шаговой доступности друг от друга, а попасть в горы по новой железной дороге можно менее чем за час. Еще важнее для России стало нематериальное наследие Игр — развитие массового и профессионального спорта, изменение отношения общества к людям с инвалидностью и создание безбарьерной среды, формирование волонтерского движения и применение прогрессивных экологических стандартов и строительных технологий. Таким образом, можно сделать вывод, что все объекты так или иначе задействованы после окончания Олимпийских Игр. Все объекты в первую очередь стали отличной базой для подготовки спортсменов сборной России во время межсезонной подготовки, а также открылись новые детские спортивные школы, развился массовый спорт, проходит и культурная жизнь. Выводы по главе:
В современных условиях хозяйствования успешное использование постолимпийского наследия является показателем эффективного управления руководства высшего управленческого звена. На развитие спортивной инфраструктуры для проведения соревнований на высоком уровне тратят огромные федеральные и региональные деньги, и в дальнейшем главной задачей является не допустить простаивания объектов. После соревнований объекты могут использоваться простыми жителями для рекреационных и спортивных целей, для детских занятий и открытия новых секций, для проведения в дальнейшем спортивных мероприятий. Стратегия управления постолимпийским наследием состоит в определении путей развития города-курорта Сочи и призвана связать между собой многочисленные аспекты федерального, краевого, муниципального управления, частных инвесторов, то есть все уровни власти, которые были ранее задействованы в процессе строительства олимпийской столицы с целью создания единой, соответствующей конкретной целевой группе политики управления предприятиями, инфраструктурными, природными и историко-культурными объектами в современных условиях хозяйствования. Реализация олимпийского проекта позволит осуществить комплексное обновление городской инфраструктуры, создать объекты, отвечающие мировым стандартам качества. Все это наряду с новыми технологиями и приобретенными знаниями составит наследие зимних Олимпийских игр. Разработка программы использования олимпийских объектов в качестве одного из направлений стратегии управления постолимпийским наследием г. Сочи должна включать в себя долгосрочный план использования, содержания и перепрофилирования олимпийских и инфраструктурных объектов. В рамках управления постолимпийским наследием г. Сочи целесообразным является использование механизма государственно-частного партнерства с целью повышения экономической эффективности функционирования олимпийских объектов в постолимпийский период путем привлечения дополнительных частных инвестиций, сохранив при этом собственность государства на значимые инфраструктурные объекты сферы спорта и здравоохранения и внедрив наиболее перспективные технологии, используемые бизнес-структурами в практическую деятельность олимпийских объектов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, можно сделать вывод, что понятие спортивное соревнование — это процесс конкурентного сопоставления реальных спортивно-достиженческих возможностей спортсменов (спортивных команд), который организован в виде регламентированного соперничества, упорядоченной борьбы за первенство, либо за иной доступный спортивный результат. Спортивное соревнование является состязанием, которое характеризуется всеми определившимися признаками соревновательной деятельности спортсменов, имеющих официальный статус. Спортивные соревнования подразделяются на различные виды в зависимости от форм организации, цели, задач, состава участников. Распространение культуры активного образа жизни, улучшение здоровья населения происходит в ходе привлечения к занятиям массовым спортом большей доли населения за счет популяризации спортивных соревнований, таким образом реализуется социальная и экономическая цель соревнования в спорте. В спортивных играх (хоккей, футбол, баскетбол, волейбол и др.), а также в гребле (кроме лодок-одиночек) практически проводятся только командные состязания. В других видах спорта, например таких как — лыжный спорт, теннис и т. д. могут проводиться личные, лично-командные и командные соревнования.
Социальное воздействие спорта высших достижений на массы населения проявляется в развитии профессиональных и волевых ценностей у спортсменов, которые могут приобретать характер духовных и культурных ценностей для зрителей и болельщиков, что позволяет развить интерес к спортивным соревнованиям и к занятиям спортом в целом. Международная федерация лыжного спорта (FIS) — международная организация, курирующая все виды лыжного спорта, в том числе и горнолыжный. FIS объединяет в себе национальные горнолыжные федерации (Федерация горнолыжного спорта и сноуборда России официальный сайт).Горнолыжный спорт является ситуационным видом спорта с преимущественным развитием выносливости. Значение горнолыжного спорта для спортсмена играет огромную роль в различных сферах жизнедеятельности. Проанализировав динамику олимпийского движения, можно говорить о том, что Россия в финансовом плане проиграла от проведения Олимпиады в Сочи 2014, так как затратила много средств, которые могли бы быть эффективно использованы в других отраслях. В целом, если представить, что весь мир откажется от проведения таких крупномасштабных мероприятий, каждая страна потеряет свои определенные выгоды.
Для Сочи, данные выгоды заключаются в перепрофилировании олимпийских объектов и использовании их для подготовки спортсменов. Система управления зимними Олимпийскими и Паралимпийскими играми 2014 года в Сочи доказала свою эффективность, обеспечив слаженную работу более 100 федеральных органов — министерств, ведомств и других организаций, а также тесное взаимодействие с МОК и МПК. Система позволила провести действительно красивые и организационно безупречные Игры, получившие высокую оценку МОК и МПК. Бесспорным фактом является то, что прошедшие олимпийские зимние игры и паралимпийские зимние игры 2014 года в Сочи могли состояться только благодаря активнейшему участию государственных структур на всех этапах их подготовки и проведения. Особенность мегапроекта «Сочи-2014» в том, что Обеспечение Большей части ресурсоемких функций легло не на оргкомитет игр (ОКОИ), международный олимпийский комитет (МОК) или международный паралимпийский комитет (МПК), а на государственные и региональные структуры. Степень участия государственных структур в организации и проведении Олимпийских игр «Сочи-2014» тем выше, чем больших государственных усилий он требует. Чем ниже уровень изначальной готовности города — хозяина Игр, тем выше государственное управлении участие в их организации и проведении. Из Олимпиады нужно выводить максимум пользы и эффективности, но даже при этом следует ориентироваться не только на экономическую сферу, но и социальную, политическую и духовную. И несмотря на то, что прошло уже четыре года с момента проведения Олимпийских Игр 2014 в Сочи, эта проблема не перестает подниматься из года в год, так как исход таков, что само мероприятие имеет более долгосрочную перспективу, чем предполагалось изначально. В Олимпийских играх длительная и упорная подготовка требуется не только спортсменам-участникам, но и всем тем, кто задействован в их проведении — от организаторов до обслуживающего персонала. Сервисные работники играют немаловажную роль в успешном проведении Олимпийских игр, именно от их уровня профессиональной подготовки и умения качественно выполнять свои обязанности зависят впечатления, которые увезут с собой сотни тысяч гостей Олимпийских игр. В современных условиях хозяйствования успешное использование постолимпийского наследия является показателем эффективного управления руководства высшего управленческого звена. На развитие спортивной инфраструктуры для проведения соревнований на высоком уровне тратят огромные федеральные и региональные деньги, и в дальнейшем главной задачей является не допустить простаивания объектов.
После соревнований объекты могут использоваться простыми жителями для рекреационных и спортивных целей, для детских занятий и открытия новых секций, для проведения в дальнейшем спортивных мероприятий. Стратегия управления постолимпийским наследием состоит в определении путей развития города-курорта Сочи и призвана связать между собой многочисленные аспекты федерального, краевого, муниципального управления, частных инвесторов, то есть все уровни власти, которые были ранее задействованы в процессе строительства олимпийской столицы с целью создания единой, соответствующей конкретной целевой группе политики управления предприятиями, инфраструктурными, природными и историко-культурными объектами в современных условиях хозяйствования. Реализация олимпийского проекта позволит осуществить комплексное обновление городской инфраструктуры, создать объекты, отвечающие мировым стандартам качества. Все это наряду с новыми технологиями и приобретенными знаниями составит наследие зимних Олимпийских игр. Разработка программы использования олимпийских объектов в качестве одного из направлений стратегии управления постолимпийским наследием г. Сочи должна включать в себя долгосрочный план использования, содержания и перепрофилирования олимпийских и инфраструктурных объектов. В рамках управления постолимпийским наследием г. Сочи целесообразным является использование механизма государственно-частного партнерства с целью повышения экономической эффективности функционирования олимпийских объектов в постолимпийский период путем привлечения дополнительных частных инвестиций, сохранив при этом собственность государства на значимые инфраструктурные объекты сферы спорта и здравоохранения и внедрив наиболее перспективные технологии, используемые бизнес-структурами в практическую деятельность олимпийских объектов. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫПРИЛОЖЕНИЯ.
