Типичные ошибки, совершаемые руководителями на различных этапах принятия управленческих решений

Ошибки в организационной составляющей деятельности при:

• — создании или выборе базы знаний,
• — выборе, создании и пополнении базы данных,
• — выборе схемы организации процесса управления,
• — выборе и (или) подготовке организационной структуры управления для компании в целом и для ее подразделений,
• — формировании или выборе внешних структур партнерских отношений (магазины, дилерская сеть и др.),
• — выборе или составлении сценариев проведения собрании и совещаний,
• — составлении данных о партнерах и клиентах,
• — организации информационного (технологического и общественного) поиска требуемых сведений,
• — выборе или подготовке набора должностных инструкций для персонала и подразделений,
• — накоплении статистических данных о работе фирмы,
• — создании надежных личных, коллективных и производственных связей с партнерами,
• — формировании деловой репутации компании.

Ошибки в экономической составляющей деятельности при:

• — подготовке и реализации бизнес-плана компании в целом и ее подразделений,
• — выборе или подготовке структуры цены на продукцию,
• — выборе или подготовке методов и средств морального и материального стимулирования персонала,
• — выборе или подготовке метода минимизации налогооблагаемой базы компании.

Ошибки в технологической составляющей деятельности при:

• — подготовке или выборе технологий управления организацией и ее подразделений,
• — выборе, закупке и установке организационной, информационной и другой техники, а также программного обеспечения,
• — выборе методов изучения рынков сбыта и продаж,
• — выборе или подготовке методов при подготовке и реализации управленческих решений,
• — подготовке или закупке системы безопасности для информации, документооборота, персонала и организации,
• — подборе и расстановке кадров,
• — выборе или подготовке собственных стандартов на систему управления и производства,
• — составлении перечня функций управления и выборе методики их распределения,
• — составлении перечня целей и задач, а также средств и методов для их реализации,
• — выборе системы для собственных разработок технологических заделов, направленных на развитие производства.

Ошибки в социальной составляющей деятельности при:

• — выборе или подготовке методики формирования социальных групп,
• — выборе или подготовке методики оценки персонала,
• — выборе или подготовке методики формирования человеческого потенциала,
• — подготовке методики профессионального внутреннего обучения,
• — выборе или подготовке методики управления противоречиями.

Ошибки в правовой составляющей деятельности при:

• — подготовке и реализации условий сделок и контрактов,
• — подготовке и реализации правовой политики отношений с клиентами и партнерами,
• — подготовке и корректировке уставных и регистрационных документов компании,
• — подготовке и реализации учетной политики компании.