Управление инновационными процессами
Для большинства видов новых продуктов, особенно потребительских товаров краткосрочного и среднесрочного пользования, фаза «потребления» является не столь важной, но некоторые виды продуктов, к ним относятся дорогостоящие, наукоемкие, технически сложные изделия требуют к себе особого внимания на этой фазе. Это внимание проявляется как мониторинг работы такого изделия, его технического состояния… Читать ещё >
Управление инновационными процессами (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Фазы инновационного процесса
Одним из этапов инновационной деятельности является управление инновационным процессом от инвенции до реализованной инновации.
Инновационный процесс состоит из нескольких частей (фаз), которые в совокупности составляют жизненный цикл инноваций (ЖЦИ).
Рассмотрим состав и содержание фаз инновационного процесса относительно продуктовой инновации, которая является наиболее значимой среди других видов инноваций.
Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса:
Фундаментальная наука — Прикладная наука — Разработка (Проектирование) — Производство — Потребление (Эксплуатация).
1. Фаза «Фундаментальная наука» .
К этой фазе относятся фундаментальные научные исследования — экспериментальная и техническая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества. Фундаментальная наука осуществляется в академических институтах, вузах, отраслевых институтах.
В странах Западной Европы, в США и Японии фундаментальная наука в основном базируется в высшей школе. В России — в отраслевых и экономических институтах. Основной формой организации исследований в России по-прежнему остаются научно-исследовательские институты (НИИ), обособленные от высших учебных заведений и предприятий. Ведущее место в сети научных организаций академического профиля занимает Российская академия наук.
В России наука, как система, появилась почти 300 лет тому назад благодаря государственному акту-указу Петра I, и в дальнейшем она развивалась как государственное дело. Сначала была создана Академия наук, а затем на ее базе был создан университет и стала развиваться университетская наука. Позднее от академической и университетской отпочковалась отраслевая наука. Эти три структуры российской науки были центрированы на Российскую академию наук, которая являлась системообразующим началом организации научной деятельности в стране. Именно Академия наук в значительной мере задавала эталоны научного исследования, формировала основополагающие научные ценности, определяла научные приоритеты, ранг научного престижа и социального признания.
Результатом фундаментальных научных исследований являются новые теоретические знания — открытия. Прогнозирование возможности их практического применения весьма затруднительно.
Статистика показывает, что только 10% фундаментальных исследований имеют положительный результат.
В США важнейшим исполнителем фундаментальных исследований являются университеты — 51,3% исследований. Роль университетской науки особенно велика при выполнении заказов Национального института здравоохранения — 66,7%. Даже Пентагон размещает в университетах 48,7% своих фундаментальных исследований.
К началу 2008 года в России насчитывалось 4535 научных организаций и по их количеству Россия вернулась к уровню 1990 года — 4646 научных организаций. При этом наибольшее сокращение их числа пришлось на 1990 — 1995 года, после чего начался рост числа научных организаций.
2. Фаза «Прикладная наука» .
На этой фазе инновационной деятельности осуществляется прикладное теоретическое и экспериментальное исследование — научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных народнохозяйственных задач.
Как отмечал Ф. Бэкон еще в начале XVII века, «следует разделить учение о природе на исследование причин и получение результатов: на части — теоретическую и практическую. Первая исследует недра природы, вторая переделывает природу, как железо на наковальне» .
Наука не сразу стала созидающей общественной силой. До середины XVIII века научные достижения используются в производстве лишь спонтанно. В это период наука, как писал Ф. Бэкон, «склонна к болтовне, но бессильна и не созрела для того, чтобы рождать» .
Во второй половине XVIII века наука сформировалась как целостная система, организованная с общими для всех отраслей науки принципами. С этого момента она из изолированной сферы человеческой деятельности превращается в важнейший фактор интенсификации производства.
Сильным стимулом такого развития науки явились созревшие в экономике требования перехода производства на машинную основу. Для создания научной инфраструктуры, «банка научной информации» большую роль сыграло книгопечатание.
Но тем не менее вплоть до XX века отсутствовала тесная кооперация между наукой и производством — полученные результаты прикладных исследований часто не находили практического применения.
Традиционно в СССР прикладная наука осуществлялась в отраслевых институтах — научно-исследовательских институтах (НИИ), специальных конструкторских бюро (СКБ). В странах Западной Европы, в Америке прикладные исследования, как правило, проводятся непосредственно на предприятиях. Это сближает науку и производство, дает значительный выигрыш по времени и результатам при внедрении инноваций.
В настоящее время в России произошли значительные изменения в области прикладной науки. Научные организации, выполняющие научные исследования и разработки в качестве основной деятельности либо имеющие в своем составе подразделения, основной деятельностью которых является выполнение научных исследований и разработок, независимо от их принадлежности к той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы и формы собственности сами выбирают направления развития, изыскивают финансовые возможности, устанавливают деловые связи, занимаются коммерциализацией своих интеллектуальных продуктов.
Прикладные исследования используют полученные фундаментальной наукой новые знания для создания новых и улучшения существующих средств и способов человеческой деятельности. Результат прикладных исследований фиксируется в изобретениях, «ноу-хау», научно-технических монографиях, в технических заданиях на проектирование новых объектов.
В современном мире происходит постоянное углубление процесса превращения науки в непосредственную производительную силу, а производства — в практическое применение научных достижений.
Практическое использование этого результата в производстве также далеко не всегда предсказуемо и велика вероятность получения отрицательного итога. Поэтому инвестиции в прикладные исследования носят рисковый характер.
Самыми быстрыми темпами регистрация патентов растет в КНР и к 2012 году по этому показателю китайские специалисты обойдут нынешних лидеров по числу изобретений — японцев. Китай уделяет большое внимание развитию современных технологий, в частности, в области химии, компьютеров, телефонной связи и передачи информации.
Особо значимый рост числа патентов показали Южная Корея и Китай, которые по сравнению с 2006 годом показали рост на 18,8 и 38,1% соответственно. Тройку лидеров за 2007 год возглавляет США (52`280 патентов, или 33,5% от общего числа), затем идет Япония (27`731 патентов, 17,8% от общего числа) и Германия (18`134 патентов, 11,6% от общего числа). Очень весомо прибавили в росте также Бразилия (рост 15,3%), Малайзия (71,7%), Сингапур (13,9%) и Турция (10%). Правда, ни одна из них еще не входит в десятку лидеров.
В России число зарегистрированных патентов в 2006 году составило 695, в 2007 году — 507 и 2008 году — 568.
3. Фаза «Разработка (проектирование)» .
Данная фаза содержит конструкторскую подготовку изделия для последующего его производства. Сюда входят следующие основные работы:
- 1) инженерное прогнозирование — прогнозирование новых технических решений, новых материалов, новых методов проектирования. Здесь также устанавливаются возможные ограничения на проектирование, изготовление и применение нового изделия — ресурсные, технические, экономические, социальные, экологические.
- 2) параметрическая оптимизация — определение технических характеристик изделия (образца), обеспечение оптимального ряда параметров изделия, его типоразмеров;
- 3) проектирование изделия — разработка эскизного проекта, определение возможных технических альтернатив, разработка технического проекта, отработка изделия на технологичность;
- 4) изготовление опытного образца (прототипа), его испытание и доводка;
- 5) корректировка конструкторской документации по результатам испытаний опытного образца.
Фазы «Прикладная наука» и «Разработка» часто соединяются в одну фазу — Научно-исследовательская и опытно-конструкторская подготовка производства (НИОКР).
НИОКР проводятся как в специализированных лабораториях, конструкторских бюро, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных фирм. На выходе данной фазы — проработанная инвенция — новация. Новация существует в виде проекта, опытного образца, полезной модели.
При оценке эффективности НИОКР используется расчетный период, который разбивается на следующие этапы: научное исследование, опытно-конструкторские работы, изготовление промышленных образцов, серийное производство, использование произведенных изделий или технологий в производственной и хозяйственной практике, ликвидацию (утилизацию) изделий.
Расчеты эффективности научных исследований учитывают следующие основные положения и условия:
- — оценка НИОКР дается в рамках расчетного периода;
- — обязателен учет фактора времени (изменения затрат и результатов во времени, неравноценность разновременных доходов и расходов);
- — на начальной стадии НИОКР учитываются только предстоящие расходы и доходы, связанные с проведением и внедрением научной разработки;
- — при расчетах фактической эффективности учитываются фактические затраты и доходы, связанные с проведением НИОКР и реализацией ее результатов;
- — используется система цен, действующая на момент выполнения расчетов, тарифов, налогов и т. д. (с обязательным указанием этого момента), инфляция не учитывается;
- — указываются факторы неопределенности и риска, а также способы их отражения в расчетах;
- — используется принцип сравнения «без проекта (без инновации) и с проектом (с инновацией)», то есть оценка эффективности научных исследований проводится путем сопоставления денежных потоков, связанных с проведением исследования и использованием его результатов, с денежными потоками, которые имели бы место, если бы исследование и, соответственно, внедрение не проводилось;
- — оценки эффективности НИОКР, за редким исключением, должны быть выражены в денежной форме.
Обоснования эффективности научной разработки проводятся на следующих стадиях (этапах) ее жизненного цикла:
- — на стадии заявки включения в план НИОКР и заключения договора (оценка потенциального эффекта);
- — на стадии завершения разработки (оценка ожидаемого эффекта);
- — на стадии внедрения (расчеты фактического эффекта).
На завершающей стадии оценки эффективности НИОКР должны быть отражены результаты работы по направлениям их использования.
При формировании оценки эффективности НИОКР необходимо, в первую очередь, выявить и дать оценку изменению эффективности в производственной, хозяйственной и иной деятельности Общества при внедрении научной разработки. Изменения такого рода могут характеризоваться факторами эффективности (результативности, полезности) НИОКР.
Реализация научных результатов может позитивно повлиять на основные показатели деятельности предприятия за счет:
- 1. Увеличения дохода от роста реализации продукции.
- 2. Снижения материальных и энергетических затрат.
- 3. Сокращения затрат живого.
- 4. Разработки, нацеленные на экономию времени.
- 5. Экономии капитальных вложений.
- 6. Факторы, связанные с повышением качества готовой продукции, изменением цен, оптимизацией финансовых потоков и налогообложения.
Эффективность НИОКР во многом определяется самим процессом проведения и внедрения научных разработок. Наиболее важными факторами этого процесса, с точки зрения его эффективности, являются:
- — объем затрат на проведение НИОКР и их распределение во времени;
- — длительность периода от момента завершения НИОКР до начала внедрения полученных научных результатов;
- — объем внедрения и его распределение во времени в течение всего жизненного цикла инновации;
- — продолжительность периода нарастания объемов внедрения и динамика объемов внедрения;
- — система взаимоотношений между различными участниками (организационно-экономический механизм) научного проекта, в том числе отношения внедряющих организаций с предприятием, научной организацией, отношения предприятия и внедряющих организаций с органами государственной власти и местного самоуправления.
- 4. Фаза «Производство» .
Данная фаза состоит из следующих частей:
Организационно-техническая подготовка, которая в свою очередь содержит — конструкторско-технологическую, материальнотехническую, организационную подготовку производства.
Конструкторская подготовка производства включает проектирование специального оборудования, приспособлений, инструментов.
Технологическая подготовка производства охватывает разработку технологий, как для основного, так и для вспомогательного производства.
Материально-техническая подготовка, во-первых, включает материально-техническое снабжение сырьем, материалами, комплектующими, стандартным оборудованием, оснасткой, инструментом, а во-вторых, — монтаж оборудования и проведение пуско-наладочных работ.
Организационная подготовка включает разработку системы планов по освоению новой продукции; реструктуризацию существующих подразделений и разработку структуры новых производственных подразделений; разработку системы деловых взаимоотношений как внутри организации, так и с внешней средой; разработку системы оплаты труда.
Запуск производства — комплекс технических, организационных, экономических мероприятий с целью освоения нового изделия на производстве.
На фазе «Производство» реакция потребителей на инновацию еще не известна, поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер.
Статистика показывает, что вероятность материализации инновации достигает только 8,7%. Из каждых 12 инвенций — только одна доходит до последней фазы «Потребление» .
Для снижения риска часто организуют опытное производство с последующей пробной реализацией опытной партии. При этом производится наблюдение за поведением потребителей, реакций конкурентов и сбытовой сети.
5. Фаза «Потребление (эксплуатация)» .
Данная фаза состоит из следующих частей:
- 1) сбыт инновационной продукции потребителю;
- 2) использование (эксплуатация) продукции потребителем;
- 3) предоставление услуг по обслуживанию и ремонту продукции.
Для большинства видов новых продуктов, особенно потребительских товаров краткосрочного и среднесрочного пользования, фаза «потребления» является не столь важной, но некоторые виды продуктов, к ним относятся дорогостоящие, наукоемкие, технически сложные изделия требуют к себе особого внимания на этой фазе. Это внимание проявляется как мониторинг работы такого изделия, его технического состояния, для предупреждения возможных неполадок, которые могут иметь тяжелые последствия, и корректировки конструкции изделия. Таким образом, можно сказать, что исследования и проектирование для таких изделий не прерываются.
В рыночной экономике для получения коммерческого эффекта инновационной деятельности существенными являются еще две фазы — «Маркетинг» и «Инвестирование» .
Фаза «Маркетинг» присутствует в инновационном процессе дважды:
- 1) в начале инновационного процесса перед фазой «Разработка», как маркетинговые исследования рынка, внешней и внутренней среды — с целью поиска инновационных возможностей, оценки целесообразности проведения инновации;
- 2) в конце инновационного процесса перед фазой «Потребление» — с целью организации продвижения и сбыта нового продукта.
Жизненный цикл инновации может быть представлен в виде ленточной диаграммы, отражающей последовательность и связь фаз инновационного процесса.
Для сверхсложных инновационных изделий, несущих в себе опасность для природы и общества, включают такую стадию жизненного цикла, как «Ликвидация», поскольку их вывод из эксплуатации является рискованным и дорогостоящим, требует инновационных решений и действий. Примеры таких изделий — атомные станции, ракетное вооружение, космические станции, уникальные виды транспортных средств и т. д.
Таким образом, можно сделать вывод, что в менеджменте инновация — это новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя. В зависимости от того, где применяется инновация — внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный); простой межорганизационный (товарный); расширенный. Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса: фундаментальная наука, прикладная наука, разработка (проектирование), производство, потребление (эксплуатация).