ОАО «Полесье» является производителем текстильной продукции, имеет длительную историю становления, высококвалифицированный персонал и большой инновационный потенциал, который мы и рассмотрели в данной работе.
Инновационная политика ОАО «Полесье» базируется на: разработке и внедрении новых моделей трикотажных изделий, совершенствовании и модернизации технологических процессов производственного цикла, техническом контроле качества продукции и анализе причин отклонений, разработке и внедрении мероприятий по повышению качества продукции, совместных совещаниях с поставщиками по повышению качества изделий, материалов и сырья. Коллектив объединения работает в основных и вспомогательных цехах, е которых установлено самое современное технологическое оборудование. Используя достижения научно-технического прогресса, опыт родственных предприятий, коллектив объединения постоянно ведет большую работу по совершенствованию технологических процессов, комплексной механизации ручных и трудоемких работ, модернизации производственных мощностей. Повышается механика безопасности труда. Сегодня коллектив способен решать самые сложные и ответственные задачи. В объединении создана хорошая база для подготовки кадров; есть учебные классы и кабинеты, оснащенные современными средствами обучения. Основным потребителем полушерстяной пряжи является фабрика верхнего трикотажа ОАО «Полесье», на долю которой приходится около 40% объема производства. В условиях экономической реформы, направленной на обеспечение стабилизации и перехода к экономическому росту для ОАО «Полесье» необходима разработка мероприятий для сохранения научно-технического потенциала, его развития и поддержки.
Перед внедрением инновационных проектов на любом предприятии следует оценить инновационный потенциал, что мы и сделали в данной работе. Для этого мы использовали SWOT B PEST анализы.
Повышение качества производимой продукции на ОАО «Полесье» может быть достигнуто внедрением следующих мероприятий: ведение новых более экономичных моделей в производство, повышения качества производимой продукции, внедрение учета и анализа причин брака на производственных участках. Для определения оптимального инновационного проекта мы сравнили два и выбрали техническое перевооружение. Оно позволит значительно обновить парк технологического оборудования, что дало возможность повысить качество и конкурентоспособность продукции на покупательском рынке. Освоение новых моделей в гамме трикотажных изделий ОАО ППТО «Полесье» обеспечит дополнительные продажи на этих рынках, а также позволит получить дополнительные средства за счет более высоких цен на комбинированные модели.
