Анализ деятельности предприятия ОАО «Вологодавтодор»

Общая характеристика предприятия ОАО «Вологодавтодор»

Фирменное наименование общества: Открытое акционерное общество «Вологодавтодор». Акционерное общество «Вологодавтодор» зарегистрировано 13.01.93 г. в администрации г. Вологды, регистрационный номер — 1959. ОАО «Вологодавтодор» начал свою работу при заключении контракта № 1 по содержанию региональных дорог на период по 31 декабря 2009 г. на основе Вологодского областного производственного управления строительства и эксплуатации автомобильных дорог. Местонахождение предприятия: 160 019, г. Вологда, ул. Комсомольская, 55.

Организационно-правовая форма предприятия: Открытое Акционерное Общество. Правовое положение акционерного общества, права и обязанности акционеров определяются в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и законом об акционерных обществах (Федеральный закон от 8 июля 1999 г. № 138-ФЗ).

ОАО «Вологодавтодор» является крупной дорожной строительной организацией Вологодской области. Состоит из 16 дорожно-ремонтно строительных управлений, 8 ремонтных дорожных участков, Мостового ремонтно-строительного управления, Проектно-изыскательного управления, Управления производственно-технологической комплектации. Филиалы и управления действует в соответствии с законодательством Российской федерации, Уставом общества и настоящим положением.

Цели и предмет деятельности.

• 1. Основной целью является получение прибыли.
• 2. Организация осуществляет следующие основные виды деятельности:
  • — Строительство, реконструкция, ремонт и содержание автомобильных дорог и сооружений на них;
  • — Строительные, монтажные, проектные, научно-исследовательские и пуско-наладочные работы;
  • — Производство строительных материалов и конструкций, заготовку и переработку леса, добычу и переработку нерудных ископаемых;
  • — Производство строительных материалов и конструкций, заготовка и переработка леса, добыча и переработка нерудных ископаемых;
  • — Выполнение инженерно-геологических и проектно-изыскательских работ, ведение взрывных работ, проведение топографических исследований с использованием земли;
  • — Ремонт узлов и агрегатов машин и механизмов, оказание транспортных услуг;
  • — Производство товаров народного потребления и оказание услуг населению;
  • — Осуществление посреднической, коммерческой и комиссионной деятельности;
  • — Оказание сервисных, маркетинговых, консалтинговых, агентских и рекламных услуг и операций;
  • — Организация оптовой и розничной торговли, коммерческих магазинов, салонов сервисного обслуживания;
  • — Организация транспортных услуг;
  • — Проведение лабораторных работ;
  • — Занятие сельскохозяйственной деятельностью;
  • — Инжиниринговые и консультативные услуги, а также другие виды деятельности, которые приносят прибыль и не запрещены законом;
  • — Решение вопросов милосердия, социальной защиты и материальной помощи работникам дорожных организаций.

Основные принципы работы: повышение качества дорожных работ, совершенствование кадрового потенциала, сокращение сроков строительства для ускорения окупаемости капитальных вложений, снижение издержек производства для снижения стоимости работ. Утверждена концепция развития и совершенствования организации. Разработаны планы работы в каждом направлении.

Сейчас ОАО «Вологодавтодор» является стабильным, современным, предприятием. Сумев сохранить опытный персонал и добавить к нему профессиональный менеджмент, предприятие уверенно развивается, несмотря на негативное влияние мирового финансового кризиса.

В связи с уменьшением объемов дорожно-строительных работ в стране и усилением внимания к текущему ремонту и содержанию, этот вид деятельности в ОАО «Вологодавтодор» явился превалирующим в 2008 году. Из них 11, 7 тыс. км областных дорог, находящихся на балансе областного дорожного департамента, на содержании «Вологодавтодора» около 8 тыс. км дорог и 24 тыс. мостов. Кроме областных на содержании находятся муниципальные дороги и улицы областных поселений. [25, с.8−9].

На предприятии представлена линейно — функциональная система управления (см. рис. 2.1.1). Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Линейные полномочия — это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным.

Руководство ОАО «Вологодавтодор» осуществляет выборный орган — Совет директоров (7 человек), утверждаемый на ежегодном собрании акционеров. Раз в год проводится общее собрание. Перед собранием ревизионная комиссия проводит проверку деятельности за год. По итогам года генеральный директор отчитывается перед акционерами о финансово-хозяйственной деятельности. Первый заместитель генерального директора отвечает за службу содержания. В ведении главного инженера находятся службы качества, информации и технического контроля, механизации работ и энергообеспечения, охраны труда. Под руководством заместителя по экономике работают группа прогнозирования и экономического анализа, юридическая служба, специалисты по аудиту и по корпоративному управлению.

Рис. 2.1.1 Система управления предприятия ОАО «Вологодавтодор»

У предприятия много сильных сторон: опытный персонал, хорошая репутация, партнерство со всемирно известными компаниями, профессиональный менеджмент, современные технологии, высокое качество сырья и продукции, выгодное экономико-географическое расположение филиалов на магистралях автодорог федерального и областного значения.

К минусам можно отнести большую конкуренцию при строительстве и ремонте федеральных трасс, недостатки в управлении на участках строительства и ремонта дорог.

Применение методов конкурентного анализа на ОАО «Вологодавтодор» SWOT-анализ (Таблица 2.1.1), STEP-анализ (Таблица 2.1.2):

Таблица 2.1.1 SWOT-анализ.

Таким образом, проведённый количественный SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны компании и их возможности позволяют преодолеть её слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы. Наличие угроз указывает на необходимость стратегических изменений.

Таблица 2.1.2 STEP-анализ.

Возможности: расширение производства, модернизация производства, расширение ассортимента производимой продукции, выход на новые рынки сбыта, привлечение новых партнеров, привлечение новых заказчиков, инвестиции.

Угрозы: новые конкуренты, ограничение доступа к источникам сырья, замедление роста рынка, неблагоприятная политика правительства, возрастающая конкуренция, воздействие покупателей на поставщиков, снижение спроса.

Главные достоинства — очень высокое качество услуг по строительству и ремонту автодорог и производимой продукции. Предприятие ОАО «Вологодавтодор» представляется как успешная организация с наличием новых перспектив и возможностей для дальнейшего развития.