Многомерная организационная структура

Любая организация представляет собой целеустремленную систему. В такой системе существует функциональное разделение труда между ее индивидами, целеустремленность которых связана с выбором целей, или желательных исходов, и средств. Та или иная линия поведения предполагает использование определенных ресурсов для производства товаров и предоставления услуг, которые для потребителя должны иметь большую ценность, чем используемые ресурсы. Потребляемые ресурсы включают рабочую силу, материалы, энергию, производственные мощности и денежные средства. Это в равной мере относится к государственным и частным организациям.

При построении двухмерной, или матричной, модели организации двумя измерениями в ней были ресурсы и результаты, с ориентацией на которые происходит одновременное объединение работ в форме объединенных матричных ячеек. Сама матричная организация обычно является комбинацией линейно-функциональной и дивизиональной организаций. Она как бы складывается из них. Однако за границей матричной организации остаются такие важные переменные, как территория, рынок и потребитель. При добавлении этого третьего измерения и появляются многомерные организации.

Основой многомерной организации является автономная рабочая группа, одновременно выполняющая три задачи:

• · обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами;
• · производство для конкретного потребителя, рынка или территории продукта или услуги;
• · обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение на конкретный рынок, проведение операции в пределах определенной территории.

Преимущества многомерных организаций:

• · отсутствует необходимость в проведении каких-либо реорганизаций с целью изменения приоритетности критериев, используемых при проектировании работ.
• · подразделения можно создавать, ликвидировать или модифицировать без серьезных изменений положения других подразделений.
• · создается максимально благоприятная ситуация для делегирования полномочий, при этом роль руководства организации остается ведущей;
• · к каждому многомерному образованию применяется унифицированная, четко фиксируемая и легко измеряемая мера эффективности.

Недостатки многомерной организационной структуры

Однако многомерная организационная структура хотя и лишена некоторых существенных недостатков, присущих организациям обычного типа, тем не менее, не может устранить все недостатки полностью. Сама по себе такая структурная организация не гарантирует содержательной и интересной работы на нижних уровнях, но она облегчает применение новых идей, способствующих ее совершенствованию.