Коммуникация. 
Кадровый маркетинг в организации

Целью всех коммуникационных мероприятий, проводимых в рамках кадрового маркетинга, является представление сильных сторон предприятия как работодателя.

В качестве информационных полей (целевых групп) могут быть:

• · имеющийся штат работников предприятия, который должен быть сохранен на предприятии, и который является носителем имиджа;
• · внешний рынок труда как источник потенциальных претендентов на рабочие места;
• · общественность, в том числе СМИ, как основной фактор формирования мнения о предприятии.

Кадровый маркетинг должен использовать комплекс коммуникационных мероприятий, в зависимости от специфических потребностей целевых групп, чтобы:

• · выделить предприятие, с точки зрения имиджа работодателя, среди конкурентов на рынке труда;
• · положительно выглядеть в глазах того круга людей, с которыми приходится иметь дело. Шамис Е. Теория поколений // ж. «Стильный журнал об управлении людьми», № 5, 2007

Сегментация

Предпосылкой действенности и эффективности мероприятий является сегментация отдельных коммуникационных полей.

Эффективность в данном случае означает, что:

• · вы входите в контакт с нужным кругом людей;
• · вы добиваетесь в общении с ними запланированного результата.

Эти требования предполагают, что целевые группы по внутреннему составу должны быть, как можно более однородными, а по внешним проявлениям должны быть как можно более разнородными.

Критериями однородности при этом могут быть или существующий имидж предприятия в глазах членов целевой группы, или одинаково направленные реакции на определенные формы и содержание, проводимых мероприятий.