Глава. 
Стратегический анализ Фирмы «8 марта»

Описание объекта управления

Объектом моего исследования является мебельная фирма «8 марта». Холдинг «Фабрики мебели «8 МАРТА» объединяет группу мебельных фабрик, расположенных в Москве и производящих мягкую мебель сразу нескольких направлений для различных категорий потребительского рынка. Коллекции мебели выходят под несколькими торговыми марками. Сегодня в производственной программе группы компаний «8 МАРТА» одновременно находится более сотни моделей диванов, кресел, кроватей и их модификаций.

Корни холдинга уходят в 1912 год, ко времени существования в Москве Сокольнических Мебельных Мануфактур Ф. Е. Серегина. После революции, во времена НЭПа, бывший владелец ненадолго вернулся в Россию, однако, по независящим от него причинам, вскоре был вынужден, теперь уже навсегда, покинуть родину, передав производство представителям государства.

31 мая 2002 года в торговом комплексе «Три Кита», в присутствии прессы, руководства и специалистов-мебельщиков была проведена экспертная оценка мебели холдинга «Фабрики Мебели «8 МАРТА». Оценка производилась специально прилетевшим для этого в Россию г-ном Альберто Ниери (AlbertoNieri), одним из самых известных в мире мебельных дизайнеров и владельцем международной империи Nieri s.p.a. В результате испытаний мебель холдинга получила «Certificate of Exellence», который сам г-н Ниери назвал «Сертификатом высокого качества». «У вашей компании большое будущее, — сказал на пресс-конференциии г-н Ниери. — Я был приятно удивлен, убедившись, что мебель холдинга «Фабрики Мебели «8 МАРТА» не только не уступает лучшим западноевропейским аналогам, но и по целому ряду показателей их превосходит. Я говорю не только о дизайне: этим сейчас мало кого удивишь. Я говорю о том, насколько качественно и высокотехнологично выполнена ваша мебель» .

Целью моего исследования является сделать попытку анализа внешней экономической среды предприятия, проведения анализа внутренней среды, а так же возможность разработки стратегии развития исходя из основных принципов компании. Еще для нас не малую роль играет реализация пункта «Программа реализации стратегии и оценка ее эффективности». В конце данной курсовой работы будут подведены итоги.