Заключение. 
Реструктуризация организаций как одно из направлений антикризисного управления на примере организаций Чувашской Республики

В результате выполнения данной работы сделаем следующие выводы: часто, говоря об антикризисном управлении предприятием, ограничиваются только проблемами банкротства. Однако антикризисное управление — понятие гораздо более широкое. Оно включает в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятия, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств, эффективного включения его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановку менеджмента, финансового учета, маркетинга и др.

Особенностью антикризисного управления является более оперативная реакция на изменения, как вне предприятия, так и внутри него. В такой ситуации многократно возрастает потребность в анализе перспектив предприятия в целом, в выработке стратегии его дальнейшего развития. Только определившись с долгосрочными целями, выработав критерии оценки результата, можно помочь предприятию в решении его проблем.

Работа в сфере антикризисного управления направлена на выявление скрытого потенциала для развития предприятия. Антикризисное управление предприятием включает в себя управление маркетингом, финансами, производством, персоналом и информацией.

При отсутствии спроса на свою продукцию предприятие является нежизнеспособным. Поэтому выявление потребителей, анализ их потребности в товарах и услугах, разумно построенная стратегия продвижения — неотъемлемые составляющие антикризисного управления. Такой подход позволяет гибко реагировать на изменения рыночной ситуации.

Одной из важных составляющих маркетинга является продвижение услуг. Разработка плана продвижения товара позволяет различным подразделениям предприятия предпринимать согласованные действия по информированию потребителей о товаре. Это, в свою очередь, дает возможность наладить максимально эффективное распространение продукции предприятия.

Еще одной возможностью вывода предприятия из кризиса является изменение ассортимента или разработка новой продукции, включающая планирование продвижения и сбыта. Как правило, ограничением на такие действия служат производственные возможности предприятия и наличие собственных уникальных разработок.

Понятие «производство» включает в себя недвижимость и оборудование, производственных рабочих, инженерно-технический персонал, операционные цепочки, а так же другие элементы.

Исходя из рыночных перспектив предприятия необходимо разработать ряд мер по налаживанию производства пользующейся спросом продукции. Для этого необходимо провести анализ состава имущества предприятия, который позволяет определить недвижимость и оборудование, минимально необходимые для производства. Кроме того, в результате анализа выявляется неиспользуемое в обозримой перспективе имущество, которое может быть продано или законсервировано.

Для поддержания высокого качества выпускаемой продукции, одним из первоочередных мероприятий должен быть набор квалифицированного персонала, а в случае его отсутствия, обучение и развитие имеющегося персонала.

Финансовый анализ позволяет выявить потребность предприятия в инвестициях, а так же показывает области управления, требующие изменения. Продажа имущества позволит, помимо экономии на налогах, привлечь дополнительный оборотный капитал, а также снизить бремя расходов по содержанию этого имущества.

Важной составляющей работы по управлению финансами является оптимизация налоговых платежей, разработка системы учета затрат, постановка управленческого учета на предприятии. Анализ договорных отношений с точки зрения финансовой эффективности позволяет разработать оптимальную систему бухгалтерского учета для каждого конкретного предприятия.

Закон о банкротстве от 2002 года не далеко ушел от своих двух предыдущих собратьев и также не совершенен, имеет много пробелов во всех стадиях несостоятельности и тем самым порождает правовые конфликты между арбитражными управляющими, налоговыми органами и иными участниками в деле о банкротстве. Только благодаря высокой квалификации и принципиальности судей Арбитражного суда ЧР формируется справедливая практика и регулирование юридических норм в делах о несостоятельности.

Много правовых и экономических проблем на различных этапах банкротства связано с тем, что Закон «О несостоятельности (банкротстве), который вышел в 2002 году не стыкуется с Налоговым Кодексом РФ, отдельными юридическими нормами из других отраслей права и создает серьезные трудности в практической работе управляющих. Это касается уплаты текущих налогов при конкурсном производстве или немотивированного отвода временного управляющего должником после проведения финансового анализа банкрота и т. д.

В масштабе нашей республики необходимо создать подразделение при Правительстве ЧР по координации и проведению государственной политики по оздоровлению организаций, обобщению положительного опыта по отраслям экономики и разрешению проблем, возникающих в ходе несостоятельности предприятий.

Одной из ключевых проблем, сдерживающих развитие цивилизованного рынка антикризисных услуг, является отсутствие качественного оперативного обмена информацией между участниками этого рынка. Посредством обмена мнениями представителей органов государственной власти, саморегулируемых организаций арбитражных управляющих, представителей бизнеса, можно было бы избежать многих негативных моментов, которые придают отрицательную окраску всему рынку антикризисного управления. Арбитражные управляющие испытывают острую потребность в обмене мнениями и опытом, что неоднократно заявлялось представителями саморегулируемых организаций на заседаниях Комитета по содействию антикризисному управлению и оценочной деятельностью при ТПП ЧР.

Одним из шагов в развитии информационного обмена участниками рынка антикризисного управления в ЧР — создание информационного портала «Антикризисное управление в Чувашской Республике». Интернет-портал «Антикризисное управление в Чувашской Республике» создан с целью развития антикризисного управления в Чувашской Республике, как профессиональной деятельности, развитию международного сотрудничества в области антикризисного управления, становления и развития инфраструктуры обслуживания предпринимательства Чувашской Республики, пропаганды содержания, задач и целей антикризисного управления в Чувашской Республике.

Портал призван совершенствовать взаимодействие и упорядочивать взаимоотношения между профессиональными арбитражными управляющими и органами государственной, исполнительной и судебной власти ЧР на всех уровнях, анализировать, обобщать деятельность и практику арбитражных управляющих, разрабатывать и распространять информационно-аналитические материалы.