Анализ системы развития персонала на рпуп «топаз»

Технико-экономическая характеристика предприятия

Гомельское государственное предприятие «Топаз» создано в 1990 году как дочернее предприятие Гомельского завода измерительных приборов. На основании приказа Министерства промышленности Республики Беларусь от 26.07.1996 г. № 130 и приказа Гомельского завода измерительных приборов от 03.07.1996 г. № 130 предприятие реорганизовано путем присоединения государственного предприятия «Сенсор» к государственному предприятию «Топаз».

В связи с перерегистрацией ГП «Топаз» переименовано в Республиканское производственное унитарное предприятие «Топаз» решением Гомельского облисполкома от 31.07.2000 г. № 462.

На основании приказа Министерства промышленности РБ от 11.11.2000 г. № 511 и приказа РУП «ГЗСХМ «Гомсельмаш» от 24.11.2000 г. № 1169 РПУП «Топаз» включено в состав производственного объединения «Гомсельмаш».

Предприятие является юридическим лицом с государственной формой собственности, имеет свой расчетный счет, печать, самостоятельный баланс, имущество и находится в ведении Министерства промышленности РБ.

Предприятие действует на основе полного хозяйственного расчета.

Предприятие находится по адресу:

Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Шоссейная, 41.

Унитарное предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Унитарное предприятие имеет самостоятельный баланс, счета в банках, в том числе валютные, гербовую печать, штампы, фирменные бланки со своим наименованием.

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

С разрешения Правительства Республики Беларусь или уполномоченного им органа Унитарное предприятие имеет право:

• — создавать представительства и филиалы — обособленные подразделения, расположенные вне места его нахождения;
• — создавать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путём передачи ему в установленном порядке части своего имущества в хозяйственное ведение (дочернее унитарное предприятие);
• — участвовать в создании объединений, в том числе и с участием иностранных юридических лиц, в форме финансово — промышленных и иных хозяйственных групп в порядке и на условиях, определяемых законодательством о таких группах;
• — быть участником хозяйственных обществ и вкладчиком в коммандитных товариществах.

Унитарное предприятие самостоятельно организует свою деятельность исходя из необходимости производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) и определяет перспективы развития, если иное не установлено Правительством Республики Беларусь или уполномоченным органом.

Отношения Унитарного предприятия с юридическими и физическими лицами строятся на основе договоров.

Унитарное предприятие реализует свою продукцию, работы, услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством Республики Беларусь, по ценам и тарифам, регулируемым государством.

Республика Беларусь имеет право на получение части прибыли от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении Унитарного предприятия.

Унитарное предприятие участвует в формировании централизованных фондов (инновационного фонда, фонда развития науки и др.) в порядке, установленном законодательством.

Прибыль Унитарного предприятия, после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль) и выплаты части прибыли собственнику имущества, остаётся в полном его распоряжении. Унитарное предприятие использует оставшуюся часть чистой прибыли на образование фондов накопления и фондов потребления по нормативам, согласованным с уполномоченным органом. Прочие фонды целевого назначения формируются Унитарным предприятием в соответствии с законодательством.

Унитарное предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский учёт результатов деятельности, представляет в установленном порядке статистическую отчётность, а также оперативную информацию о результатах финансово — хозяйственной деятельности уполномоченному органу.

Унитарное предприятие создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

В соответствии с целями деятельности Унитарное предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

• — производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов (без ремонта);
• — производство бытовых электрических машин и приборов (кроме холодильников и морозильников);
• — производство декоративных изделий;
• — производство фильтрующего и очистительного оборудования;
• — производство сельскохозяйственных машин;
• — оптовая и комиссионная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами;
• — розничная торговля в неспециализированных магазинах;
• — грузовой сухопутный транспорт;
• — производство канцелярских машин;
• — исследования и разработки в области естественных наук и инженерии.

Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются на основании лицензии.

Таким образом, предметом деятельности Унитарного предприятия преимущественно является производство продукции.

Предприятие имеет:

• — производственный корпус площадью 770 кв. м.;
• — домовладение площадью 250 кв. м.

РПУП «Топаз» не имеет дочерних предприятий, не участвует в качестве учредителей предприятий иной формы собственности.

Основной продукцией предприятия, составляющей 96% от общего объема, является комплект защиты кормоуборочных комбайнов от попадания металла, камней и других твердых предметов (Разработчики — Московский институт ВНИИКОМЖ и ГСКБ РУП «Гомсельмаш») и электронные изделия, выпускаемые для комплектования сельскохозяйственной техники РУП «Гомсельмаш» (разработчики ГСКБ РУП «Гомсельмаш» и РПУП «Топаз»).

Изделия, выпускаемые предприятием, устанавливаются на кормоуборочных и зерноуборочных комбайнах КДП-3000, КПК-3000, «Полесье-1400», КЗС-7, КЗР-10. КЗС-10, КВК-800, ПКК-2−02 и прочие.

Система защиты состоит из датчика металлодетектора, датчика камнедетектора, датчика положения электронного блока и соединительных жгутов.

В 2004 году проведена подготовка и освоено серийное производство модернизированного электронного блока металлодетектора ПКК156 010 в части улучшения защиты элементов схемы от кондуктивных помех бортовой сети и от нарушения условий эксплуатации.

Главными направлениями работы по совершенствованию системы защиты являются повышение надежности и качества, уменьшение материалоемкости, сокращение номенклатуры деталей и материалов, изготавливаемых за пределами Республики Беларусь, улучшение технологичности сборки и экологии производства.

Для контроля исправности датчика металлодетектора, датчика камнедетектора, датчика положения, электронного блока, цепей управления металлодетектором и питающих напряжений на РПУП «Топаз» разработан и изготавливается пульт контроля металлодетектора ПКМ 1 000 000−04. Пульт позволяет как в полевых, так и в стационарных условиях оперативно выявить неисправный узел системы металлодетектора.

Пульт представляет собой компактный переносной прибор простой и удобный в эксплуатации. Применение пульта позволяет сократить время простоя кормоуборочной техники при появлении неисправности электронного оборудования.

Изготавливаемый в настоящее время пульт отличается от предыдущих исполнений меньшей материалоемкостью, меньшей номенклатурой применяемых деталей. Сокращение элементов управления и индикации значительно повысило удобство в эксплуатации.

В настоящее время на автотракторной и сельскохозяйственной технике широко распространены двигатели с номинальным напряжением электрооборудования 12 В и с применением стартера на 24 В. Для запуска таких двигателей применяются две аккумуляторные батареи: основная, которая подзаряжается от генератора (12В), и дополнительная. Для подзарядки дополнительной аккумуляторной батареи на РПУП «Топаз» инициативно в рамках импортозамещения, разработан и освоен в производстве преобразователь напряжения ПН-12−28.

Также освоен выпуск преобразователей напряжения с дополнительными функциями: включение стартера, блокировка включения стартера при включенной коробке передач (в целях безопасности), блокировка включения стартера при работающем двигателе (для предотвращения поломки стартера) и др.

Преобразователь напряжения ПН-12−28 является аналогом преобразователя 14.3759−10, который выпускается в России (г. Рубцовск Алтайского края), по выходным параметрам.

Для сопряжения частоты следования импульсов от датчика оборотов двигателя с входом блока измерения частоты на предприятии изготавливается делитель УЭС-7—701 010 по документации, разработанной РКУП ГСКБ. Делитель позволяет исключить из состава энергосредства УЭС тахометр, изготавливаемый за пределами Республики Беларусь, и контролировать режим работы двигателя многофункциональным блоком измерения частоты.

Для сигнализации и предотвращения аварийных ситуаций в зерноуборочных комбайнах, изготавливаемых на РУП «Гомсельмаш», на предприятии освоено изготовление таймера. Разработчик — ГСКБ РУП «Гомсельмаш». Таймер представляет собой электронный узел, который через заданный промежуток времени на выходе выдает прерывистый сигнал.

На предприятии разработаны и серийно изготавливаются блоки диодов БД-1, БД-2 и БД-3, которые предназначены для защиты элементов коммутации, электрооборудования и электронных изделий от бросков ЭДС самоиндукции и развязки цепей питания и управления. От существующих аналогов данные блоки диодов отличаются более высокой надежностью, лучшими нагрузочными и функциональными характеристиками.

Пульт управления металлодетектором КПТ 140 010, который предназначен для управления питающим аппаратом кормоуборочного комбайна КДП-3000.

Датчики положения ПКК 152 000 и КЗР 700 400, предназначенные для управления и индикации положения элементов привода кормоуборочных и зерноуборочных комбайнов.

Блок автовыключения КЗК 701 100, предназначенный для предотвращения возникновения аварийных ситуаций в самоходном зерноуборочном комбайне КЗС-7.

Для индикации отклонения направления движения свеклоуборочного комбайна на предприятии освоено производство блока сигнализации КСН 120 000 по документации, разработанной ГСКБ РУП «Гомсельмаш».

Для повышения надежности датчика камнедетектора на предприятии разработан и освоено производство индукционного датчика ИД-12 ГПТ 426.00.81. Датчик ИД-12 предназначен для применения в качестве чувствительного элемента датчика камнедетектора ПКК 108 330, а также для определения положения движущихся предметов.

В 2005 г. на предприятии освоено серийное производство комплекта из 14 наименований электронных изделий и жгутов для высокопроизводительного кормоуборочного комбайна КВК -800 «Полесье». Комплект предназначен для защиты питающее-измельчающего аппарата комбайна от попадания металлических предметов и камней, управления автоматическим устройством заточки ножей режущего барабана, управления автоматическим устройством установки зазора противорежущего бруса. Разработчик — ГСКБ РУП «Гомсельмаш».

В 2005 г. на предприятии освоено серийное производство пульта управления и комплекта жгутов из 7 наименований для картофелеуборочного комбайна ПКК -2−02 по документации, разработанной ГСКБ РУП «Гомсельмаш». Пульт управления предназначен для управления картофелеуборочным комбайном и сигнализации режимов работы его узлов.

Из товаров народного потребления на предприятии изготавливаются: бытовой электроактиватор воды, декоративные шкатулки и панно, инкрустированные соломкой.

В 2004 году предприятием приобретена и смонтирована стационарная установка для очистки воды производства Санкт-Петербург фирмы «Эко-Атом».

Были проведены согласования по получению разрешения на выпуск воды «Серебряный источник» с санэпидемстанциями всех уровней в г. Гомеле.

Однако разрешение на ее выпуск не получено, так как установка расположена в промышленно-производственной зоне ПО «Гомсельмаш».

Указанной водой обеспечиваются работники РПУП «Топаз» и РУП «ГЗХМ «Гомсельмаш».

Основным рынком сбыта продукции, выпускаемой РПУП «Топаз», является РУП «Гомсельмаш», на долю которого приходится 96% от общего объема производства предприятия. Это определяет основную задачу предприятия — обеспечить поставку продукции для обеспечения объемов производства сельскохозяйственных машин предприятиями ПО «Гомсельмаш».

Кроме этого, для обеспечения жизнедеятельности предприятия РПУП «Топаз» занимается производством товаров народного потребления и оптово-розничной торговлей, на долю которых приходится 25% от общего объема реализации.

Основными требованиями РУП «Гомсельмаш» к поставленным электронным изделиям является их качество, простота и надежность в эксплуатации, а также приемлемость цен и порядок расчетов.

Цены, по которым производится поставка продукции РУП «Гомсельмаш», являются договорными и оформляются протоколами согласования цен.

Одним из преимуществ перед конкурентами является порядок расчетов за поставленную продукцию, частью которого является безденежная форма (взаимные расчеты за поставляемые друг другу комплектующие изделия).

Объем реализации напрямую связан с объемами производства сельскохозяйственной техники предприятиями ПО «Гомсельмаш» и последние годы имеет стабильный темп роста.

Существующие производственные мощности обеспечивали в 2007 году выполнение производственной программы предприятия. Однако 93% оборудования имеет возраст от 10 и более лет с коэффициентом износа 100%.

В 2007 году были осуществлены следующие мероприятия по модернизации производственных мощностей предприятия:

• — установка и наладка ударного стенда для настройки датчика камнедетектора ПКК 108 300;
• — замена ручных электропаяльников на паяльные станции типа «SOLOMON».

В 2008 году планируется:

• — внедрение ультразвуковой ванны для промывки печатных плат от остатковфлюса;
• — приобретение и наладка установки для автоматической маркировки проводов;
• — изготовление стендов для проверки изделий;
• — приобретение измерительных приборов отечественного производства.

В результате внедрения указанных мероприятий планируется довести мощности предприятия по выпуску продукции в действующих ценах до 2,1 млрд руб. При этом коэффициент загрузки мощностей составит 0,8.

На РПУП «Топаз» имеется следующая производственная структура:

Основное производство представлено производством электронных изделий, которое включает в себя следующие участки:

• — участок монтажа печатных плат;
• — слесарно-сборочный участок;
• — заливочный участок;
• — участок настройки и регулировки электронных изделий;
• — участок изготовления жгутов.

Вспомогательное производство на территории РПУП «Топаз» отсутствует. Элементы данного производства (инструментальное хозяйство, ремонтное хозяйство и т. д.) находятся на территории РУП «Гомсельмаш».

Из элементов обслуживающего производства имеют место:

• — склад материальных ценностей и готовой продукции;
• — транспортный участок.

РПУП «Топаз» использует линейно — функциональную организационную структуру управления (см. приложение А).

Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются «иерархия» служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, работа служб, управляющих производством, — показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, качества, использования производственных мощностей. Для оценки служб, осуществляющих управление персоналам, используются такие параметры, как текучесть кадров, дисциплина труда и другие. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службой. При этом конечный результат работы организации в целом становится как бы второстепенным, ибо считается, что все службы в той или иной мере работают на его достижение.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

Управление РПУП «Топаз» осуществляет директор. Директору непосредственно подчиняются:

• — зам. директора, осуществляющий руководство отделом маркетинга;
• — зам. директора по материально-техническому снабжению;
• — главный конструктор;
• — энергомеханическое бюро;
• — бюро планирования, труда, кадров и социальных вопросов;
• — участок производства электронных изделий;
• — главный инженер;
• — торговый филиал;
• — канцелярия;
• — участок деревообработки и тары;
• — главный бухгалтер, осуществляющий руководство бухгалтерией;
• — отдел технического контроля и обслуживания.

В подчинении главного конструктора находится конструкторский отдел.

Главному инженеру подчиняется научно-производственный отдел, в состав которого входят: участок по производству электроактиваторов и камнедетекторов; участок по производству инкрустируемых изделий; проектируемый участок по производству кассовых аппаратов.

Торговый филиал включает в себя магазин и торговые ларьки.

Зам. директора по материально-техническому снабжению осуществляет руководство отделом материально-технического снабжения, который включает центральный склад и транспортный участок.

Бюро планирования, труда, кадров и социальных вопросов (БПТКС) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору предприятия.

БПТКС возглавляется начальником БПТКС.

Начальник бюро планирования, труда, кадров и социальных вопросов (должность начальник БПТКС), относится к категории руководства.

На должность начальника бюро планирования, труда, кадров и социальных вопросов назначается лицо имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет либо среднее специальное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.

Начальник бюро планирования, труда, кадров и социальных вопросов назначается на должность и освобождается от неё приказом руководителя предприятия.

В своей деятельности начальник бюро планирования, труда, кадров и социальных вопросов руководствуется:

• — нормативными правовыми актами, другими руководящими документами и материалами по вопросам выполненной работы;
• — приказами и распоряжениями руководителя предприятия;
• — уставом предприятия;
• — настоящей должностной инструкцией.

Начальник бюро планирования, труда, кадров и социальных вопросов должен знать:

• — нормативные, методические и другие руководящие документы и материалы по экономическому планированию;
• — организацию плановой работы на предприятии;
• — перспективу развития предприятия;
• — порядок разработок перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и специального развития предприятия;
• — организацию статистического учёта;
• — методы экономического анализа показателей деятельности предприятия и его подразделений;
• — порядок определения себестоимости товарной продукции;
• — нормативные и другие руководящие материалы по организации труда, заработной платы и управлению производством;
• — экономику труда;
• — экономику и организацию производства;
• — формы и системы заработной платы;
• — методы нормирования труда, планирования учёта и анализа трудовых показателей, изучению использования рабочего времени, передовых приёмов и методов труда;
• — порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов руководителям, специалистам и служащим, доплат, расчёта премий;
• — нормативные правовые акты, методические и другие руководящие документы и материалы по управлению персоналом;
• — трудовое законодательство;
• — структуру и штаты организации, её профиль, специализацию и перспективы развития;
• — кадровую политику и стратегию предприятия;
• — порядок составления прогнозов, определения перспективной и текущей подробности в кадрах;
• — источники обеспечения предприятия кадрами;
• — состояние рынка труда;
• — системы и методы оценки персонала;
• — методы анализа профессионально — квалификационной структуры кадров;
• — порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением;
• — порядок формирования и ведения банка данных о персонале предприятия;
• — организацию табельного учёта;
• — методы учёта движения кадров, порядок составления установленной отчётности;
• — возможности использования современных информационных технологий в работе кадровых служб;
• — передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом;
• — основы социологии, психологии и организации труда;
• — основы профессиографии;
• — основы профориентационной работы;
• — основы экономики, организации производства и управления;
• — средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
• — правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

Начальник бюро планирования, труда, кадров и социальных вопросов непосредственно подчиняется руководителю предприятия.

На начальника бюро планирования, труда, кадров и социальных вопросов возлагаются следующие функции:

• — осуществление работы по экономическому планированию на предприятии;
• — разработка технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат для определения соответствующих технико-экономических показателей предприятия;
• — составление сметной калькуляции товарной продукции, разработка проектов оптовых и розничных цен на выпускаемую продукцию, тарифов на работы (услуги) с учётом конъюнктуры рынка;
• — осуществление комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
• — контроль правильности экономических расчётов;
• — подготовка отчётности;
• — разработка и внедрение норм трудовых затрат;
• — контроль, за выполнением норм, правильностью применения в организации нормативных материалов по труду;
• — представление отчётности о состоянии нормирования труда;
• — руководство работой по комплектованию организации кадрами и служащих требуемых профессий;
• — организация проведения аттестации работников предприятия;
• — контроль, за соблюдением требований трудового законодательства руководителями подразделений в работе с кадрами;
• — обеспечение своевременной подготовки и надлежащего оформления установленной документации;
• — разработка предложений по совершенствованию кадровой политики предприятия, внедрению современных методов управления кадрами, созданию благоприятных условий труда для кадров предприятия.

Для выполнения возложенных на него функций начальник бюро планирования, труда, кадров и социальных вопросов осуществляет следующие обязанности:

• — проводит работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности;
• — подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия;
• — разрабатывает отдельные разделы указанных планов с разбивкой по кварталам с соответствующими обоснованиями и расчётами;
• — доводит плановые показатели до производственных подразделений предприятия;
• — своевременно вносит в соответствующие разделы плана изменения, обусловленные конъюнктурой рынка и конкуренцией, обеспечивает сбалансированность производства продукции на основе спроса и предложения;
• — принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции;
• — разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчётные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве;
• — составляет сметную калькуляцию товарной продукции;
• — принимает участие в разработке мероприятий, направленных на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, достижение высоких конечных результатов при минимальных затратах;
• — осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности организации и ей подразделений;
• — разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат применительно к конкретным производственно-техническим условиям по различным видам работ;
• — устанавливает нормы времени (выработки) на разовые дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов;
• — проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивными по мере внедрения организационно-технических мероприятий;
• — определяет численность работников по функции управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности;
• — определяет трудоёмкость изделий в результате осуществления мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда и повышение качества продукции;
• — контролирует своевременное доведение до рабочих и служащих новых норм и расценок, правильность применения в организации нормативных материалов по труду;
• — участвует в разработке мероприятий по снижению трудоёмкости продукции, в выявлении резервов роста производительности труда за счёт повышения качества нормирования;
• — контролирует правильность применения в подразделениях предприятия нормативных материалов по труду (разрядов работ, расценок, тарифных сеток и ставок);
• — составляет извещения об изменениях утверждённых норм трудовых затрат и расценок;
• — руководит работой по комплектованию организации кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации;
• — принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой предприятия;
• — проводит работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия;
• — организует проведение аттестации работников предприятия;
• — организует своевременное оформление приёма, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учёт личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям;
• — обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, документов, необходимых для назначения пенсий работникам и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения;
• — контролирует исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений Правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом;
• — обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций;
• — проводит систематический анализ кадровой работы в организации, разрабатывает предложения по её улучшению;
• — организует табельный учёт, составление и выполнение графиков отпусков, контроль, за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести кадров, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия представим в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Основные экономические показатели деятельности РПУП «Топаз» за 2005;2007 годы.

Из данных таблицы 2.1 видно, что в период с 2005;2007 гг. предприятие активно наращивало объем производства продукции. Так, объем производства продукции в действующих ценах в 2007 г. составил 4396 млн руб., увеличившись на 40,81%.

В 2007 г. общие себестоимость производства продукции увеличились на 1001 млн руб. и составили 3874 млн руб. Это связано с наращиванием объема производства продукции в 2007 г.

Основную долю в общих затратах занимают материальные затраты. Их сумма в 2007 г. составила 3090 млн руб., увеличившись на 871 млн руб. Это на прямую связано с удорожанием сырья и материалов для производства продукции.

В период с 2005 г. по 2007 г. предприятие создавало дополнительные рабочие места о чем свидетельствует рост среднесписочной численности персонала. Так, среднесписочная численность всего персонала в 2007 г. увеличилась на 3 человека и составила 56 человек. Большую часть в среднесписочной численности всего персонала занимает категория промышленно-производственный персонал, которая в 2007 г. увеличилась на 2 человека и составила — 53 человека.

Фонд заработной платы работников в целом по предприятию за 2007 год составил 489,6 млн. рублей, увеличившись по сравнению с 2006 годом на 82,6 млн. рублей.

Среднемесячная заработная плата рабочих за 2007 год составила 697 400 рублей и возросла по сравнению с 2006 г. на 9,60%, в свою очередь среднемесячная заработная плата служащих в 2007 году составила 880 200 рублей, увеличившись на 17,88%.

Среднегодовая стоимость основных производственных средств в 2007 году уменьшилась на 2 млн. рублей, что связано с наличием оборудования, которое имеет возраст от 10 и более лет с коэффициентом износа 100%.

В период с 2005;2007 гг. на предприятии постоянно увеличивалось производительность труда промышленно-производственного персонала. В 2007 г данный показатель составил 82 943 тыс. руб. Это связано с наращиванием производственных мощностей предприятия.

Затраты на 1 руб. товарной продукции снизились на 3,3% и составили за 2007 год 0,88 рубля.

В 2007 г. предприятие реализовало продукции на сумму 5604 млн. р., что на 40,84% больше чем в предыдущем году, было получено прибыли от реализации продукции на сумму 524 млн.р., что на 255 млн.р. больше чем в 2006 г. В целом в 2007 г. предприятие своевременно рассчитывалось за потребляемые энергоресурсы, не имело задолженности по платежам в бюджет и заработной плате.

Приведенные данные таблицы 1.2 характеризуют устойчивую экономическую стабильность в работе предприятия. Показатель рентабельности продукции в 2007 году вырос на 3,7 п.п. Показатель рентабельности производства также возрос: в 2006 г. — «+9,6%» и в 2007 г. — «+13,5%». Положительные значения всех показателей рентабельности свидетельствуют о прибыльной работе РПУП «Топаз» за 2005;2007 гг.